戰略管理與人力資源管理的融合關系

陳彩霞

摘 要：如今，企業之間的較量已趨向白熱化的程度，想要在此環境中爭取到發展的優勢，急需協調好戰略與人力資源管理之間的關系。深入挖掘戰略管理與人力資源管理高度融合發展的真正內涵，利用有效措施來提高員工的積極性，能夠幫助企業在成長的過程中獲得源源不斷的新鮮血液。以此壯大企業實力，為其長遠規劃的實現給予充足的動力。據此，主要探討戰略與人力資源管理兩者之間的融合關系。

關鍵詞：戰略管理;人力資源管理;融合

中圖分類號：F24 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.10.032

1 企業戰略與人力資源管理

從企業的經營計劃、運營模式、市場定位和文化選擇等各方面對戰略分析、戰略選擇以及戰略實施和控制進行相應分析。當企業根據社會環境來決定選擇適合自身發展的長遠目標時，那么可以表明該企業已經開始實行戰略管理。然而對于企業來說，戰略管理的制訂和實施過程并不是一件容易的事情，首先需要高層管理人員配備較高的專業素質等各方面素質和能力，亦會受其企業家及高層管理者的文化水平、價值觀以及抗風險能力的影響。由于戰略管理在企業占據重要的位置，企業領導階層往往在戰略管理方面給予高度的重視，希望在戰略制訂方面能夠在市場上力爭到一定的戰略優勢，從而在如此激烈的市場環境中贏得足夠的市場地位。

而人力資源管理的高效規劃有利于企業戰略管理的成功實施。科技發展如此迅速的時代，在人力資源管理方面充分利用人力資源科技綜合服務平臺（HRTechChina）、員動力（Yem Innovation）、創意魔方（InnoCube） 、面試機器人、達幫網、基于 AI 的 HRMIS 系統等人工智能的優勢，減輕企業對現有職員進行科學管理以及提供相關的培訓工作，制訂高度有效的HR系統，提高企業HR的效率，從而大幅度降低企業的成本，助力其綜合實力的提高。從具體方面來講，為員工提供相應培訓、工資福利及開放的工作環境是提升人力資源管理質量的關鍵。同時在方案的制訂過程中，理應把人力資源管理戰略作為企業計劃的重中之重，正確協調好員工和企業發展兩者之間的關系。制訂合理的績效管理、薪酬管理和招聘工作等七大板塊協調機制，讓企業成為員工和其他利益相關者都能實現雙贏的有效平臺，增強各自對企業的滿意度。

2 戰略與人力資源管理的融合關系

有效性、連續性且一致性的人力資源規劃有助于保障企業高效、穩健的發展，這能夠充分顯示出人力資源規劃的深層次價值。要想體現人力資源管理的價值，則需要配以相應的激勵機制和合理的人才晉升渠道。激勵機制理應精神與物質激勵有機結合起來，人才晉升渠道應采用內部和外部相互協調，在合適的時機為企業注入新鮮血液和活力。在此之外，為了順應時代潮流，HR必須把人本管理作為重要的工作來考慮，對企業的人才結構作出必要的調整，這能夠幫助其人本文化建設達到嶄新的高度。

企業的戰略管理往往是在前期完成，而人力資源規劃則緊跟其后，兩者共同為戰略目標服務。同時合理利用人工智能的強大優勢，對人力資源以及組織結構等各方面作相對應的變革。在市場之間較量席卷全球的背景下，人力資源管理是續企業戰略之后不可缺少的工作之一。因此，企業應堅定不移地朝著企業戰略目標方向發展顯得尤為重要。

3 戰略性人力資源管理在戰略管理中的作用

3.1 助力戰略管理目標的順利實施

戰略性人力資源管理基于戰略管理的視角來實現企業的戰略目標。為了企業戰略的成功實施，與人力資源管理部門做好相應的溝通就顯得異常重要。人力資源管理部門應主動地加入到企業組織等戰略工作中。及時發現具有發展潛力的職工，給予他們更大的關注。同時制定一些基于企業文化的培養方案，為企業的未來發展提供牢固且持久的核心競爭力優勢。

3.2 迅速應對內外部環境的變化

準備充足的人力資源管理系統能夠及時分析內外部機會以及突破所面對的挑戰與威脅。在科技如此發達的時代，如果能擁有完善的人力資源系統，就有可能對社會所發生的事情做出快速的反應與決策，從而在市場上占據足夠的人力資源優勢。例如，人力資源管理能夠對職工、競爭對手以及法律法規等提前做出相應的措施，這將為企業的戰略實施提供巨大的便利作用。

4 戰略與人力資源管理的融合關系對我國企業管理的建議

人才流失對企業的戰略管理的實現造成了消極的一面。這凸顯了人力資源管理的現狀，不看重人才投資，只關注當期的利益。一些企業對于人才的態度依然主要注重其短期效益，不愿在其身上進行投資，對優秀人才也沒有給予一個長遠穩定且客觀的職業規劃，這是人才流失的一個重要因素。企業理應關注和重視HR在企業中存在的重要作用，并給予它們足夠的重視。對做出貢獻的職工提供一定的精神或物質獎勵，以此來鼓勵他們。對于其他職工則提供專業的培訓來提高他們的業務水平，讓其在企業中獲得歸屬感，為發揮他們的最大潛力創造條件，從而最終達到雇傭與被雇傭之間共贏的局面。

5 結語

現階段，我國企業正處于持續成長的過程當中，企業如果想要在這如此險峻的競爭環境中穩住腳跟，需要對企業組織結構等采取相應的改革措施，以此來順應時代的發展趨勢。加強企業戰略和人力資源管理，注重員工的整體素質和技能，持續維持創新能力，使得企業能夠在未來的市場角逐中始終立于不敗之地。

參考文獻

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