企業財務管理模式和企業成本管理分析

馬鑫

摘要：企業的財務管理工作模式在很大程度上影響著企業成本的支出水平。本文首先對當前企業財務管理模式和成本管理工作存在的問題進行了總結分析，并提出了提升企業財務管理模式合理性及成本管理有效性的具體策略，對提升企業的綜合性發展質量具有重要積極意義。

關鍵詞：企業;財務管理模式;成本管理

引言

企業的成本管理工作直接影響著企業的資金應用合理性。在當前企業面臨的競爭環境日漸復雜的情況下，對企業的財務管理模式進行創新設計，并制定優化企業成本管理工作的具體策略，是很多企業管理人員重點關注的問題。

一、企業財務管理模式和成本管理存在的不足

（一）企業財務成本管理理念較為滯后

企業的財務成本管理工作只有在先進理念的指導之下進行操作，才可以為企業財務成本的合理有效控制提供較高質量的保障。但是目前，一些企業的財務成本管理理念僅僅局限于資金開支的控制，對于財務管理模式的創新缺乏有效的關注，無法為企業更加全面地提升成本管理水平提供幫助。部分企業雖然具備改良成本管理意識的主觀意愿，但缺乏對客觀環境因素的關注，尤其在信息技術發展的過程中，尚未實現對財務成本管理影響因素的科學計算，導致傳統理念主導下的成本管理無法與企業經營環境實現高水平對接，不利于企業成本管理工作意識的優化改良。一些企業雖然進行了財務成本管理理念的對外交流學習，但理論學習所得結論與企業成本管理的實際情況存在差異，導致成本管理策略的改革方案無法具備足夠的可行性，僅僅可以在形式上實現對成本管理模式的調整，無法為企業成本資金的有效節約提供具體的支持。部分企業在進行具體的成本管理工作設計過程中，對于企業自身需求的重視程度不足，導致成本管理無法有效地轉化為企業效益，不利于新型成本管理工作理念的有效革新。

（二）企業成本管理機制缺乏合理性

目前，企業雖然正處在財務管理模式創新調整的過程中，但缺乏對成本管理工作構成機制的必要關注，尤其對于非常規成本的統計不夠完整，無法憑借成本管理機制的創新，有效提升成本總體控制水平。雖然當前企業對于成本管理工作的重要性具備一定的了解，但依然從控制常規成本支出方面進行成本控制方案的設計，缺乏對成本支出手段影響因素的關注，導致成本管理策略在具體構建的過程中，無法在明確成本管理重要性的情況下，更好地適應成本管理工作體系的創新要求，也使得成本控制的各類手段無法得到有效創新。雖然企業成本管理機制在實踐中逐步調整，但影響企業成本支出的原因并未得到深層次的研究，導致企業依然將擴大利潤空間作為主要關注的問題，無法在財務成本管理機制創新方面取得理想的進展，也使得成本管理策略無法保證長期適應企業的運營發展需要。一些成本管理機制缺乏有效的自我調整性能，導致成本管理方案的構建和實施過于單一，在新型投資項目產生的情況下，無法調整成本管理工作的覆蓋范圍，不利于成本管理機制的創新調整。

（三）企業成本管理環境的構建不夠理想

企業成本的構成因素十分復雜，只有保證企業內部成員全面積極地參與到成本控制工作之中，才可以為成本總體控制質量的改進提供有力保障。但是，現有的一些成本管理策略缺乏對環境因素的有效研究，在進行成本管理工作具體策略設計過程中，無法在環境因素改造的情況下，有效地實現對成本管控方案的創新處理，降低了成本管理策略的創新水平。一些成本管理策略的構建對于成本管理內容的組成情況重視程度不足，無法在成本管理環境創新方面取得進展，難以為成本管理策略的改良控制提供更加完整的支持。

（四）成本核算方法的創新質量較差

成本核算方法是決定成本識別水平的關鍵性工作，但是，現有的一些成本核算方法在進行創新處置的過程中，缺乏對成本構成情況的關注，沒能從成本核算的角度進行成本控制策略有效性的認知，不利于成本核算工作的有效改進。除此之外，一些成本核算工作方法缺乏對成本生成情況的重視，導致其無法與成本核算管理需求相適應，難以在成本管理策略創新的過程中，憑借成本核算方法的調整，更好地實現對成本管理工作具體策略的有效創新。

二、企業財務管理模式和成本管理工作改進策略

（一）提升企業財務成本管理理念的革新質量

在進行企業財務管理理念調整過程中，一定要強化對當前市場環境和社會環境變化情況的關注，尤其要對信息技術快速發展為企業財務管理模式產生的深遠影響進行分析，為財務成本管理方案的革新更好地實現與企業運營情況的對接提供幫助。新型成本管理理念的形成一定要全面考慮經濟發展發展環境以及企業所處的市場地位，統籌企業全部成本支出，以此保證財務成本管理工作的最新理念可以完整地涵蓋企業財務管理工作的各個方面，為財政成本綜合性控制能力的優化提供幫助。一定要加強對企業日常財務管理工作運行情況的調查，充分結合財務成本管理策略的特征進行財務成本管理理念的實踐，以此保證更多的財務成本管理業務能夠適應成本管理方案創新的實際需要，為企業財務管理工作的優化發展提供高水平的理念指導。要對當前信息技術快速發展的局面具備足夠的重視，保證信息技術的應用可以充分實現對成本管理方法的創新，憑借對成本構成要素的科學分析，精準制定財務成本管理工作的創新策略，保證財務成本管理理念的應用價值可以得到有效改進。

（二）提升企業成本管理工作機制合理性

在制定企業成本管理工作的具體運行方案過程中，一定要對成本管理工作的影響因素進行有效研究，尤其要對財務成本管控工作的相關理論加以分析，使財務成本管理的經驗可以得到更加完整的累積，并為成本管理工作機制的改良創造更加理想的基礎條件。一定要對企業成本控制工作的手段進行創新處置，尤其要對企業盈利空間的變化情況進行完整分析，使財務成本管理機制可以精準適應成本管理方案調整的具體需要，并保證企業的盈利空間可以借助成本管理機制的調整得到進一步拓展，為企業財務成本綜合性管控質量的優化提供完整的支持。一定要對企業成本管理方案進行多元化設計，使其成本控制機制的形成可以具備較為理想的運行條件，更好地適應成本綜合性控制工作的具體要求。要對信息技術創新為成本管理機制帶來的影響具備足夠的重視，科學地實施成本構成因素的研究，為成本管理機制的靈活調整創新提供幫助。要對新型項目引進之后成本生成范圍所發生的變化進行總結考察，為財務成本綜合性控制質量的改進提供完整的支持。

（三）提升企業成本管理環境的構建質量

企業在進行成本管理工作方法創新過程中，一定要對成本管理工作環境的構成情況進行有效的分析，憑借對環境構成因素的分析研究，實現成本管理策略的創新構建，為企業成本管理措施的改良優化提供更加完整的保障。一定要加強對成本管理工作機構組成情況的重視，尤其要對企業成本管理的內容進行分析研究，使財務成本管理策略更好地適應成本管理環境改良的具體需要，為成本管理工作的優化調整提供更加完整的支持。

（四）提升成本核算方法的創新質量

在制定成本核算方法的具體創新策略過程中，一定要保證成本核算性質工作的影響力具備較高水平，并通過成本構成因素的細致分析，掌握成本管理所需的各方面條件，為成本核算策略的高水平構建提供完整的支持。要加強對成本核算方法所需條件的重視，并在制定財務管理模式創新方案的過程中，對各類成本的組成要素進行精準核算，使成本的核算能夠與成本構成因素的識別需求保持一致，為更高水平成本控制方法的創新提供幫助。

三、結語

企業在當前的市場和社會環境中，面臨著較為復雜的考驗，只有對企業的財務管理工作模式進行創新設計，并使企業的成本管理工作得到優化，才可以為企業綜合性競爭力的提高創造有利條件。因此，針對企業財務管理模式及成本管理工作的問題進行研究，并制定相關改良策略，是很多企業經營發展戰略設計人員重點關注的問題。

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作者簡介：馬 鑫（1985—），男，山西古交人，學歷：本科，現有職稱：中級會計師，主要從事會計研究。