論如何做好房地產開發企業財務預算管理工作

劉宗貴

伴隨著時代的迅速發展，國內的房地產開發企業面臨著全新的市場挑戰，而在政策的持續改革下，房地產開發企業有必要加強自身的企業財務預算管理工作。本文主要研究了房地產開發企業財務預算管理工作的開展狀況，深入分析了現階段房地產開發企業財務預算管理存在的不足之處，并提出了相應的優化策略，以做好財務預算管理工作，提高整體的管理效益。

對于房地產開發企業的管理而言，財務預算管理屬于非常主要的內容，也是預算管理開展的基礎環節。現如今的房地產開發企業，為了提升自身的經濟管理效益，開始以預算管理為基礎制定綜合性非常強的財務計劃，不僅涉及到了經營和財務方面的預算，還包括各種經營活動的執行管理。隨著國內房地產開發企業的不斷增多，企業之間的競爭變得非常激烈。面對這樣的狀況，國家也加強了對房地產行業的調控，以推動這一行業的健康發展。而房地產在國家政策的引導下，有必要進一步完善自身的財務預算管理體系，以保持良好的發展與競爭活力。

一、房地產開發企業財務預算管理中的主要內容

房地產開發企業財務預算管理的主要內容包括基礎的資金預算和深層次的損益預算，兩者各自具備不同的功能。損益預算的主體對象是企業在未來的生成經營以及資金分配，并且通常會有一定的預期范圍。資金預算的主要對象則是企業的現金收支預算狀況。隨著財務預算管理工作的不斷完善，企業的損益預算體系也變得較為合理，包含了成本、收入以及支出等多方面預算內容。按照房地產企業會計核算辦法的規定，房地產開發企業的銷售收入只有在滿足以下五個條件的時候才能夠加以確認：第一，商品房已經竣工，并且后期驗收合格;第二，商品房銷售合同已經簽訂;第三，商品房成本可以展開計量;第四，房款已經處于穩定獲得的狀態（包括已經獲得與確定能夠獲得）;第五，客戶對商品房已經進行過驗收，并且認同了商品房的狀態，辦好了房屋移交手續。因此，在財務預算管理的優化上，也需要對這些因素加以著重考慮，以確保預算管理的合理準確性。

二、現階段房地產開發企業財務預算管理工作的不足之處

（一）缺乏對全面預算管理的準確認識

在當前的房地產開發企業財務預算管理工作中，多數企業考慮的重心都是如何降低成本費用，注重于通過預算管理來實現基本成本的節約，這樣的認知缺乏明確的價值管理觀念。同時，企業管理人員在展開財務管理的過程中，僅僅注重對財務管理部門的相關要求，忽視了其他部門與之配合的重要性，使得財務預算與財務計劃相互混淆，一些房地產企業的全面預算直接成為了財務報表。在這樣的狀況下，其它部門并不能直接參與到財務預算管理工作中，只能夠確認財務部門最終所得出來的結論，導致整個預算管理嚴重缺乏可操作性。

（二）財務預算管理機制不完善

雖然現如今的一些房地產開發企業已經加強了對財務預算管理的關注度，但是并沒有建立相對應的管理部門和機構，依舊附屬于財務部門，而且也沒有健全財務預算管理機制，導致最終的執行力和監督力非常弱。在沒有合理的預算管理機制狀況下，房地產開發企業的全面預算管理全部由財務部門來完成，即便中間出現了一些差錯，也不容易被其他部門發現，更加難以得到迅速的糾正，直接使得整個過程出現了較多的不足之處。因此，財務預算管理機制的完善非常有必要。

（三）財務預算管理缺乏與經營活動的主體聯系

隨著內部管理意識的加強，房地產企業的財務預算管理也得到了完善，但是許多企業所展開的預算管理僅僅建立在以往的經營狀況上，并且會結合往年的年度指標確定下一年的預算指標。這一預算管理本身與經營活動的實際開展有所脫節，而且沒有對企業下一年度的經營變化展開分析，一旦房地產企業的業務范圍或者外部環境發生較大的變化，那么原來的預算指標將缺乏針對性，與實際的管理相脫節。

（四）整體的監督力度較小

一些房地產開發企業對于財務預算管理的工作內容開展，僅僅停留在下達預算指標、編制預算報表上，并沒有加強對預算的監督管理。也有一些房地產企業雖然對預算編制有著非常高的重視度，并專門成立了相應的預算部門，以更好地完成預算編制工作。但這些部門僅僅關注預算編制，轉而對預算的執行和監督缺乏參與，使得實際的預算管理執行效果較差。

三、如何做好房地產開發企業財務預算管理工作

（一）加快現金的流通速度

在房地產開發階段，為了保證各項工程的有序開展，需要有現金的迅速流通作為保障。因此，房地產開發企業在優化財務預算管理工作的過程中，應當明確現金流通的科學針對性，并合理應用現金流通來償還相關的銀行貸款，避免由于市場環境變化而出來一系列預算管理風險。同時，房地產開發企業的財務預算管理，還應當對資產結構的流動性和風險加以正確處理，規劃和控制企業的現金流動狀況，提高財務預算管理的有效性。

（二）全面完善財務管理機制

現如今的財務預算管理在企業內部管理當中屬于最為關鍵的管理內容，對于這一內容的優化，房地產企業應當積極學習先進的財務預算管理經驗，并結合相關的操作認知，全面完善財務預算管理機制。在完善財務管理機制的過程中，房地產開發企業應當結合企業不同業務的開展狀況進行分析，科學建立相應的預算管理計劃和機制，并且有必要將具體的預算管理加以指導實施。在財務管理機制的引導下，房地產企業的財務預算管理人員需要對企業不同部門的活動展開準確分析，并在分析結論的基礎上展開財務預算管理，做好對各個環節的把控，全面提高預算管理的執行力。

（三）提高財務預算管理人員的專業素質

為了做好財務預算管理工作，房地產企業必然需要擁有專業素質較高的財務預算管理人員，不同專業素質的財務管理人員所具備的業務能力和水平也有明顯的區別，這些區別將直接影響到預算管理的執行結果。為此，房地產企業應當提高財務預算管理人員的專業素質。一方面，房地產企業可以要求財務人員努力提高他們的職業技能水平和管理素質，確保他們能夠迎合新時期財務預算管理的執行需求。另一方面，房地產企業還有必要從外界招聘一些專業素質較高的預算管理人員，由這些人員來進一步推動財務預算管理體系的發展。此外，房地產企業還有必要對管理人員加以多方面培訓，創新基礎的財務預算編制和管理方法，提高整體的財務預算管理效益。

（四）加大預算管理的監督力度

房地產開發企業的預算管理工作執行，一定要有良好的監督機制作為基礎，而以往的房地產開發企業并沒有加強對財務預算管理的重視度，因而監督機制的實際執行力非常弱。為此，新時期的房地產開發企業應當全面加大預算管理的監督力度，以形成強大的控制力，使得財務預算能夠準確執行，財務管理也會變得更加完善。監督人員在監督財務預算管理的執行時，一旦發現執行方面存在問題，需要迅速加以處理，以確保財務預算管理能夠穩定執行。

四、結語

總而言之，現階段的房地產開發企業，在財務預算管理工作的開展上依舊存在較多的不足之處。為了做好財務預算管理工作，房地產開發企業應當對自身的財務預算管理體系加以科學優化，注重于完善基礎的財務預算管理機制，逐步提高財務管理人員的專業素質，最終實現穩定高效的財務預算管理。（作者單位：河南錦家置業有限公司）