現代企業經濟管理存在的問題和及對策分析

李兆星

現代企業經濟管理的效果直接影響著企業的健康發展，但是從目前來看，很多企業在開展經濟管理活動的過程中，或多或少都會存在一些問題，這些問題會對各方面工作的效果產生嚴重影響。本文對現代企業經濟管理中存在的問題進行了分析，探討了問題的解決對策，希望能夠促進現代企業經濟管理水平的提高。

一、前言

市場經濟環境下，企業獲得了良好的發展機遇，在發展過程中，經濟管理發揮著不容忽視的作用，管理水平的高低會直接影響企業發展。不過經濟管理在實施過程中，容易受到企業內部因素和外部環境因素的影響，想要保證經濟管理的效果，企業應該認識到經濟管理的重要性，同時采取有效措施對經濟管理中存在的問題進行解決。

二、 現代企業經濟管理特征

一是復雜性。在現代企業中，經濟管理工作有著較強的綜合性和專業性，需要涉及的內容較多，必須在保證所有工作順利實施的基礎上，才能將經濟管理的作用充分發揮出來。從企業的角度，在開展經濟管理的過程中，應該以價值形式為核心，這樣才能達到預期管理目標;二是覆蓋性。經濟管理需要貫穿企業所有的工作環節，這也使得其具備一定的覆蓋性。伴隨著企業的快速發展，與資金相關的企業活動都必然存在與經濟管理的聯系，而從現代企業經濟管理的實施情況分析，通過對企業各項活動的全面覆蓋，經濟管理活動在推動企業發展方面的作用能夠充分發揮出來;三是決策性。現代企業經濟管理必須就相應的工作情況進行全面細致分析，以數據圖表和報表的形式體現出來，為企業領導制定重大決策提供參考依據。

三、現代企業經濟管理存在的問題

（一）經營戰略不明確

面對越發復雜的市場環境，現代企業發展中需要設置明確的經營戰略和管理目標，幫助自身做好市場定位，實現穩定發展。但是從實際情況分析，多數企業都存在經營戰略不明確，發展目標模糊的問題，沒有樹立起正確的觀念認識，更沒有制定明確具體的經營管理計劃，導致其經濟管理模式嚴重滯后，無法借助良好的經營戰略實現穩步發展，甚至會導致經濟管理中出現相應的風險問題。

（二）管理體制不完善

經濟管理在現代企業發展中發揮著非常重要的作用，而想要保證經濟管理的效果，企業需要制定出完善的經濟管理體制，為相關工作的順利實施提供可靠支撐。但是現階段，不少企業并沒有形成完善的經濟管理體制，相應的工作模式也不夠合理，沒有從市場發展的角度對經濟管理的體系和模式進行改革，加上監督機制的欠缺，經濟管理工作的效率和效果受到了很大影響。

（三）組織結構不合理

經濟管理工作對于企業組織結構存在一定的依賴性，完善的組織結構能夠促進經濟管理效果的提高，不過當前因為各種因素的影響，很多企業都存在經濟管理組織結構不合理的問題，影響了經濟管理實踐活動的順利實施，也阻礙了企業經濟效益的提高。不僅如此，不合理的組織結構也無法為現代企業發展提供參考依據，會對企業發展的可持續性產生阻礙。

（四）員工應急處理能力欠缺，創新不足

從現代企業經濟管理的具體情況分析，還是存在一些人力資源問題。員工自身的專業業務水平高，但事故應急處理能力不強，在全局戰略管理中還存在著片面性，應急綜合管理能力還需進一步的加強。工作中雖然也有開拓和主動精神，但是創新不足，工作實踐存在保守性。

四、現代企業經濟管理問題解決對策

（一）明確經營戰略

對于現代企業而言，面對新的發展環境，應該對自身所面臨的經營戰略模糊，發展目標不清晰的問題進行全面分析，采取有效的措施進行應對和解決。以能源企業為例，越發激烈的市場競爭以及可持續發展理念的持續深化，都對企業的經濟管理活動提出了更加嚴格的要求，在這種情況下，企業想要實現自身的穩健發展，一是應該對自身發展情況進行分析，制定出完善明確的經營戰略和發展目標，為經濟管理活動的順利實施提供參考依據，提升經濟管理工作的效果。在實際工作中，企業管理部門應該立足可持續發展的大背景，做好戰略內容規劃，進一步完善發展模式，在企業內部樹立起正確的經營管理理念，引導各部門認識到經濟管理的重要性，形成可靠的發展支持模式，提升工作效果;二是在具體工作中，也應該從實際情況著眼，對經營戰略規劃的內容進行合理編制，保證相關工作的合理性，借助有效的規劃提升企業凝聚力，立足企業長遠發展，對經營戰略的內容進行完善，提升經濟管理的有效性。

（二）完善管理體制

對于現代企業而言，在具體的工作中，應該制定出健全完善的經濟管理體制，嚴格依照國家相關法律法規的要求，確保經濟管理工作的順利實施。而在實際操作環節，企業需要全面提升所有相關工作的效率，借助相應的經濟管理體制來保證各項工作的順利展開。例如，能源企業在開展經濟管理工作的過程中，應該設置專門的調查小組以及評審小組，由調查小組做好能源市場環境以及國家相關法規政策的調查工作，立足企業既有工作模式，對經濟管理體制進行完善;評審小組則需要對企業的經濟管理狀況進行分析，找出其中存在的問題并提供有效的問題解決建議。

（三）優化組織結構

現代企業發展中，良好內部組織結構非常關鍵，一方面，企業應該做好對于經濟管理工作的監督控制，做好各項工作的分析調查，對于發現的問題，需要采取有效的措施進行解決，確保經濟管理制度能夠得到良好的貫徹落實，對員工行為進行規范;另一方面，企業應該對自身的管理理念進行創新，強調與時俱進，以更好的應對激烈的市場競爭環境，提升自身經濟管理水平，確保經濟管理組織結構不僅能夠滿足企業現階段的發展需求，還可以為企業的長遠發展提供良好保障。

（四）做好人員培訓

現代企業經營管理中，應該重視人力資源管理，切實做好人員培訓工作，明確人力資源是企業經濟管理的前提和保障，也是促進企業市場競爭力提高的關鍵。從企業的實際情況著眼，應該構建起更加完善且公平公正的績效考核機制，確保員工能夠在考核中完善自身，提高能力和素養，為員工個人能力的成長以及職位晉升提供更多機會，使得其能夠始終保持對于工作的熱情。同時，在日常工作中，企業管理層應該加強與員工的溝通交流，了解員工在工作和生活中遇到的問題，如果條件允許，應該給予幫助，提升員工對于企業的認同感和忠誠度。不僅如此，企業還應該構建起完善的激勵機制，借助多樣化的激勵方式，滿足不同員工的個性化需求，將人力資源優勢充分發揮出來。

五、結語

總而言之，新的發展環境下，現代企業想要實現自身的穩定健康發展，就必須高度重視經濟管理工作，結合經濟管理工作的特點，明確經營戰略、完善管理體制、優化組織結構，再配合有效的人員培訓，促進各方面工作質量的提高，實現企業的更快更好發展。（作者單位：山西高河能源有限公司）