事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

紀(jì)亞妮

人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到單位運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性及未來(lái)發(fā)展，而在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，要想充分調(diào)動(dòng)單位員工工作積極性，挖掘其潛能和價(jià)值，就需要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。文章先指出激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存問(wèn)題，提出創(chuàng)新激勵(lì)理念、加強(qiáng)精神激勵(lì)、優(yōu)化激勵(lì)體制、完善激勵(lì)方式等強(qiáng)化策略，以提高事業(yè)單位人力資源管理水平和管理效能。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中有著重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，能夠增強(qiáng)人才安全感。事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可激發(fā)員工的工作熱情，在工作中表現(xiàn)的更為積極、主動(dòng)，激勵(lì)機(jī)制與員工薪酬水平是直接掛鉤的，可消除其不安全感，愿意留在單位工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了人才保障。第二，能夠優(yōu)化人力資源配置。員工是事業(yè)單位的主體，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，有利于員工個(gè)人價(jià)值和潛能的挖掘，正視自我，幫助其樹(shù)立正確的思想意識(shí)，并嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，可實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。第三，能夠培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制中通常設(shè)置有獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，不僅能夠確?？?jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性及客觀性，而且還可對(duì)員工起到警示作用，激發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為事業(yè)單位的良好發(fā)展創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新的氛圍。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中不可或缺，就當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行情況來(lái)看，其中存在以下幾點(diǎn)突出問(wèn)題：

（一）激勵(lì)理念落后

在以往的人力資源管理中，事業(yè)單位大多采用“行政化”管理方式，沒(méi)有樹(shù)立人力資本管理理念，也沒(méi)有從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮。一些事業(yè)單位在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，缺乏戰(zhàn)略性目光，所制定的激勵(lì)制度沒(méi)有與人力資本理念相結(jié)合，也沒(méi)有立足于單位實(shí)際發(fā)展情況，基本激勵(lì)、隱性激勵(lì)、可變激勵(lì)等不同激勵(lì)方式之間的互補(bǔ)性不足，無(wú)法對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用。并且，大多數(shù)事業(yè)單位將激勵(lì)機(jī)制等同于績(jī)效考核，將各個(gè)部門(mén)的考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，無(wú)法保證激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與客觀性，影響了其激勵(lì)效果的發(fā)發(fā)揮。

（二）精神激勵(lì)不足

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理情況分析，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)為物質(zhì)方面，缺乏精神方面的激勵(lì)，激勵(lì)制度的運(yùn)用沒(méi)有體現(xiàn)在精神層面，無(wú)法滿(mǎn)足員工精神需求。在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，很多事業(yè)單位對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，但是忽視了員工成長(zhǎng)需求、知識(shí)更新需求等，無(wú)法對(duì)員工形成精神激勵(lì)，使得激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果大打折扣。事業(yè)單位所采取的激勵(lì)制度，主要體現(xiàn)為金錢(qián)、物品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方式的獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用較少，精神激勵(lì)不足現(xiàn)象較為突出。

（三）激勵(lì)體制僵化

事業(yè)單位人力資源管理行政化特點(diǎn)顯著，所構(gòu)建的激勵(lì)體制較為僵化，不利于其激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。一方面，事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)較為常見(jiàn)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性會(huì)因?yàn)槠涔倭艃A向而受到影響，無(wú)法保證激勵(lì)制度的客觀性和公平性。另一方面，大多數(shù)事業(yè)單位的激勵(lì)制度都缺乏層次性，不同崗位人員的激勵(lì)方式大同小異，與其崗位價(jià)值和工作貢獻(xiàn)不匹配，容易引起部分員工的不滿(mǎn)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失去其激勵(lì)效果。

（四）激勵(lì)方式單一

激勵(lì)方式較為單一，是影響事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果的主要因素之一。當(dāng)前，事業(yè)單位對(duì)于員工的激勵(lì)主要為經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，不僅沒(méi)有從精神層面考慮，而且也忽視了職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)等激勵(lì)手段，所用激勵(lì)方式較為傳統(tǒng)、單一，無(wú)法滿(mǎn)足員工的實(shí)際發(fā)展需求，其工作積極性會(huì)受到打擊。同時(shí)，單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式缺乏新穎性和新鮮感，長(zhǎng)期以往其激勵(lì)效果將會(huì)被削弱，容易造成人才的流失。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化策略

為發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，就需要從多方面考慮采取強(qiáng)化策略，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用。

（一）創(chuàng)新激勵(lì)理念

激勵(lì)理念的創(chuàng)新，是強(qiáng)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的首要前提。首先，事業(yè)單位應(yīng)將以人為本理念融入到人力資源管理中，立足于單位員工實(shí)際情況，結(jié)合單位用人標(biāo)準(zhǔn)和用人需求，制定合理、可行的激勵(lì)機(jī)制，確保與事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理相適應(yīng)，以激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位應(yīng)以“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展目光，在對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行深入調(diào)查的前提下，借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，注重基本激勵(lì)、隱性激勵(lì)、可變激勵(lì)等不同激勵(lì)形式之間的有機(jī)結(jié)合，提高人力資源管理水平。另外，事業(yè)單位需將人才發(fā)展理念融入到激勵(lì)機(jī)制中，重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，做好人力資源激勵(lì)規(guī)劃工作，提高激勵(lì)機(jī)制的效能性與操作性。

（二）加強(qiáng)精神激勵(lì)

要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的有效運(yùn)用，就需要注重精神層面的激勵(lì)，滿(mǎn)足員工精神需求，以達(dá)到留住人才的目的。具體來(lái)講，事業(yè)單位應(yīng)從員工角度出發(fā)，在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還需要從員工成長(zhǎng)需求、知識(shí)更新需求等方面考慮，在精神層面對(duì)員工形成激勵(lì)效果，以彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的不足。例如，可以授予員工技術(shù)精英、單位骨干等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)其進(jìn)行精神褒獎(jiǎng)，再結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可有效增強(qiáng)員工對(duì)單位的歸屬感。另外，在對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)還可以采用情感激勵(lì)方式，注重與員工之間的交流和溝通，關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，以情理疏導(dǎo)的方式取得員工的信任，并贏得員工的尊重，達(dá)到思想上的融通，可充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)效果。

（三）優(yōu)化激勵(lì)體制

在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，事業(yè)單位需對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)體制進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化其激勵(lì)作用。一方面，應(yīng)完善崗位和職務(wù)激勵(lì)制度，根據(jù)不同崗位與職務(wù)的重要性以及所創(chuàng)造的價(jià)值，設(shè)定不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證激勵(lì)機(jī)制的客觀性與公平性，避免員工出現(xiàn)不滿(mǎn)情緒。以技術(shù)員工為例，既要高度重視薪酬激勵(lì)，又要注重事業(yè)激勵(lì)。另一方面，可構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí)，改變其鐵飯碗的思想，強(qiáng)化每一位員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作過(guò)程中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)而形成對(duì)員工的激勵(lì)效果。

（四）完善激勵(lì)方式

面對(duì)激勵(lì)方式較為單一的問(wèn)題，事業(yè)單位可對(duì)其加以完善，形成多樣化的激勵(lì)方式。第一，事業(yè)單位可采用薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)等不同方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極。例如，可根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念及未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)，建立相適應(yīng)的激勵(lì)文化，對(duì)員工進(jìn)行教育和熏陶，使激勵(lì)更具自主性。第二，可加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)、崗位特點(diǎn)，幫助其制定職業(yè)規(guī)劃方案，并注重教育培訓(xùn)工作，讓員工感受到單位對(duì)自己的重視，達(dá)到激勵(lì)的效果，進(jìn)而更加愿意為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是任何事業(yè)單位都不可或缺的重要機(jī)制，不僅會(huì)影響人力資源管理成效，而且還關(guān)系到員工的工作狀態(tài)，只有科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工形成有效的激勵(lì)效果，才能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為單位創(chuàng)造更多價(jià)值，達(dá)到理想的人力資源管理效果。事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，以此來(lái)保障事業(yè)單位的良好發(fā)展。（作者單位：應(yīng)急管理局）