關于建筑裝飾企業內部控制制度的構建研究

李寧

摘要：內部控制作為企業實現各種活動控制，提升自身運營水平的管理方式。因為我國大部分建筑裝飾企業在運營管理中，采取的管理方式比較單一，內部控制理念在建筑裝飾企業普及時間較短，相關管理對策和方式不完善，使得建筑裝飾企業在內部控制過程中面臨各種問題。本文就結合建筑裝飾企業發展特點，對建筑裝飾企業內部控制制度構建存在的問題進行解析，并根據不同的問題，提出內部控制制度構建對策。

關鍵詞：建筑裝飾企業;內部控制;問題;對策

市場經濟快速發展，傳統建筑行業應抓住發展機會勇于創新。對于現階段我國市場發展狀況來說，建筑行業具有一定的發展空間，在國家宏觀政策調控環境下，建筑行業應深入改革和升級。現階段，我國部分建筑裝飾企業沒有給予內部控制工作充分重視，內部控制管理水平比較薄弱，內部組織框架設定不合理，存在諸多問題。為了提升建筑裝飾企業內部控制水平和質量，企業管理層級人員應給予內控工作正確認識，并結合實際情況，科學構建內部控制制度，給建筑裝飾企業內部控制工作順利進行提供支持。

一、建筑裝飾企業發展特點

建筑裝飾企業在進行內部控制時，應該根據自身實際情況和特點，及時找出內部控制管理中存在的問題并處理。從建筑裝飾企業角度來說，其具有的特點展現在以下幾個方面。首先，建筑裝飾企業作為資源消耗性企業，從當前我國建筑裝飾市場發展情況來說，大部分建筑裝飾企業材料應用效率偏低，在運營生產中需要投放大量資源，粗放式運營管理模式嚴重阻礙建筑裝飾企業更好發展。……