淺析企業財務成本管理存在的問題及對策

傅松堂

摘 要：經濟在發展，社會在進步，企業之間的競爭也愈演愈烈。如何能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業必須要加強財務成本管理，提高企業的核心競爭力。而隨著財務理論的不斷發展，財務成本管理也面臨著一些挑戰。企業在進行財務成本管理工作時，由于受到多方面的因素影響，成本管理工作的作用沒有發揮出來，本文針對這些因素，提出了提高財務成本管理工作的建議和對策，從而為提高企業管理水平獻計獻策。

關鍵詞：企業? 財務管理? 成本管理? 內部控制

中圖分類號：F275.3?文獻標識碼：A?文章編號：2096-0298（2020）03（b）--02

企業要想長期穩定地發展，除了要不斷地創新產品和擴充業務范圍以外，企業自身的管理也非常重要，如何提高企業管理，要從核心管理抓起，企業財務成本管理作為企業管理的核心內容，是提升企業經濟效益的重要措施，但是現階段企業在經營管理中較為重視經濟效益，對成本管理的重視程度不夠，加之受傳統管理體制的影響，財務成本管理中的問題直接影響著企業的發展。鑒于上述情況，筆者對企業財務成本管理存在的問題進行了深入的探討和分析，并提出了相應的措施，以期望給相關工作者提供可靠的理論參考依據。

1 企業財務成本管理概述

1.1 企業財務成本管理的定義及相關內容

企業財務成本管理包含多方面的內容，它不單單是成本核算與成本預算的控制工作，同時企業經營的各個方面都有財務成本管理的內容，其覆蓋范圍較廣。企業通過財務成本管理工作，對企業內部的資源配備情況會更加明確，進而做出合理的調整，逐步提高企業的經營管理水平，實現企業的效益最大化?，F階段，企業進行財務成本管理，是提高企業核心競爭力的重要手段，同時也為企業的可持續發展做鋪墊。在市場經濟發展的大潮中，企業管理的重點內容應該有所轉變，企業更應該結合市場經濟的發展走勢，并結合企業實際，對財務信息進行分析和梳理，只有全方位地了解企業的財務管理情況，才能更加明確企業的發展方向，進而作出戰略的調整和完善。

1.2 企業財務成本管理的重要性作用

任何企業的發展都離不開財務管理工作，而進行財務成本管理工作更是企業經營的核心內容。財務成本管理可以為企業提供真實可靠的企業成本信息，對財務預算、投資決策、稅收優惠以及融資方式等方面的成本支出進行有效管理，有效的財務成本管理工作，可以降低企業成本，提高企業收益，是企業進行生產經營的有力依據。從企業管理者角度分析，通過財務成本管理工作，可以對企業經營情況有詳細的了解，以明確不同階段的經營重點和目標方向，同時也是制定營銷策略以及開展下一步工作的前提。從企業的發展角度來看，企業進行財務成本管理，可以更好地掌握企業的經營情況，由此來制定相應的策略和規劃，明確發展的方向，提高企業競爭力，使企業在行業中能夠長期立足。

2 企業財務成本管理存在的主要問題

2.1 財務成本管理信息化水平不高

隨著計算機網絡的不斷普及，網絡已經滲透到人們生活和工作的各個方面，在企業相關工作中更是離不開信息化的管理，而企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，財務信息化管理工作顯得尤為重要。現階段，由于傳統管理制度的根深蒂固，在信息化的建設過程中往往要投入相應的成本，而此成本的投入加大了企業成本，所以對于企業而言，增加投入成本就是降低企業收益，故信息化工作難以引起重視。在網絡發達的現階段，沒有及時、快速的財務信息來實現共享，則財務會計信息的根本作用不能發揮出來，導致企業財務成本管理工作的時效性差。所以企業應該認識到，信息化建設所帶來的信息價值效應遠遠大于初期信息化建設時的投入成本，對企業的發展有百利而無一害。

2.2 財務成本管理人員的綜合素質有待提升

現階段，企業中財務成本管理人員的專業素質不高，這將直接影響財務成本管理工作的質量，因為財務管理人員是工作的主體，其一言一行對工作產生直接和間接影響。與此同時，隨著企業不斷擴大經營規模，企業較為重視對經濟利益的追求，而忽視了對財務成本的控制和管理，同樣對財務成本管理人員也沒有足夠的重視，財務相關人員很多是一人身兼多職，崗位之間沒有牽制，加上企業沒有組織其進行培訓和學習，導致財務成本管理人員的專業素質和自身素質較低，工作態度消極，自我學習能力差，對工作敷衍了事，混日子等現象比比皆是，從而影響了企業的長遠發展。

2.3 企業會計系統不夠完善

隨著我國市場經濟的不斷變革和發展，我國企業中財務會計的工作模式也要跟上時代發展的步伐，不斷地調整和完善會計系統，使其成為提升企業經濟效益的強有力武器，同時保障企業財務成本管理工作的有效實施。但是在實際工作中，企業中存在著會計系統不完善的問題，而這些問題會直接影響企業進行成本管理，使企業的資金成本有所浪費，得不到很好的保障，另外由于會計系統的問題，使得一些不法分子有機可乘，系統的漏洞給企業造成了不必要的損失，所以企業會計系統應該不斷地進行完善和調整。

2.4 財務成本管理內部控制效率低下

財務成本管理工作于企業管理而言至關重要，它關乎著企業的生死存亡，所以財務成本管理工作是否科學合理，直接影響企業的經濟效益。因此企業必須要加強財務成本管理工作，從企業內部控制著手，對財務成本管理工作進行有效的監督和控制，保證其工作的有效性。但是在實際工作中，企業內部控制工作的側重點往往不在財務成本管理上，而是在經營業務工作上，另外，企業內部控制部門由財務部門來擔任，監督和被監督工作由同一部門人員執行，其效果往往差強人意，故財務成本管理內部控制力不夠，也會給財務成本管理帶來不利影響。

3 企業加強財務成本管理的對策

3.1 全面提高企業財務成本管理的信息化水平

在信息化時代下，企業必須要緊跟時代的步伐，進行信息化管理，同時要進行財務成本管理信息化建設，雖然在前期需要投入一定的資金成本，但從長遠來看，此部分成本的投入在后期會為企業帶來更加可觀的經濟效益，這同時也是企業進行長期戰略規劃的一項建設性的工作。所以，企業在進行經營管理的同時，應該順應時代的發展，用戰略的眼光看待財務成本管理信息化所帶來的價值效益，并能夠結合企業的實際情況，制定一套企業財務管理信息化系統，同時聘請專業的系統管理人才來對系統進行維護，另外企業要加強對財務成本管理信息化工作人員的培訓和教育，使其能夠勝任財務信息化的相關工作，提升會計人員的專業知識以及信息化水平，從而提高企業的財務管理工作水平。

3.2 有效提高財務成本管理人員的綜合素質

企業財務成本管理工作中的工作人員素質的高低，直接影響著財務成本管理工作的成效。所以企業必須要重視財務成本管理人員的培訓工作，不斷地提升其專業知識和專業技能，從根本上提升其綜合素質。企業要定期對財務相關人員進行培訓，包括相關知識講座、交流活動等，對于培訓效果采取考核評價體系，以及相應的激勵機制，提高財務人員學習的積極性，從而提高財務人員的工作水平。

3.3 完善企業會計系統

企業會計系統是企業進行財務管理的核心，完善的會計系統是企業進行決策和長遠規劃的根本，同時也是對會計工作的規范，企業應該提高對會計系統重要性的認識，使會計系統能夠更好地服務于企業，為企業的發展保駕護航。要根據企業的實際情況完善會計系統的內容，對于企業投資經營方向，會計系統就應該重點對投資進行管控和成本的管理;對于企業的財務狀況而言，要對會計信息的真實性和完整性做詳細的記錄，為內控工作提供必要的信息支持。

3.4 加強財務成本內部控制的執行力

在企業的發展中，都會制定一套企業內部控制制度體系，但是制度過于形式化，有的是內部控制制度的覆蓋范圍不夠，有的是內部控制工作的執行力不夠，上述問題都是因為企業對內部控制的認識不足所導致的。所以，企業在經營管理過程中，必須要重視內部控制工作，更要重視財務成本內部控制的工作，將內部控制制度覆蓋到財務成本管理的范圍，發揮內部控制制度的效用。在財務內部控制的工作中，要圍繞企業內部控制制度的內容，提高財務成本控制的工作效用，在實際的工作中，財務成本管理人員要嚴格遵守內部控制制度，按照制度要求來完成相關工作，使財務成本管理工作能夠落到實處，推動各項工作的順利進行，發揮內部控制制度的最大化價值，從而提高企業的經濟效益。

4 結語

綜上所述，企業財務成本在企業成本體系中的地位不可小覷，它可以在無形之中推動企業的經濟效益，可以影響財務部門的工作效率，同時在企業的管理中也發揮著重要的作用?，F階段，雖然企業對財務成本管理的工作有所加強，但實際效果卻不盡如人意，財務管理工作中的問題仍舊存在。這些問題雖然在短期內對企業的影響不大，但從企業長遠的戰略角度而言，阻礙著企業的發展，甚至對企業有致命的損害。所以要針對企業財務成本管理中存在的問題，提出相應的解決對策，并能夠從根本上解決問題，以不斷地提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益，最終提高企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]李茂清.新時期企業財務成本管理存在的問題與對策分析[J].中國商論，2019（07）.

[2]欒希珍.施工企業財務成本管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2018（05）.

[3]徐珍，王敏.施工企業財務成本管理問題及對策分析[J].經貿實踐，2015（08）.

[4]柯維斌.工業企業財務成本管理問題與對策[J].中外企業家，2014（28）.

[5]聶艷閣.淺談民營中小企業財務成本管理的問題及對策[J].經濟研究導刊，2013（26）.