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心有靈犀,構建最“舒服”的師生關系

2020-05-10 18:39:50章云娟
現代職業教育·高職高專 2020年20期
關鍵詞:師生關系教育學生

章云娟

[摘? ? ? ? ? ?要]? 師愛是教育的根本,是一種職業的愛、理智的愛、責任的愛,是一種尊重和人文關懷。當教師把學生當作一種獨特的生命體來嚴格要求、無私關愛時,我們收到的就會是真摯而溫暖的情意,師生之間的關系也會出現微妙的升華,形成一種“最舒服”的師生關系,彼此信任,彼此尊重,彼此愛護。

[關? ? 鍵? ?詞]? 尊重;贊賞;約束;自我管理

[中圖分類號]? G715? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻標志碼]? ?A ? ? ? ? ? ? ?[文章編號]? 2096-0603(2020)20-0082-02

隨著經濟條件的提高,如今的中職生呈現出個性強、自尊心(或自卑心)強、自我意識強、抗挫能力弱、合作能力弱等各種特征,有些甚至還出現一些極端行為,讓師生關系一度緊張。傳統的師生模式已經不能適應這個時代、適應這群個性迥異的孩子,作為老師,我們首先應該調整自己的觀念和做法,從各方面努力,積極營造師生和諧關系。

一、尊重,是師生和諧的基礎

“教育成功的秘密在于尊重學生,不傷害學生的人格,不傷害學生的尊嚴?!鼻嗌倌陼r期,是中職生自我意識不斷崛起,甚至嘗試要脫離“長者管教”的敏感期。加之中考的失利、社會的偏見,更讓他們變得脆弱。而我們的家長和老師,往往借著“愛”的名義,綁架孩子的自尊,或用簡單的說教、“保姆式”的包攬,或用嚴厲的訓斥、“權威者”的命令,阻礙孩子的健康發展。

(一)尊重學生,就要尊重學生的家庭和個性的迥異,尊重由此形成的生活態度和處事方法的差異性、特殊性

“人成年后的一切行為,都能在幼年時期找出原因”,原生家庭對一個孩子的性格和行為習慣的影響是相當大的。職校學生的家庭相對普高可能會復雜些,于是他們的性格也不盡相同,有的活潑,有的內向,甚至孤僻。他們交友處事的方法也風格不同,有積極樂觀的,有含蓄內斂的,有大膽張揚的,也有悲觀消極甚至更極端的。老師可以通過教育來糾正學生行為上某一缺憾,但要讓他完全改變原有性格就相當難。我們只有尊重現實,深入了解學生所處的家庭環境和生活環境,包容學生的多樣個性,才能有的放矢,找到談話和處理事情的切入口,而不至于傷到他的自尊心,從而讓學生對老師產生極度不信任甚至反感,讓師生關系陷入冰點。

(二)尊重學生,就要尊重學生學習和接受能力的差異性

職校學生會因為學習習慣或接受知識能力等方面存在一些問題,導致成績參差不齊。原因無外乎:自律能力差,學習態度不端正,學習方法不當,接受能力較差,某科基礎薄弱而導致偏科,自身遭遇或家庭重大變故引起學習暫時性障礙,等等。所以老師在教育和教學前,必須全面了解學生思想動態,找到影響學生學習積極性的真正原因,科學確定該生“此階段能夠做到什么程度”,不要向他們要求他不可能做到的事情,更不能用簡單的分數來衡量一個學生?!安淮嬖谑裁磳λ袑W生都一律適用的在學習上取得成就的先決條件”。不能因為學生成績差,就給他們貼上“后進生”,乃至“雙差生”的標簽,那樣對他精神上的創傷將會根深蒂固甚至一輩子。

二、贊賞,是師生和諧的助推器

心理學家威廉·詹姆士曾說過:“人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定?!奔彝ダ?,好孩子是夸出來的;學校里,好學生是贊出來的。賞識教育一直以來是教育學家研究的話題,眾多實踐證明,這種教育方法在中職學校師生關系的營造中起到了助推器的作用。

(一)贊賞不是單純地說“你真棒”,而是要落實到學生生活日常的小細節

師生生活在一起的時間比較長,學生在某方面取得了進步,我們就應該在公開場合贊揚他具體進步的地方。比如考試、作業、課堂、人際、工作、體育甚至是勞動,即使最后沒有榮譽甚至是失敗了,也要肯定他在爭取班級榮譽或自我價值實現過程中付出的努力。一個微笑,一個擁抱,一個肯定的鼓勵,一條溫馨的短信,都會讓學生心生溫暖?!罢f你行,你就行;說你不行,你就不行?!边@是人們對皮格馬利翁效應通俗的解釋。我們要想讓學生往好的方向發展,就應該時刻給他傳遞積極的期望,并及時予以認可。

(二)贊賞還應該不斷鼓勵學生尋找和規劃自己的奮斗方向

老師就是學生的成長導師,“肩負著傳播知識、傳播思想、傳播真理,塑造靈魂、塑造生命、塑造人的時代重任”,“培養全面發展的人,發揮每個學生的個人才能,是一項重要的教育學任務”,教師要全面了解學生的個人志趣,通過開展各種活動來挖掘他們的強項和優勢,提升他們的自我認同感。筆者所在的職校,每學期都會開設社團課、自由選修課、主題班會活動、團日活動、青年志愿者活動、社會實踐等,展示學生風采;每年都會組織學生參加各級各類技能大賽,甚至幫助他們登上世界比賽的舞臺;每年都開展各類先進評比,如“五好學生”“六十佳”評比。學生學有目標,就會有動力,學有所長,學有所得,自然就更努力、更拼搏。

三、合作,是師生和諧的保障

《勸學》中有句名言:“登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。”這句話很形象地體現了外物、外力對于成功解決一件事的作用。在和學生的相處中,假如能找到強有力的“隊友”“盟友”,就能對師生和諧相處起到積極有效的保障作用。

(一)良好的家校溝通,讓我們的管理工作更加有效

“家庭是人生的第一所學校,家長是孩子的第一任老師”,而每個孩子都有屬于自己的家庭環境。家長不同,教育觀念和方式也不同,但我們的目標是一致的,就是讓孩子健康成長,學業有成。職校的學生家長,很多工作在社會基層,上班時間長、任務重、壓力大,所以“放養式”“暴力式”教育模式不在少數。家長不信任老師甚至心生怨恨,可以說,師生關系必定是垮塌的,但若和家長建立了一定的感情基礎,很多事情即便很棘手,也能迎刃而解。所以,作為學校,可以定期舉行“家長會”,設立“家長開放日”,組建“家委會”,建立“家校聯系本”;作為班主任或任課教師,可以利用豐富的網絡平臺、各種通訊手段及時和家長聯系,也可以實地走訪,或者邀請家長抽空來校交流。平時可以多些溫馨提示,多些表揚祝賀,忌諱“告狀”,忌諱“翻舊賬”。只有家長和老師統一教育戰線,才能營造和諧的師生關系。

(二)真誠地和任課老師交流,能讓我們更全面了解班級動態

職業學校重視學生專業技能的發展,每學期都會循序漸進開設相關專業課程,任課老師的更換也比較頻繁,師生之間、師師之間的對接尤為重要。無論是班主任還是任課老師之間,都要互相配合,互相支持,積極參加班級各種教學管理活動,深入學生中去。比如參加各種班隊活動、輔導競賽、宿舍管理、黨員教師結對、座談活動、志愿者活動等,加強任課老師之間的合作交流,讓他們成為學生管理工作的得力助手。

(三)全力培養班干部隊伍,讓他們成為老師和班級溝通的橋梁

一支有活力、有正氣、有進取、有創新的班干部隊伍,是一個班級優良班風的關鍵,所以如何調動他們的積極性,真正起好師生之間的紐帶作用需要統籌安排。

首先,調查觀察,慎重任用。學生干部是班級的榜樣和領頭羊,必須有較好的政治素質和道德修養,能吃苦、能吃虧,責任心強,榮譽感強,只有他們以身作則,才能讓同學心服口服。

其次,公開競聘,公平考核。班委選舉過程民主,擇優錄取,老師對班委和普通同學一視同仁,不徇私,不偏袒,獎罰分明。

最后,著力培訓,大膽放手。有了前面兩個條件做鋪墊,這支班委隊伍素質應該經得起考驗,之后就要就各自職責、班規制定、學生考核等方面對他們進行培訓,并充分相信他們,大膽放手讓他們參與班級管理。

好的班委隊伍,就是師生之間溝通的最好紐帶,他們就是老師的代言人,就是班級的主人和管理者,很多矛盾都會在他們的作用下迎刃而解。

四、約束,是師生和諧的前提

當然,師生和諧并不只需尊重和贊揚,并不意味著對學生的縱容和遷就,“最舒服的關系”也不是沒有距離。教師要有威,才能獲得學生的信任,“一日為師,終身為父”,學生對制度的遵守、對教師的尊重、對教育的敬畏,必然是師生和諧相處的前提。

加強制度建設,給學生約束的范疇?!皼]有規矩,無以成方圓”,尤其對于自我約束較差的中職生而言,規章制度更是一條警戒線。今年,筆者所在的學校推出了“素養學分”措施,要求每個學生每學期通過遵紀守規來獲得一個素養學分,作為畢業考評依據。對于班級要制定出適合本班的班規,全員商議,分組管理,獎罰分明,讓每處考核分都有據可循,成為期末操行評定的依據。

加強自我管理,實現教育的人性化。筆者認為,班級的管理,下策是強管硬管,中策是少管寬管,上策才是自我管理。“只有能激發學生去進行自我教育才是真正的教育?!甭毿5膶W生,學習和行為習慣都相對較差,教師的任務就是喚醒他們的主人翁意識,幫助他們糾正消極、懶散、不合作等不良現象。班規的制定、各項活動的策劃和參與、職業生涯規劃、工學交替等都為職校生提供了自我管理、自我發展的空間。步入社會后,成功的孩子,并不一定是成績最好的,但一定是自我管理最強、自我規劃最明確的。

“好老師一定要平等對待每一個學生,尊重學生的個性,理解學生的情感,包容學生的缺點和不足,善于發現每一個學生的長處和閃光點,讓所有學生都成長為有用之才?!庇绕湫聲r代的職校老師,更需要在工作中用智慧和科學來對待學生工作,關愛和嚴格相統一,讓師生在最“舒服”的狀態中互相學習、共同進步!

習總書記說,教育是一項培養人的事業,事關培養什么人、怎樣培養人、為誰培養人的根本問題。教師,肩負著培養年輕一代世界觀、人生觀和價值觀的重要職責。師生和諧相處沒有特效藥,也沒有一概而論的方法,只有責任心和愛心。讓我們不斷探索,齊心協力,幫助孩子們扣好人生第一顆扣子吧!

參考文獻:

[1]習近平.做黨和人民滿意的好老師:同北京師范大學師生代表座談時的講話[N].人民日報,2014-09-10.

[2][俄]蘇霍姆林斯基.給教師的建議[M].北京:教育科學出版社,2007.

編輯 陳鮮艷

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