新時期事業單位人力資源管理創新策略初探

蔣海萍

摘要：當今時代，不論是高新技術還是社會都有很大的進步和發展，這也就足以證明當前時代是以知識為中心的經濟時代。其中核心部分就是經濟，中心部分就是對知識資本以及人才資源等方面的積累，因此要想切實保證經濟健康發展，人類財富穩定增長，那么這根本就在于人力資源的管理，而人力資源的核心就在于體現出當前時代的知識管理以及智力資源的爭奪，其載體在于人，因此從本質上來講，人力資源管理競爭就是人才競爭，要想在當前時代市場經濟站穩腳跟，就在于如何在人才爭奪過程中處于一定的實力優勢地位。

關鍵詞：新時期 事業單位 人力資源管理 創新策略

在新時期發展背景中，人力資源作為事業單位中比較重要的一部分戰略發展資源，同時也是促進事業單位經濟持續發展的動力所在。基于以上，事業單位在發展過程中，應該切實了解人力資源在其中的重要意義，應該轉變以往對人力資源的認識以及管理模式，進行相應的創新和改革，從而提升事業單位在進行人力資源管理工作時的工作成效，最大限度發揮人才在其中的作用。事業單位要想從根本上促進自身的發展，這就應該結合自身實際采取相應的發展措施提升自身在市場中的競爭實力，切實做好留住人才，吸引人才等方面的各種工作，更進一步推動事業單位的可持續發展。

一、概述人力資源管理

所謂人力資源管理，具體而言就是在事業單位中，根據其相關發展要求作為前提下，采取符合事業單位發展的人才管理模式。事業單位在發展過程中結合自身實際情況以及發展中的要求，選取適當的時間對單位中的員工進行調配/培訓等相關工作上的安排，通過運用物力或人力等進行相應的調配，優化單位中的資源配置，最終使其符合事業單位未來發展規劃。從根本上來講，事業單位在發展過程中，人力資源管理在其中是否起到相應的作用是直接決定一個事業單位在未來市場競爭中占據主導地位的重要之處，同時這也是事業單位發展過程中比較重要的一部分資源，因此這也就從側面說明，事業單位只有正確進行人力資源管理工作，才能更好的推動自身事業單位的大力發展[1]。

二、新時期背景下事業單位人力資源管理創新的意義

對于事業單位而言，事業單位在其中具有一定的發展意義，一方面能夠結合事業單位當前發展實際以及單位中員工實際發展情況，人力資源采取針對性的培訓、組織以及調配等工作，進而激發員工未來工作中的積極性工作態度，挖掘單位員工隱藏的實力和潛力，更好的促進事業單位未來大力發展。基于以上，在當前新時期背景下，事業單位也應該迎合時代發展的需要創新人力資源管理觀念和措施，這對事業單位的發展具有現實性意義。

（一）符合事業單位的實際發展和需求

隨著當前時代社會的發展和進步，社會中的經濟事業也得到了一定的發展，因此這也就要求事業單位迎合時代的發展對人力資源管理工作進行相應的創新和完善等工作，按照原有制度來進行事業單位的戰略發展，無法滿足事業在迎合當前新時期的社會發展，基于以上事業單位只有積極轉變人力資源管理管理，創新人力資源管理觀念，使得事業單位的人力資源管理工作更現代化，更符合當前新時期背景下的實際發展需求。

（二）提升事業單位效益，促進員工的個人能力發展

在當前新時期背景下，事業單位要想得到發展，首先就應該給予人才一定的重視力度，將事業單位員工與單位的發展兩者相融合。基于以上這就需要事業單位積極進行人力資源管理的創新，對員工進行針對性的教育和培養工作，切實提升員工的自身的綜合能力以及專業能力，從而最大限度發揮人才在事業單位中的發展作用，從根本上提升事業單位員工的整體服務水平以及社會效益，有利于推動我國經濟更進一步發展。

（三）有利于推動事業單位社會效益實現

在當前時代社會經濟不斷發展和進步背景下，事業單位在其中也發揮著相應的經濟作用。這主要在于事業單位中聚集當前社會中具有一定專業能力的社會人才，正因為有了這些行業人才資源，才能切實推動當前時代社會經濟快速/穩定發展。就事業單位的本質來講，其工作重心就在于為社會提供相應的服務，基于此這就需要事業單位更進一步的加快對人力資源管理的創新力度和深化變革力度，這樣才能夠提升事業單位在未來經濟發展中的服務成效，而人力資源作為為社會創造價值和利潤的重要載體，在當前經濟發展中，人力資源能否在其中發揮自身最大價值和作業，直接取決于事業單位對人力資源管理工作的創新和改革[2]。

三、新時期事業單位人力資源管理創新策略

（一）轉變原有人力資源管理思想

思想作為行動的引導者，要想做出相應的改變，首先就應該從思想上進行改變，對事業單位的人力資源管理也同樣。其一，結合事業單位自身發展特色和實際，積極學習當前國外比較先進的管理理念，創新屬于自身發展特色的人力資源管理方式。但在創新過程中，不應該直接將其照搬到實際管理中，應該站在本事業單位的發展角度來進行;其次，不能將之前的人力資源管理理念全盤否定，創新管理理念是需要逐步進行的，不然很容易在創新過程中出現問題;其三，在進行人力資源管理理念創新過程中，可以采取試用的方式進行，在這個過程中不斷改進，最后找到符合自身事業單位發展的管理方式，再全面應用和推廣[3]。

（二）建立科學合理的人力資源培訓機制

不論是什么樣的事業單位，都需要引進新鮮血液，因此對新員工進行培訓，建立相應的培訓機制，這也是事業單位工作中比較重要的一部分工作環節。因此事業單位對此應給予一定的重視力度，同時事業單位的管理部門也應該給予一定的培訓支持，鼓勵員工能夠積極參加相應的培訓，增強自身的專業知識和技能，相關工作部門應該結合事業單位實際制定相應的人才培訓機制，從培訓時間、培訓任務以及不同事業單位的時間需求等多方面進行分析，從而形成一個參照性的人才培訓標準，為事業單位在進行人力資源管理工作時提供相應的方向，這樣做不僅僅最大限度保留人才，同時也在很大程度上位人才的發展提供平臺。

（三）建立人才考核機制以及獎罰機制

要想從根本上提升事業單位的人力資源管理水平，這就需要事業單位在進行創新的同時還應該對員工給予一定的關懷，建立健全相應的員工考核機制以及獎罰機制，這樣才能更好的為事業單位未來的人力資源構建良好的發展環境，關于人才考核機制以及獎罰機制可從以下幾方面進行：在健全并完善獎罰機制時，應該要保證事業單位員工付出的與獲得的要成正比，也就是說員工的薪資要與當前市場發展行情接軌，另外還應結合員工自身的工作職責的不同以及特殊等方面，做到獎罰分明，建立公平/公開/透明的獎罰機制，完善現有的員工考核機制[4]。

（四）促使事業單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉變

隨著當前時代信息化發展迅速，事業單位的人力資源管理也因此面臨相應的發展機遇和挑戰。通過運用當前時代比較先進的信息技術以及管理理念，對事業單位的人力資源管理進行合理配置，這也是促進事業單位健康發展的有效方式，以上也就對人力資源管理工作部門提出新的工作要求，掌握當前時代信息技術，并將其應用于實際工作中，促使事業單位人力資源管理逐漸朝向信息化方向轉變，提升事業單位對人力資源管理工作的信息化工作水平[5]。

（五）構建良好的事業單位人力資源管理工作文化環境

當前時代發展的主體在于創新和時尚，這也同樣可以應用于事業單位人力資源管理中，其文化和管理中心在于人才，而事業單位比較重視的就是如何吸引人才、留住人才，因此這就需要事業單位創新單位文化環境，首先結合單位實際為員工創造具有激勵性、創新性的文化氣氛，激發員工在事業單位中挑戰性工作思維，從而激發起員工的創造性;其次，構建事業單位共同的愿景和目標，構建一個可以激發員工為同一個目標共同努力的工作環境，使員工能夠在這樣的創新環境下，形成一種工作使命，這樣才能更好的使事業單位的發展迎合時代要求。

四、結語

綜上所述，本文首先概述人力資源管理及其創新意義，探究新時期事業單位人力資源管理創新策略，旨在促使事業單位的人力資源管理符合當前時代發展要求，與國際進行接軌，更好的促進我國事業單位持續發展。

參考文獻：

[1]滕飛.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].產業與科技論壇，2017，（02）：230-231.

[2]王麗.新時期事業單位人力資源管理的創新策略[J].人力資源管理，2017，（01）：28-29.

[3]胡彩霞.新形勢下事業單位如何創新人力資源管理[J].統計與管理，2017，（06）：176-177.

[4]趙紅霞.基于新形勢下事業單位人力資源管理創新的思考[J].人才資源開發，2017，（12）：24-25.

[5]李玉芳.新形勢下事業單位人力資源管理改革及創新分析[J].全國流通經濟，2017，（16）：41-42.

（作者單位：山東省濰坊市青州市彌河鎮人民政府）