職工信任是我工作的底氣所在

當代工人：企業確定“三不”政策時，擔憂大嗎？當時是怎么想的？

金永生：擔憂非常大。我是財務總監，深知企業資金周轉的重要性，可以說，資金就是企業的血液系統。當時我們失去了大面積的海外市場，也意味著失去了最大的利潤點。先是庫存積壓，產品不能迅速銷售出去，沒有銷售就沒有回款，這樣資金流在短時間內就會突然下降，又會造成原材料的采購缺乏資金。如果這樣繼續循環下去，勢必會造成企業虧損，進而導致被迫限產或停產，職工減員放假。我們之所以確定了“三不”政策，就是希望企業還能維持之前的運營情況，不能因為外界壓力造成內部的惡性循環。我作為工會主席，能深深體會到職工還房貸、車貸、給孩子交學費的壓力。“三不”政策有風險，但我們認為這樣的風險必須得冒，也值得冒。浪馬有能擔當敢拼命的領導，有團結一心的職工，這些都是我們的底氣和信心。

當代工人：如何理解工會主席這個職務？

金永生：我是2014年當選的工會主席，兼任工會主席之前任財務總監。擔任工會主席之后，我個人對工會主席的理解是，工會主席應該是職工的娘家人，首要任務是維護職工合法權益。我還需要思考的是，如何讓工會更好地服務企業發展。因此，工會在為企業培養技術人才的同時，還要培養職工的主人翁責任感，愛企業的歸屬感和自豪感，讓職工明白，企業的興衰事關大家利益，一損俱損一榮俱榮。只要職工有歸屬感和榮譽感，就會自覺地把自己和企業捆綁成一體，與企業成為牢不可破的命運共同體。只要形成了統一意識，我想無論企業遇到多大的風浪，都會從容不迫。

當代工人：因為你是兼職的工會主席，那么工會主席這個身份，對于你從事生產經營活動，有何促進作用？

金永生：工會主席本身是站在職工的角度，為職工發聲，只要真心為職工做實事，就能夠獲得職工的充分信任。具體表現就是同樣的話，從工會主席口中說出來效果，就是不一樣的，得到的反饋會更好一些。我作為財務總監，因為有工會主席這個身份，財務工作開展得順利許多，職工非常信賴。同時，作為工會主席，因為能夠深入了解職工的需求，也會制定出職工和企業都受益的相關財務政策，勞資雙方都歡迎。

當代工人：戰疫期間，工會做了什么？企業復工后，如何讓職工安心有序上班？

金永生：這次疫情正值春節，我們企業有職工常駐湖北，也有外地職工過完春節后要返廠復工，防疫形勢很嚴峻。工會第一時間對湖北回來的職工進行嚴密監控，直至隔離解除。工會在1月26日給全體職工發出了《防范疫情倡議書》，指導職工正確認識和防范疫情，保護好自己和家人。同時利用工會多年積累下來的關系，在國內和國外多渠道購買口罩，捐贈給湖北疫區，現在已經到位5萬只。第二批2萬只口罩正籌備送給全國的代理商和他們的家人。職工從2月4日陸續上崗，11日基本全面復產。現在每天為職工測量體溫，發放口罩，為避免集中就餐相互傳染的風險，工會購買了飯盒，分散就餐。