隱形員工

我來公司已經一年多了，一直秉承著“酒香不怕巷子深”的精神，只顧埋頭苦干，從不像其他同事那樣，精于跟領導搞關系。我心里明白，之所以如此行事，是因為我很畏懼與領導相處，總擔心在領導面前說錯話、做錯事。每每遇見領導，我都恨不得拔腿就跑，更別說在領導面前表現自己了。漸漸的，我成了領導面前的隱形人，也因此失去了很多機會，比如最近的一次晉升，和我同期進入公司的一位同事，業(yè)績遠不如我，卻因為是領導面前的紅人，排在了我前面。我心有不甘，卻無可奈何，只能時常偷偷地恨自己不爭氣，為什么就學不會與領導的相處之道呢？

阿明

曹序? 心理咨詢師

阿明你好！我發(fā)現你有一種執(zhí)念：認為自己在領導面前極易犯錯，比起在領導面前做錯事，你寧愿將自己藏起來，就像你說的——“做領導面前的隱形人”。

在談改變之前，我們不妨先來認識一下自己，看看你為何會陷入如此困境。認知風格之父威特金認為：人認識世界的方式有兩種，一種是“場獨立型”，這類人通常以自身的經驗或價值觀作為標桿，傾向于獨立地對事物進行判斷;另一種是“場依存型”，這一類人容易受到外界，尤其是權威的影響，傾向于“借他人之眼”來認識世界。

場獨立型的人，更多地憑自身的感覺來評價自己，如果他們相信“我是優(yōu)秀的，我是有能力的”，便不會輕易改變這樣的自我認知。而場依存型的人，則需要借助別人的評價來建立對自己的認識，如若有人對他們作出負面評價，他們的自信心就會遭受重擊。

在領導面前，場獨立型的人更樂于去表現與爭取，一次的失誤或失敗在他們看來是有辦法補救并能夠接受的。但對于場依存型的人而言，在領導面前犯錯，就意味著對自己的全盤否定，因此他們干脆選擇盡力回避表現的機會。

除此之外，你害怕與領導相處，還有一個更深層的原因。美國著名心理專家薩提亞曾提出“五種生存姿態(tài)”的理論，你也可以將它理解為五種溝通姿態(tài)，指在與人溝通時，不同的人會呈現出截然不同的模式，分別是一致型、指責型、超理智型、打岔型和討好型。

討好型的人會將與人的交往看成是“討好別人的過程”，認為只有不斷討好，別人才會喜歡自己。討好型的人是看不見自己真正的價值的，他們常有這樣的內心獨白——“我不值得一提”“我真的不討人喜歡”“我總是做錯事”。

電影《被嫌棄的松子的一生》中，松子便是典型的討好型人格。她幼年時，父親便將所有的愛給了臥病在床的妹妹。松子想方設法討好父親，希望得到父親的關注與認可，這樣的生存姿態(tài)一直持續(xù)到松子成年，以至于她每一次戀情都是童年時與父親關系的重演，一生都在以討好來換取被愛的資格。

也許人們會認為討好型的人是在無限滿足對方的需求，其實恰恰相反，他們的焦點更多是放在自己身上。正因為擔心自己不夠好，才會屢屢放低姿態(tài)，屢屢回避被評價的情境。而你之所以害怕與領導相處，或許亦是因為你太畏懼被領導評價。

低姿態(tài)的委曲求全，讓討好型的人常感到受傷、不滿與被壓抑。正如能力不如你的同事晉升時，你內心的不甘。

薩提亞認為，人們生存姿態(tài)的形成與其家庭相處模式有關，討好型的孩子背后，也許有一個指責型的父親或母親。孩子長大后，便將與父母相處的模式，內化成自己的一部分。松子將它代入到戀情中，而你將它代入到了職場里。

想要跳出與領導關系的怪圈，就必須重新審視自己的價值與人際交往模式。可以尋求親近、可信賴的人的意見，讓他們幫你建立對自己的客觀評價，破除對自我認識的不合理信念后，也許你就能夠坦然地邁出與領導交往的第一步。雖然“酒香不怕巷子深”，但“好酒還得靠吆喝”！