運用毛澤東思想精髓，把壞事變成好事

楊晨

偉大領袖毛澤東主席在面對困難挑戰時常說這樣一句話，“壞事能夠變成好事”。毛主席總是能以超常的方式解決難題，脫出困境，取得成功。

唯物辯證法告訴我們，事物是普遍聯系和發展的，矛盾雙方既斗爭又統一，在一定條件下會互相轉化。毛澤東同志在《矛盾論》中就說過：“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件之下共處于一個統一體中，而且在一定條件之下互相轉化，這就是矛盾的同一性的全部意義（《毛澤東選集》第1卷）。”這為我們觀察“危”與“機”的相互轉化提供了科學的理論依據。

在湖北武漢肆虐，波及全國乃至全世界的新冠病毒疫情，給我們國家人民的生命健康和社會經濟造成了重大損失和重重困難，是人類歷史上的一場罕見的瘟疫。如何應對解除危機，全世界都在探索辦法。采訪過程中，北京市于若木慈善基金會理事長李和平在談論這場危機時向記者闡述了這樣一個觀點，十分耐人尋味。他說，要用辯證的眼光看待這場危機，要用毛澤東的哲學思想觀察思考此次疫情，用《矛盾論》當中對立統一的核心哲學思想，發現“危”與“機”你中有我、我中有你，“危”與“機”相伴相生，可以相互轉換，從而可以化危機為機遇，把壞事變成好事。

危機中有機遇，機遇中也有危機，只要方法得當，危機可以轉化為機遇;處理得不好，機遇也可能轉化為危機。《老子·五十八章》中就有“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”的名言，也凸顯了這一哲學思想。

2020年春節期間，全國疫情正處于高速爆發期，面對能夠置人于死地的新冠病毒，當時人們中間彌漫著恐慌失措的心態。此時，北京市于若木慈善基金會的全體成員，放棄難得的長假休息，奔赴募捐抗疫的前線。在他們面前，同樣面臨著疫情帶來的各種風險、危機與挑戰。對于如此嚴重的疫情下募捐工作能否順利開展，有的同志心里沒底。作為基金會工作團隊的帶頭人，理事會領導班子的班長，基金會理事長李和平進行了這樣一次別開生面的戰前動員——他運用毛澤東哲學思想原理，就這場抗擊新冠疫情的人民戰爭表示了這樣的感言，當前疫情危機的最終發展方向必將是“壞事變好事”。他的此番感言，也給即將奔赴戰場的基金會全體工作人員帶來了極大的信心與鼓舞。

針對這場抗擊新冠疫情的人民戰爭，李和平這樣分析道：

此戰可提高我國提早發現重大疫情和各種突發重大事件的應急能力;

此戰可提高我國防止重大疫情和各種突發重大事件出現的措施和系統建設水平;

此戰可提高我國人民的衛生意識和手段，從而養成良好的衛生習慣，建立起全民普遍自覺的衛生制度，未來將大大減少重大疫情的發生率;

此戰從根本上來說，按毛主席的哲學觀點就是：“壞事變好事”，相信通過此次全黨、全軍、全民、全國同仇敵愾，打好抗擊“新冠肺炎”的人民戰爭的重大戰“疫”，一定會把壞事變成好事，從而，使我們黨、軍隊、人民和國家變得更加強大！

毛澤東主席講過“要在戰爭中學會戰爭”。我們不能被危機擊倒，相反，我們不僅要在危機中學會處理危機，還要提高國家對突發事件的應急處理能力。此次危機中，于若木基金會發揚于老大愛精神，積極履行慈善組織的社會使命，迅速募集抗疫善款物資，及時發往一線，為打贏這場抗擊疫請的人民戰爭做出自身應有的貢獻，取得了十分令人欣慰的成績。要知道，這一成績是在疫情爆發性傳播、全國大范圍停產、交通不暢、物流不通的情況下取得的，因此實屬難能可貴。基金會全體成員也以各自在疫情斗爭中的使命與擔當，踐行了本會的創辦宗旨和全心全意為人民服務的慈善初心。

此外，通過此次抗擊疫情危機的斗爭，再一次檢驗了基金會的戰略決策和工作能力，錘煉了工作團隊，豐富了在危機情況下化危為機的實踐經驗，密切了基金會與各兄弟單位、愛心企業和愛心人士的聯系，加深了基金會與抗疫一線廣大干部群眾的感情，并得到了社會的廣泛認可。可以說，這也是基金會在此次疫情爆發的“壞事”中所取得的可喜收獲。

通過基金會所取得階段性成果的成績我們可以感受到，李和平理事長在疫情爆發初期提出運用人民戰爭的法寶組織全會、動員社會力量投入抗疫斗爭，開展募捐援助的決策是正確的;對疫情未來形勢做出的判斷是符合客觀事物發展規律的;將疫情發生的壞事轉化成為國家人民服務做出貢獻的好事，是真正對毛澤東思想精髓的一次靈活應用。

于若木基金會這支勇往直前、敢打硬仗的戰斗團隊，也在這樣“壞事變好事”的過程中進一步成長壯大。