淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王斌

摘要：隨著時代的發展，現有的一些建筑施工質量管理模式和機制已滿足不了人們對建筑行業的高標準要求，迫切需要改善，只有不斷提高建筑工程管理與施工質量水平，才能保障建筑安全性，提升建筑工程的經濟效益，促進整個建筑業的發展和國民經濟實力的提高。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略

當前，經濟飛速發展，人們對于居住環境的要求越來越高，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，這都對建筑質量提出了更高標準的要求。建筑工程管理包括很多階段，如設計階段、施工階段、驗收階段等，而施工質量好不好直接影響到房屋建筑工程的整體質量，因此通過加強工程管理提高施工質量十分重要。

1 提高建筑工程管理與施工質量的目的及意義

1.1 提高建筑安全性

建筑的整體質量關系著人們的人身與財產安全。建筑承建方對建筑質量承擔著重要責任和義務。保證房屋建筑工程管理與施工質量，可使人們體驗到更佳舒適的居住環境，提升人們的獲得感，有利于實現良好的社會效益。

1.2 提高建筑企業競爭力

經濟發展日趨繁榮，城鎮化進程不斷加快，建筑業的發展蒸蒸日上，建筑工程數量也越來越多，建筑工程管理與施工質量的提高，可以提高建筑企業的質量口碑，從而使得建筑企業在市場競爭中占有一席之地。

1.3 提升建筑企業經濟效益

施工階段是建筑工程的具體實施階段，施工的材料節約就意味著整個建筑工程成本的節約，施工的浪費就相當于整個建筑工程的浪費，有效的提升建筑工程管理與施工質量，可以避免質量問題的發生，也可以減少材料的浪費，這樣，既能有效提升建筑企業的經濟效益，也能保護生態環境。

2 影響建筑工程管理與施工質量的因素

2.1 制度因素

建筑施工質量管理制度缺失或者不完善都會影響到施工質量。建筑工程涉及面廣，并且建筑工程本身較為復雜，這就使得施工質量管理的難度加大，在實際管理中不可能做到事無巨細，有的企業在建筑工程管理方面無一套完善的管理制度可循，不按規章辦事，這也就不能保證建筑工程管理與施工質量。監管制度的不完善也體現在建筑工程額施工現場中，例如材料亂堆亂放、安全措施不到位，人員隨意走動等，監管制度形同虛設，施工質量自然得不到保證。

2.2 人為因素

人為因素主要分兩方面，即管理人員與施工人員。一方面，管理人員中無論是項目工程管理人員、施工管理人員，還是職能部門管理人員，其在工程管理中都扮演著重要的角色，然而一些管理人員意識淡薄，意識不到施工質量管理的重要性，在人員配備、材料使用及監管方面沒有合理統籌的安排，進而影響建筑工程管理的有效性。另一方面，施工人員大多是沒有經過嚴格招聘程序招聘而來的，且沒有經過專業的培訓的，存在素質、專業技能水平普遍不高的問題，施工工藝水準達不到建筑工程相關標準，有的施工人員對施工質量不重視，往往為追求施工進度而忽略施工質量，導致各種施工質量問題的出現。

2.3 材料因素

在一些新聞報道中經常曝出“豆腐渣”工程，這些豆腐渣工程存在極大的安全隱患和質量問題，“豆腐渣”工程普遍存在這樣一個問題，即使用低成本而質量無法保證的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、鋼筋、木材等，還有一些涂料等裝飾材料，材料多而雜，為杜絕因材料因素而引發的工程質量問題，材料在選取、購買、使用任何一個階段都應嚴格把控。

2.4 機械因素

在建筑工程中會用到很多復雜的專業施工機械，機械設備的管理和使用也間接會影響施工質量。古語云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工機械會起到事半功倍的作用，能及時甚至提前完成施工計劃，效率低的或者不合格的施工機械還可能引起質量事故。另一方面，機械設備如果一出現需要維修的問題，就需要去外地聯系廠家，也會耽誤施工時間和竣工時間。

2.5 環境因素

在建筑施工過程中，工期時間長，容易受到地質、氣候等環境因素的影響。一方面，施工質量容易受到內部環境因素影響，材料放置在哪個位置可以更方便地進行運輸和使用，施工人員能不能合理配備，合適的人是否在合適的崗位上，電力部門能否及時保障電力供應，后勤部門能否做好保障工作等等這些內部環境因素都會影響施工質量。另一方面，施工現場的地質、氣候等外部因素也會影響建筑工程管理與施工質量，比如夏季應考慮高溫對施工的影響，施工現場的地質結構和地貌是否適合當前施工需求等。

3 提高建筑工程管理與施工質量的對策探討

3.1 建立科學合理管理制度

制度是行事依據，沒有制度，管理就無從談起。建立并不斷完善符合企業自身的建筑工程管理制度，并且嚴格執行，可以及時保證工程質量和效益。首先，在事前準備階段，要明確分工，實現責任到崗、責任到人。人員各司其職，不相互推諉，不缺位，不越位，及時補位，積極協調，相互配合，作為一個團隊共同完成任務。其次，在施工現場也要有施工方案，施工方案要詳細具體，包括資金的流動去向、機械設備的使用和維修時間報備和登記，電力部門的應急保障措施是否到位，以前出現過的問題的部位要及時檢查和維護，施工現場的秩序維護等等。最后，在施工結束后，對施工過程中出現的各種問題進行記錄，及時歸檔整理，供驗收部門參考。

3.2 加強施工原材料管理

高質量的原材料是保障建筑工程質量的基礎。一是原材料應選擇符合國家標準、經過檢驗合格的，有合格證書的，不能選擇“三無”品牌的劣質材料。二是采購的時候綜合考慮價格和質量，保證材料物美價廉，不能過分追求價格低，。選擇有國家資格認證的材料供應方，保證材料及時供應，避免缺貨的發生。三是在原材料使用時要符合相關規范，按照用多少取多少的原則，避免材料的浪費，這樣既能節約資源，也能保護環境。四是原材料的存放要符合標準，保證溫濕度適宜，避免因為外部環境影響材料的質量。要對庫存量及時檢查，避免積壓和缺貨。

3.3 加強機械設備管理

施工機械設備是保證施工質量的硬性條件。一是選擇符合質量標準、能夠滿足技術需求的機械設備，為建筑工程管理打下技術保障。使用頻率高的機械設備可以多購買，使用頻率低的根據施工需求可以適當減少購入。二是機械設備操作人員應掌握熟練的操作技巧，提高施工效率，也要及時合理調度機械設備，相互配合，不空置，不閑置，不浪費資源。三是定期檢查和維護設備，避免和預防設備在使用過程中出現問題，延誤施工進度。如果機械設備在使用過程中出現了問題，要及時進行解決。

提高建筑工程管理與施工質量既關系到建筑質量，也關系到企業自身的發展。施工質量的好壞有管理制度缺失的原因，也有機械設備、人、材料、環境等因素的影響。在施工過程中，通過建立科學有效的管理機制，加強材料、設備管理，提高管理人員和施工人員綜合素質，并強化監管力度可以有效的提高建筑工程管理與施工質量，為建筑業的發展及國民經濟的提升貢獻一份力量。

參考文獻：

[1] 高兵.提高建筑工程管理與施工質量策略[J].建筑技術開發，2017（24）.

[2] 張樹仁.提高建筑工程管理與施工質量探討[J].門窗，2017（11）

（作者單位：沈陽甲特裝飾工程有限公司）