加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思路探索

張哲銘

摘要 我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心力量。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在解決“三農(nóng)”問(wèn)題、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)收入等方面起到了至關(guān)重要的作用，是促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)之一。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐漸發(fā)展成為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的重心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要途徑，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技巧。通過(guò)詮釋農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)，分析了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，探索了相應(yīng)的解決思路。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè);中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;思路探索

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract China is a big agricultural country， agricultural small and medium-sized enterprises are the core strength of agricultural development. Agricultural small and medium-sized enterprises （SMEs） play a vital role in solving the problems of "agriculture， rural areas and farmers"， promoting the development of agricultural industrialization and increasing the income of agricultural industry， and they are one of the important institutions to promote the rapid economic development in rural areas. In the development process of agricultural small and medium-sized enterprises， financial accounting management has gradually developed into an important work content， is also the focus of the development of agricultural small and medium-sized enterprises. Financial accounting management provides an important way for the economic development of enterprises， and also improves the financial management skills of enterprises. Through the interpretation of the characteristics of agricultural enterprises and the characteristics of financial accounting， this paper analyzes the existing financial accounting management problems of agricultural small and medium-sized enterprises， and explores the corresponding solutions.

Key words Agriculture; Small and medium-sized enterprises; Financial accounting management; Exploration of ideas

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.079

自古以來(lái)，我國(guó)就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，雖然隨著科技發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)逐漸機(jī)械化，但是支撐國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)仍然是農(nóng)業(yè)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與管理是農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內(nèi)容，同時(shí)也具有一定難度的挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供便利條件。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)提供正常穩(wěn)定運(yùn)行的有利條件。當(dāng)下，我國(guó)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平不高，阻止了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行。通過(guò)分析問(wèn)題并聯(lián)系實(shí)際情況，旨在提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，以提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

1 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)

（1）在農(nóng)村建設(shè)中，支撐農(nóng)業(yè)中小企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是土地，土地為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)提供了非常重要的生產(chǎn)資料，所以土地的好壞直接影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。

（2）不同地域、不同季節(jié)也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)造成較大影響。地域和季節(jié)主要影響農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期。例如，南方的生產(chǎn)周期一般為兩季或三季，而北方只有一季。這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有不同的影響。

（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種不斷積累的過(guò)程，通過(guò)勞動(dòng)對(duì)象與土地之間的相互轉(zhuǎn)化，勞動(dòng)者不斷吸取生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升科學(xué)勞作，這都為農(nóng)產(chǎn)品的提升提供了有力依據(jù)。

（4）在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，主要由種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)兩種產(chǎn)業(yè)組成。兩種產(chǎn)業(yè)既相互獨(dú)立，也相互依賴，保持著密切的聯(lián)系。通過(guò)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理效果，提升兩種產(chǎn)業(yè)的相互適應(yīng)度，可以構(gòu)建出多種經(jīng)營(yíng)和全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

（5）在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要的經(jīng)營(yíng)方式是一業(yè)為主，在農(nóng)業(yè)管理上主要實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。這是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所要面對(duì)的主要制度，一切企業(yè)的正常運(yùn)行都要基于以上經(jīng)營(yíng)方式和管理制度。

2 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

2.1 多樣性

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型較多，包括農(nóng)、林、牧、副、漁等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)具有多種經(jīng)營(yíng)類型，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需結(jié)合各類農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及生產(chǎn)管理模式，合理核算各類企業(yè)的費(fèi)用成本和財(cái)務(wù)狀況。

2.2 復(fù)雜性

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理制度具有多樣性，主要是雙層和多種經(jīng)營(yíng)體制相結(jié)合的管理制度。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，為了能夠順利推動(dòng)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部創(chuàng)建職工家庭，并為職工家庭提供專業(yè)性的服務(wù)，使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有復(fù)雜性。

2.3 靈活性

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，最主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式是集體經(jīng)濟(jì)方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)以及自給的生產(chǎn)程序進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，使財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理水平在不同企業(yè)中存在一定的差異，故財(cái)務(wù)核算方式要具有一定的靈活性，以滿足不同農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求[1]。

3 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

3.1 成本管理不到位

在農(nóng)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)中，成本管理具有非常重要的作用，是農(nóng)業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與農(nóng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，通過(guò)控制農(nóng)業(yè)成本，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，在現(xiàn)在很多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到控制成本的重要性，造成很多不必要的成本浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。此外，還有部分農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況下，盲目引進(jìn)一些新項(xiàng)目，不能夠合理科學(xué)地利用現(xiàn)有資金，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金不足，出現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)債的情況。

3.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)日常管理中，存在很多不合理的情況。例如，很多中小企業(yè)不能夠充分利用財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展;在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，加上財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，造成財(cái)務(wù)管理混亂;農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效益低。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中，主要通過(guò)財(cái)務(wù)的一些管理手段保障日常財(cái)務(wù)收支的合理，而以上的財(cái)務(wù)管理不合理情況均大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)利益。

3.3 部分財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不真實(shí)

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)管理中，由于各種財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)各方面監(jiān)督不夠全面，造成財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的真實(shí)性存在一些問(wèn)題。財(cái)務(wù)監(jiān)督是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的管理手段，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展和維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)利益都具有非常重要的作用。在實(shí)際農(nóng)業(yè)企業(yè)操作過(guò)程中，部分企業(yè)會(huì)讓下屬人員調(diào)整企業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)收入與支出非常隨意，致使財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不真實(shí)[2]。

4 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作思路

4.1 提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)成本管理意識(shí)

在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中，由于管理不當(dāng)，造成很多成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，提升農(nóng)業(yè)成本管理意識(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。提升農(nóng)業(yè)成本管理意識(shí)，需要確保企業(yè)各項(xiàng)管理合理有效的開(kāi)展，包括各項(xiàng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)管理等。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中各種工作的相互協(xié)調(diào)，可以解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作中，主要是通過(guò)增加收入減少支出來(lái)實(shí)現(xiàn)，在保證各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，要不斷構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)資金管理體系。通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任細(xì)分到各個(gè)分支部，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠明確自身責(zé)任，以提升成本管理意識(shí)。只有將財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，才能使財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

4.2 構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展中不是一項(xiàng)單獨(dú)的工作，需要與各項(xiàng)生產(chǎn)工作及實(shí)際情況相結(jié)合，制定周密的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃和目標(biāo)，并在實(shí)際工作中，按照相應(yīng)的計(jì)劃要求執(zhí)行和落實(shí)，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)，需要在數(shù)字化和指標(biāo)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在中小企業(yè)的各個(gè)層次部門中順利執(zhí)行，從而嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中的變化情況，通過(guò)及時(shí)糾正和調(diào)整不合理的地方，滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)要求，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)更加精細(xì)化、具體化、合理化。

4.3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人類逐漸進(jìn)入了電子信息化時(shí)代，企業(yè)的管理也逐漸走向信息化管理方向。在農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，構(gòu)建信息化的管理制度也是非常重要的工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先應(yīng)為財(cái)務(wù)管理配置硬件配套設(shè)施，其次應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，尤其是在信息化建設(shè)方面。電算化和網(wǎng)絡(luò)化是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要結(jié)構(gòu)，充分利用以上兩種結(jié)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享，推動(dòng)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，降低農(nóng)業(yè)成本，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和效益[3]。

5 小結(jié)

在當(dāng)下新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有著更高更具體的要求。只有充分抓住新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更加完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并不斷有效地推進(jìn)實(shí)施制度，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整改善，才能夠使農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理取得更大效益，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，提升中小企業(yè)生產(chǎn)收益，使農(nóng)業(yè)中小企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)

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責(zé)任編輯：黃艷飛