試論如何強(qiáng)化財政局預(yù)算管理內(nèi)部控制

李超

【摘要】在當(dāng)前階段，社會經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的時期，財政方面的問題方面顯得極其突出。目前，為了切實的解決我國的經(jīng)濟(jì)財政問題，就需要財政部門進(jìn)一步強(qiáng)化對于財政局預(yù)算管理內(nèi)部控制。通過這種方式不僅可以有效促進(jìn)我國財政部門的健康快速發(fā)展，同時，還可以進(jìn)一步推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，作為我國的財政部門來說，需要高度重視預(yù)算管理內(nèi)部控制的作用，深化我國的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)體系。在這篇文章當(dāng)中，就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，在不同的角度方面對于財政局的預(yù)算管理內(nèi)部控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，并且也在文章中提出了有關(guān)的管理措施，希望可以為以后的預(yù)算管理內(nèi)部控制工作打下一定的理論基礎(chǔ)，從而可以進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】財政局? 強(qiáng)化預(yù)算管理? 內(nèi)部控制? 措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財政局會面臨許多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，其中主要的問題是，財政局預(yù)算管理內(nèi)部控制制度問題，只有制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，財政局的預(yù)算管理水平才會在最大程度上得到提升，經(jīng)濟(jì)才會得到更好的發(fā)展。

一、強(qiáng)化財政局預(yù)算管理內(nèi)部控制制度的重要性

（一）合理的預(yù)算管理內(nèi)部控制制度可以提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量

在財政局在強(qiáng)化預(yù)算管理內(nèi)部控制工作的中需要選用合理的方式來提高財政部門編制預(yù)算的質(zhì)量。作為財政局而言，編制的財政預(yù)算應(yīng)對全年收入進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算編制，依據(jù)現(xiàn)有的分稅制度計算出一年內(nèi)需要使用的財政資金，然后再進(jìn)行科學(xué)合理的評估，測算出最終的財政支出預(yù)算，從而為國家節(jié)省許多的財政資金成本，在最大程度上發(fā)揮財政的最大作用。另外，還需要認(rèn)真做好預(yù)算管理工作，因為其直接影響著我國政府額其他部門機(jī)構(gòu)。

（二）能夠加強(qiáng)對于財政資金的有效控制

在財政局日常管理工作中，預(yù)算管理內(nèi)部控制工作是所有管理工作中非常重要的一項工作，主要是強(qiáng)化財政預(yù)算管理資金以及不同活動費用的有效控制。作為財政局而言，對于下屬的各個單位來說，需要制定合理的資金限制額度。與此同時，還需要對于各個單位經(jīng)費支出的原因以及財政支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的核實檢查，從而可以在最大程度確保財政資金的合理高效應(yīng)用。因此，財政局在日常的預(yù)算管理工作中，需要在內(nèi)部制定科學(xué)合理的財政預(yù)算制度對于財政資金進(jìn)行預(yù)算管理以及有效的監(jiān)督，可以使得財政從業(yè)人員通過這些財政管理制度去主動規(guī)范自己的預(yù)算財政管理行為，同時，財政局需要對于每一筆不同的財政支出經(jīng)費的具體流向以及實際的財政資金用途實施有效的監(jiān)督，從而可以在最大程度上有效的防止公款挪用。

（三）可以提升預(yù)算管理從業(yè)人員的素養(yǎng)

財政局如果想要提升財政局預(yù)算管理人員的工作能力，就需要強(qiáng)化預(yù)算管理內(nèi)部控制，高度關(guān)注預(yù)算內(nèi)部控制工作。所以，財政局應(yīng)強(qiáng)化提升預(yù)算管理內(nèi)部控制的意識，從而可以有效的提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而在最大程度上全面提高預(yù)算管理部門的日常工作效率，保證預(yù)算管理工作順利的開展。另外，財政管理部門還需要根據(jù)預(yù)算管理工作人員的個人能力確定其管理的范圍，將相關(guān)的責(zé)任落實到人，將崗位的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。財政局在最初設(shè)立預(yù)算管理人員崗位以及進(jìn)行分工時可以讓各個管理崗位之間相互制約。另外，根據(jù)財政預(yù)算資金的分配訂立交叉復(fù)核制度，需要定期的進(jìn)行輪換，從而可以保證資金分配能夠適應(yīng)職位相分離的原則，建立預(yù)算管理內(nèi)部制衡的體系。

二、強(qiáng)化財政預(yù)算管理內(nèi)部控制的相關(guān)途徑

（一）建立科學(xué)的預(yù)算管理內(nèi)部控制制度

要想保證財政預(yù)算管理工作的順利開展，就需要在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度。預(yù)算管理內(nèi)部控制制度可以對于相關(guān)財政部門的管理任務(wù)以及收支任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，才可以讓財政預(yù)算工作人員依照相關(guān)的預(yù)算管理制度進(jìn)行日常的工作。作為我國的財政部門而言，需要全面貫徹并且落實科學(xué)發(fā)展觀，并且在此基礎(chǔ)之上建立規(guī)范的預(yù)算管理內(nèi)部控制制度，著時間的發(fā)展進(jìn)行不斷的完善。除此之外，財政局還需要對于預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升預(yù)算從業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得預(yù)算管理人員在工作中逐漸形成良好的工作習(xí)慣，以此提升財政預(yù)算管理工作的效率。

（二）需要對于財政資金進(jìn)行定期的檢查

對于財政部門來說，需要對于財政系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查以及監(jiān)控，只有這樣，才能夠保證財政預(yù)算資金的安全性，提升財政預(yù)算管理部門的工作效率。通常情況下，財政局的預(yù)算管理內(nèi)部控制監(jiān)察工作組主要由單位的重要領(lǐng)導(dǎo)以及各個相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，對于財政局實施監(jiān)察。為此財政局需要需要不斷的提升監(jiān)察工作的監(jiān)察水平，不斷的加大監(jiān)察的力度，對于監(jiān)察人員定期的進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。另外，在監(jiān)察工作中還可以采取突擊檢查以定期檢查相結(jié)合的方式對于財政局的預(yù)算管理的不同部門的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以此來不斷的提高預(yù)算管理人員的自我控制能力，從而可以在最大程度上確保預(yù)算管理工作可以高效的開展，同時，還可以將預(yù)算管理監(jiān)察工作透明化，不僅僅可以建立起財政局的威信，同時，還可以在根本上保證國家以及人民群眾的根本權(quán)益。

（三）需要對于財政預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制

如果想要做好預(yù)算管理內(nèi)部控制工作，還需要加強(qiáng)財政預(yù)算指標(biāo)的控制，這也是財政局進(jìn)行內(nèi)部控制的重要途徑之一。財政局如果想要建立預(yù)算指標(biāo)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行定期的檢查，使用現(xiàn)代化的計算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的安排以及具體的使用情況進(jìn)記錄下來，使財政局及時掌控預(yù)算管理工作的相關(guān)情況，便于財政政局對預(yù)算指標(biāo)以及財政資金進(jìn)行管理。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前階段，如果想要進(jìn)一步提升財政局的預(yù)算管理工作的效率，就需要強(qiáng)化預(yù)算管理內(nèi)部控制工作，保證預(yù)算管理的工作質(zhì)量。與此同時，在預(yù)算管理工作中還需要不斷的提高財政局的社會服務(wù)能力。目前，財政部門需要認(rèn)真的貫徹落實預(yù)算管理方面的法律法規(guī)，在各個方面開展預(yù)算管理內(nèi)部控制工作。通過這種方式，來提高財政部門的預(yù)算管理能力，保證財政資金的安全性，推動社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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