企業財務管理工作中費用控制重要性研究

李森

【摘要】費用控制在企業財務管理工作中發揮重要作用，費用控制有效，才能保證企業成本最大化節約利用，幫助企業不斷完善經營管理工作。所以為了增強對企業財務工作的管理與控制，規范企業財務工作，必須提高企業財務管理水平，明確費用控制的重要性，從而促進企業市場競爭力的提升。

【關鍵詞】企業? 財務管理? 費用控制? 重要性

隨著社會經濟的發展，推動著企業快速發展，相應的各項運營、生產成本費用也在不斷增加，最終影響企業經濟利潤的獲取，同時浪費社會資源，不利于社會經濟的可持續發展。而對企業財務管理工作中費用控制力度的加強則能有效應對上述問題，作為新時期企業財務費用管控新手段，對其重要性的研究具有重大意義。

一、企業財務工作加強對費用控制的重要性研究

企業發展進程中，如果建立的內部財務管理制度比較完善，才能確保其充分發揮良好的管理效果，從而保障企業長久穩定發展。無論是什么類型的企業，費用控制工作都直接關系到企業綜合實力的提升，所以，費用控制在企業發展進程中發揮重要作用的同時還占據主要地位，以下內容是對企業財務管理中費用控制重要性的研究與分析。

（一）費用控制力度加強增加企業經營利潤

各項經營活動開展都有著相同的目的，就是為企業獲取更高的經濟利潤，所以，管理人員必須提高對費用控制工作的重視，從而科學有效管理。財務人員針對企業產生的各項費用都能夠合理控制，對企業經濟利潤提高具有非常重的現實意義。社會經濟不斷發展，市場風云萬變，產品種類繁多，也就避免不了多種類似產品之間的競爭，以鋼管市場為例，市場上的鋼管外形大多相似，但價格不等，消費者購買困惑增加，不知如何選擇。如果產品售賣價格合理且性價比高，該企業就能在市場上占據主要優勢，一定程度上還提高企業市場競爭力。企業費用控制的主要目的是給企業帶來巨大的經濟利潤，降低生產成本，同時為企業產品提供充足的定價空間，這一目的的實現，需要管理人員實時跟蹤、關注市場行情，并結合企業發展情況，合理調整產品價格，從而提高企業經濟效益。由此可見，費用控制提升企業經濟利潤的同時，還能保障企業長久平穩發展。

（二）費用控制影響股東利益

有限責任公司與股份公司是我國現代化企業兩種主要形式。股份在這兩種企業中占據關鍵地位。企業運營生產少不了大量資金的投入，而公司股東資金投入的基本要求就是得到經濟回報，可以說股東利益與公司利益息息相關。想要保障企業運行正常，必須采用科學合理的方法實現對成本費用的管理與控制，確保企業獲取最大化的經濟利潤，并影響企業股東經濟利益。

（三）費用控制關系企業部門工作能否順利進行

財務工作任務也是整個企業的核心任務，費用控制工作比較復雜且專業性較高，并與其他部門工作具有直接關聯。費用控制是財務管理工作中的重要組成部分，并與績效審核、現金流管控以及工作制度制定等的關系緊密相連。費用控制工作的開展，管控人員首先要提高對費用控制工作的重視，不可單獨的孤立該項工作，將費用控制納為財務管理的重點內容。

（四）費用控制有利于提升企業社會經濟效益

費用控制的優勢主要體現在成本費用的減少、能夠科學合理核算各項費用，幫助企業實現可持續發展目標，滿足現代社會資源節約型、環境友好型建設要求。像鋼鐵制造企業，大量的物資幾乎屬于社會稀有資源，而對成本費用的合理管控，不僅降低資源浪費，同時還為現代化社會建設貢獻一份力量。可見，成本費用控制合理，幫助企業提高經濟效益的同時，還提高企業社會效益，不斷改善和保護生態環境。

二、完善企業財務管理工作費用控制的措施

（一）提高企業人員費用控制意識

費用控制并不是一項簡單的工作項目，它是一項較為系統化的工作項目，需要企業各部門之間的通力合作與協作配合，這就企業領導層提高對費用控制工作的重視，加強支持力度。企業日常事物主要有員工負責辦理，這也會對成本費用水平產生一定的影響。所以，企業要加強內部宣傳和教育，讓費用控制理念扎根并深入人心，要讓每個員工都能正確認識費用控制的重要性，知道自己也能影響企業費用水平，才能在日常工作中自覺參與費用控制工作中。

（二）利用信息技術減少企業費用

對信息技術的運用可從以下幾方面減少企業費用：第一，信息技術代替傳統手工工作，提高工作效率，同時保障工作準確性，以此減少費用，財務手賬逐漸被財務軟件替代。第二，利用信息技術能夠及時獲取完整準確的信息，以此為依據給企業發展提供合理決策和預測，幫助企業規避市場風險，防止由于信息不準確導致預測不準，從而導致企業決策失誤等。第三，利用信息技術構建新型業務流程與方式，縮減不必要工作環節，從而實現費用的降低。如網絡營銷、電子商務等等，都是利用信息技術對傳統生產和銷售模式的改進，從而更好地控制成本費用。

（三）加強預算管理

以最低費用指標要求為依據，企業組織各部門共同完成費用速算的編制。也可結合企業實際情況，參考“零基預算”原理，忽略現實和歷史費用水平，從零開始，后續出現的支出費用必須獨立分析，防止不合理情況的發生，保證數據完整、可行，且具有一定的先進性。年度費用預算需要提交領導層，完成會議審查確定年度費用預算，一旦確定不可隨意變動。

（四）加強對費用形成過程的控制

（1）加強對采購過程的控制。物資采購采取歸管理方式，集中批量采購，最大限度的降低運輸費用。定點采購方法的使用，確定物資交貨期并保障采購物資的質量。針對采購物資的來源、渠道檔案進行動態管理，并定期評審，倘若出現不符合規定的內容要及時調整。

（2）加強對存儲過程的控制。存儲定額的合理制定，才能保障所購物資滿足生產需求，確保生產工作順利開展。物資存儲額以保障生產順利采取必要、合理且經濟的物資儲備數量標準。面對不同材料，都能制定出相應的存儲定額標準，特別是大宗原材料或燃料，根據季節不同制定對應的庫存，降低費用支出，最大化的實現對資金的合理使用。同時加強存儲管理，防止物資被盜或防止物資變質、防火等，已經失去利用利用價值的物資，要及時妥善處理。

（3）加強對生產過程的控制。生產過程控制力度的加強，首先要對產品設計進行改善，以保障產品質量為前提，不斷優化產品結構，從而減少材料使用損失;其次，改善生產工藝，使用或自主研究新材料和替代料，爭取低投入、高產出;再者，加強對邊角余料的回收利用，合理再利用，提高對原材料的利用率;最后，提升產品質量，降低損失，全面實行質量管理。

（4）加強對銷售流通過程的控制。產品銷售流通過程中，企業要防止為了提高促銷金額而造成成本高額支出現象的發生，不可盲目采取各種促銷手段，而是要衡量其中權益利害，要良好銷售業績和費用降低兩手抓。

（五）加強成本管理

以往費用控制措施通常是對現有內部企業人、財、物的控制，認為只要降低費用就能提高企業競爭力。加強成本戰略管理，是企業從戰略層面上，綜合考慮費用削減和費用現有基礎的改變，將費用控制緊緊與企業競爭力聯系在一起。由此得出，企業戰略成本管理的加強，才能讓企業財務管理中費用控制工作更好地進行，最終實現費用降低，成本節約。

（六）建立完善成本控制工作體系的基本原則

當前，我國企業財務管理成本控制中依然存在一些問題，需要及企業及時采取具體措施進行改善，但不能盲目改進，要遵守基本改進原則。以下三方面就是基本改進原則：政策性原則;有效性原則;分管原則。政策性原則就是企業必須以國家相關法律法規為依據完成成本控制體系改進工作。有效性原則指在不影響企業正常運營情況下降低成本，降低運營風險，保障企業運行目標的實現，從提高企業成本控制水平。分管原則指企業資金、賬目和物進行獨立管理。部分企業為了方便管理，將三者混合管理，最終呈現管理混亂，財務信息統計準確性缺失，最終影響財務管理水平。三者分開、獨立管理，各項職責劃分更加明確且相互制約、監督，成本控制效率與質量不斷提升。

三、結語

文章首先對企業財務工作加強對費用控制的重要性展開研究，然后提出改善企業費用控制工作的措施，從提高企業人員費用控制意識;利用信息技術減少企業費用;加強預算管理;加強成本管理;建立完善成本控制工作體系的基本原則等方面深入探究，由此得出，企業財務財務管理中費用控制對企業發展具有重大的現實意義，不僅提高企業經濟效益，還幫助企業提升社會效益。同時企業要積極采取合理有效的措施，加強費用控制管理，從而提高企業財務管理工作水平，促進企業長久穩定發展。

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