電力企業財務風險管控質量措施分析

王立薇

【摘要】現代化企業在經營管理的過程中已經越來越重視對財務的管理和財務風險的防范。企業的風險管控與企業財務的內部控制之間有著緊密的聯系，通過對企業的內部控制，不但可以改善企業的財務管理體系，還能對財務在投資中面臨的風險進行預測。本文以電力企業為背景，闡述企業財務風險防范的重要性，并為風險管控提出建議。

【關鍵詞】風險管控? 質量? 電力企業? 問題

一、電力企業財務風險管控的重要性

第一，關系到人們的日常生活用電。由于在當前人們的生活中，電已經成為了人們生活必不可少的助力，沒有電交通運輸就會癱瘓，人們的衣食住行都會受到極大的影響。因此，電力企業的財務風險控制關系到人的正常生活。第二，電力企業是國家經濟建設中的重要部分，電力企業如果不能預測風險，那么在經受經濟危機的同時也會影響到國家的經濟狀況。第三，電力企業作為一個走進市場的現代化企業，在建立和完善現代化企業制度的過程中，對企業財務風險的內控管理是一項十分重要的制度，影響著企業財務在企業內部循環流通，決定了一個企業能否順應市場健康發展。

二、電力企業財務風險管控中存在的主要問題

（一）電力企業內部缺乏必要的財務風險控制機制

財務內部風險的控制需要對財務部門所提供的數據進行有效的分析和規整，依據市場的發展規律，對企業在投資和生產經營活動中可能遭遇的風險進行評估預測。因此，企業要建立財務部門以外的內部風險控制機構，并且需要獨立完成風險預測工作。其次，風險預測和評估對人才的需求并不是只要會會計審計工作就能進行的，需要專業的風險評估人員進行風險把控。但是很明顯，我國電力企業缺乏對財務風險內部控制的機制和體系，風險預測的工作也不能有效開展。

（二）缺乏完善的內部控制體系

在電力企業內部，相關的管理人員對于內部控制制度的認識不夠全面，缺乏完善的內部控制體系，導致企業面臨一定的風險與損失。相關的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒有將眼光放的長遠，對企業的內部控制制度框架造成一定影響。企業在實際的管理過程中沒有根據規章制度進行管理，缺乏相應的獎懲制度，導致員工的工作積極性不高，使財務風險管理工作缺乏合理性與科學性，對于電力企業的長遠發展造成一定阻礙。

（三）缺乏健全的監督機制

電力企業雖然已經建立了一定的規章制度，但是沒有全面的落實，導致在執行管控的過程中，受到多種因素的影響，給企業帶來一定的經營壓力，另外，在建立監督機制的過程中沒有立足于實際情況內部審查工作不到位，給企業帶來一定的經營風險。另外，沒有利用先進化的技術構建完善的監督平臺，導致電力企業無法緊跟時代的發展腳步，無法實現經濟效益最大化的發展目標。

三、電力企業財務風險管控質量的提升

（一）構建良好的電力企業內部環境

電力企業要想實現長遠發展，就要針對于不同階段的發展目標及情況，進一步構建完善的內控制度與規章制度，在企業內部樹立相應的責任制，將工作任務合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責，進一步實現有效的管理。對于企業的實際發展過程來說，相關的工作人員一旦發生風險問題，就要及時向上級部門進行反饋，立足于實際情況，找到解決問題的措施。另外，電力企業的管理人員也要進行以身作則，結合市場環境的變化，對于各個部門的工作發展情況及要求進行控制，保證管理思想能夠緊跟時代的發展腳步，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，進一步完善內控機制，找到適合自身發展的財務管理體系，實現長遠發展。

（二）重視財務監督工作

電力企業需要根據自身實際情況，建立完善的財務監督體系，加強對財務工作的引導。電力企業財務管理工作中需要強化財務監督，保證資金運行的安全性。針對當前電力企業財務管理松散的現狀，應全面落實各項規章制度，成立電力企業審計機構，持續完善監督機制，嚴格審核各項支出，并對賬目進行定期盤點。

（三）提升財務工作質量

合理分配、加快周轉、提高企業資金使用效率，管理控制好企業的資金，為生產及市場活動提供充足、高效的資金保障。處理好財務管理與會計核算之間的關系，提高財務風險管理的有效性，會計核算是一種工具，財務管理則是目的，只有處理好兩者之間的關系，才能夠保障企業發展更加健康、平穩。加強企業財務管理隊伍素質能力建設，企業財務工作的質量，最終取決于財務人員的素質能力，通過組織外出培訓，或聘請專家進行授課等方式，提高財務人員的素質能力。

（四）推進財會信息化的建設

電力企業推進財會管理信息化建設時，要引入相應的財務軟件、硬件設備等。針對財務機房安排獨立工作環境，并制定嚴格的維護制度。財務人員應熟練掌握財務軟件的操作，并能對數據做出迅速有效的分析。大量財務信息存儲在計算機上，應注意防范信息風險，做好預防措施，避免出現數據的丟失、外泄。

（五）構建財務風險預警系統

首先，電力企業的相關工作人員要更加注重控制風險，在內部建立相應的風險預警系統，對外部環境變化導致的風險及內部的財務風險進行合理的識別，并結合實際情況展開評估與預警。例如，電力企業可以利用資產負債表，財務報表及利潤表，對實際的財務狀況進行分析，并對于企業內部的資產負債比率，資金變現能力進行監督，從根本上避免財務風險的發生。利用先進的信息技術對風險因素進行管控，進而保證電力企業經營決策的正確性，逐步推動企業的健康長遠發展。

四、結束語

綜上所述，在電力企業發展中，企業內部控制與財務風險管理都與電力企業可持續發展息息相關。在電力企業的實際發展過程中，財務管控是最重要的環節。強化財務控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現象發生，還能夠降低企業的運營成本，使企業能夠根據準確的財務信息進行決策。為此，電力企業應加強內部控制，提高財務風險管理的實效性，降低風險管理，有效利用成本，提高電力企業經濟效益。

參考文獻：

[1]王洪.電力企業財務內控的漏洞及改進[J].財會學習，2019（31）：237+239.

[2]張慧敏.提升電力企業財務風險管控質量的措施[J].財經界（學術版），2019（20）：172.

[3]楚亞飛.電力企業財務風險的識別與控制研究[J].科技經濟市場，2019（09）：39-41.