精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐探究

楊浩

摘? ? 要：建筑工程施工管理貫穿于建筑施工的全過程，做好建筑工程施工管理能降低施工成本，優化資源配置，提高工程建設質量水平，促進建筑企業經濟效益的實現。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。本文主要分析了精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐運用。

關鍵詞：精細化;建筑施工;管理;實踐

1? 引言

精細化管理不同于傳統的管理方式，它是一種比較有效的管理方式，精細化管理強調社會化分工的精細化與服務質量的精細化，它通過細化管理過程，能幫助企業降低成本，提高施工質量，進而確保企業經濟效益的最大化，有效提升現代化企業管理工作的質量。文章對如何在建筑施工管理中實施精細化管理提出了幾點思考，以期提升建筑工程施工管理工作的質量，優化管理工作效率，保證建筑工程中各項工作科學合理的展開。

2? 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。現代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

3? 現階段建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1? 施工人員的職業素質有待加強

現階段，建筑工程對于從業人員的入行標準較低，使得施工人員在整體的職業素質方面存在參差不齊的情況。對于部分施工項目并未貫徹現行的規定要求，使得在實際施工當中易出現嚴重的隱患問題，不利于施工工程的質量安全。多數施工人員在實際施工中比較缺乏安全意識，多抱有僥幸心理，對于部分存在質量隱患問題的施工部位，多采取得過且過的處理方式或者不予以處理，使得隱患問題未得到及時消除，容易引發安全問題，給施工單位與投建單位造成嚴重的經濟損失。

3.2? 缺乏完善的監督機制

合理的監督機制是保證建筑工程施工質量以及施工安全的基本保障，因此設立完善、合理的監督管理機制對于建筑工程具有重要的意義。從目前實施的安全管理機制來看，管理人員對施工項目的監督體系并沒有進行完善的編制，甚至相應的施工工序仍舊存在著比較混亂的現象，大多數施工人員沒有明確自己的崗位職責，最終導致施工工程進度的延遲，嚴重威脅了建筑工程的質量安全。

3.3? 無法保障施工材料的安全性

目前，大多數建筑工程為了節省建設成本，購買一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴重威脅了工程施工的質量安全。此外，建筑材料的選擇不當或者與建筑物不相符合也會對建筑結構的整體性能造成影響。一旦無法保證施工材料的安全性，勢必會影響整個建筑工程的建設進度。

4? 精細化管理在施工管理中的運用方法

建筑工程施工實行粗放式管理，難以保證施工質量、施工安全，也無法提高施工效率。隨著建筑業的進一步發展。現階段，越來越多的施工企業認識到只有在建筑工程施工中實行精細化管理，才能優化施工質量，保證施工安全，提高施工效率。

4.1? 提高精細化管理意識

精細化管理是在社會分工精細化以及服務品質精細化的基礎上發展起來的，將精細化管理運用到建筑工程施工管理中，幫助建筑施工中的策略及目標完成精細化管理并落實，降低各個施工環節的成本，節約資源，提高項目的整體利益。精細化管理模式嚴格要求了各個施工細節，這就要求管理人員與施工工人要建立強烈的責任感，擁有將品質等同于生命的意識，以保障工程施工品質達到標準，最終實現工程的有序進行和順利完成。管理人員在實施精細化管理時，要與實際工程狀況相結合，并在施工過程中依據工程進度隨時進行調整，保證制定的標準及制度符合實際。

4.2? 施工前期的精細化管理

在確定建筑工程施工管理方案時，方案制定的管理者要從實際出發，對工程項目的本質有深刻的認知，參照本公司自身的狀況，繼而確定適合本公司廠情的精細化管理制度;明確施工環節各項目的負責人，規定其擁有的權利和義務，保證各事項責任到人，以防止在施工過程中出現問題時，能夠依靠事先的精細管理迅速解決問題，保證施工進度順利進行;定期對工作人員進行管理教育以及考核測評，對規定的安全警示要配備齊全，保證施工過程穩定、安全。

4.3? 施工過程的精細化管理

保證施工安全以及施工品質達到標準是進行精細化管理的最終目的。為此，管理人員要經常親臨施工現場，隨時掌握現場的施工狀況以及施工品質;在應對突發狀況時，管理人員要依照管理章程迅速處理;在對施工人員進行管理時，要建立嚴厲的管理章程來制約施工工人，預防工人麻痹大意或者違規操作造成安全事故發生;精細化管理的貫徹實施能夠有效預防安全事故的發生。實施精細化管理的主要工作就是管控施工預算和成本，管理人員要完全依照施工要求進行，賬本記錄清晰易查，對施工過程中的每筆投入都要嚴格控制，做到資源不浪費，從而提高公司利益。

4.4? 施工進度的精細化管理

在工程施工進度管理方面，首先，在對工程進行了實地考察的基礎上，結合施工方案和施工進度要求，綜合考慮了各種可能影響施工進度的因素，制定出了詳細的施工進度計劃。然后，在開工前對施工現場的材料儲備情況、施工人員技術水平情況以及大型機械設備的運轉情況進行了嚴格的審核，以確保工程可以順利開工并且順利進行下去。同時，還定期組織各部門相關負責人員召開施工進度協調會議，匯報具體的施工進度以及下一進度施工的籌備情況，及時解決施工過程中出現的影響施工進度的問題。最后，還定期對施工進度的執行情況進行檢查，一旦發現有滯后或需要延期的情況，便立即與其他施工作業進行協調，確保其不影響整體施工進度。

4.5? 人工成本的精細化管理

在人工成本管理方面，也采用了精細化管理手段。首先，運用工時管理理念，細化了工時管理制度。其次，對工程的具體情況進行了仔細地分析，統計出施工過程中所需的施工人員數量、工作時間，根據施工人員的技術水平合理地進行崗位安排。在施工過程中，對施工人員的具體操作情況進行實時監督，保證工時與施工人員的實際工作時間相符，避免超負荷工作和工作時間利用率不高的現象。建立完善的工時考核制度，規范作業行為。通過對人工成本進行精細化管理，不僅為企業降低了人工成本，同時還提高了工作效率，使工程如期竣工。

5? 結語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間，管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

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