關于工程技術管理在房地產開發中的重要性分析

劉洋　宋爽

【摘要】本文淺要分析了工程技術管理在房地產開發中的重要性，并分別從建立健全相關制度、整合有效資源以及積極了解市場等方面，提出工程技術管理在房地產開發中的應用策略。

【關鍵詞】工程技術管理;房地產開發;重要性

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，城鎮化進程不斷加快，房地產企業迎來了蓬勃的發展，但是隨著市場競爭的不斷擴大，房地產企業也面臨著不小的壓力，要想實現企業的可持續發展，必須加強房地產開發的工程技術管理。

1、工程技術管理在房地產開發中的重要性分析

近年來，我國的社會經濟飛速發展，人們的生活質量越來越高，在大環境的作用下，建筑行業一直處于平穩發展的狀態，推動著我國民生經濟的發展和進步，發揮著十分重要的價值。結合當前市場經濟的變化情況來看，現階段，房地產開發企業面臨著巨大的挑戰，市場競爭壓力逐漸擴大。通過分析房地產的經營現狀不難看出房地產銷售漸漸地由賣方市場向著買方市場轉變。在這種形勢下，房地產企業不得不加強對品牌建設的重視程度，同時還應當將質量放在首位。在房地產開發工作中，工程技術管理始終都是最為關鍵的環節，在制定有關管理方案以及落實期間，會對整個工程的建設與銷售帶來相應的影響，在一定程度上來看，工程技術管理的有效性是工程質量的保障，同時工程技術管理工作的順利實施，還可以為幫助房地產開發企業樹立良好的企業形象，可以提升企業在市場上的知名度，提高企業的競爭力。房地產企業在實際運作和發展的進程中，需要加強對工程技術管理的重視，以客戶的具體需求為基礎，保證工程技術管理工作的有效性，推動房地產開發企業的可持續發展。

除了上面提到的內容之外，房地產開發企業在平時的經營與發展前，要嚴格遵循政府部門或其他有關部門頒布的法律法規、制度標準與要求，和企業的發展決策有機結合在一起。通過此種方法，一方面可以充分展現工程技術管理的重要價值，另一方面還可以滿足房地產企業發展環節中的實際需求。房地產開發企業通過提高工程技術管理的比重，可以開發出種類不同的產品，而且還有益于后續的開發和銷售，有利于提高企業的經濟效益[1]。

2、工程技術管理在房地產開發中的應用

2.1建立健全相關制度

在房地產開發企業中，工程技術管理主要包括評估工程的可行性、制定開發方案和進度計劃、申報審批和工程的交工驗收等等，上述工作的順利開展需要有健全的制度體系支持。總的來說，房地產開發企業需要按照企業自身的特點，圍繞著工程技術管理的內容及有關要求，完善各項制度體系，明確技術管理的目標，實現對崗位職責的細分，設立獎懲的制度，加強對工作秩序的管理，有效地調動技術工作者的急性，避免決策指定的隨意性。

不僅如此，房地產開發企業還需要落實技術管理的責任制，細化每個部門每個員工的責任，量化有關的質量與技術標準，仔細分析潛在的風險，并提出防范的策略，讓每一個成員都能夠積極地參與工程技術管理活動，保證企業各項工作有條不紊地開展。在此期間，房地產企業還需要進一步強化企業內部的培訓，幫助技術人員掌握有關的理論知識，把握前沿的技術，提升他們的專業水平和道德素養，進而提升技術人員的綜合服務水平。

2.2整合有效資源

工程技術管理具有復雜性、超前性和綜合性等特點，如果僅是依靠技術工作者的力量，要想全面處理房地產開發過程中的既有問題存在一定的難度。在當前的背景形勢下，科學技術的發展速度飛快，房地產開發領域中不斷涌現新的建筑材料和技術，技術人員無法及時地熟悉并掌握多個學科、多個工種的知識，所以，在面對許多專業性和技術性較強的問題時，房地產開發企業應當積極地尋求社會力量的幫忙，將有用的資源整合在一起。

比方說在評估保溫材料和輕質隔墻板的性能時，房地產開發企業可以邀請相關方面的專家到企業內部進行會談，利用專家的能力和知識對選材的確定提供依據。隨著互聯網技術的飛速發展，房地產企業還應當加強對互聯網的應用，充分發揮互聯網的作用，利用網絡搜集所需建材和廠家的信息，借助調研和專家咨詢等方法，獲取有關的知識或資料，為之后的工程建設打下良好的基礎。

2.3積極了解市場

對于房地產開發中的工程技術管理來講，技術管理工作不是一成不變的，需要緊隨時代發展和市場發展的步伐，不停地加以創新與轉變，這有這樣才可以最大限度的發揮工作效用，如果無法按照國內外工程技術的發展實際情況第一時間調整企業的發展戰略，就有可能被市場淘汰，特別是發展中國家，此種情況十分嚴峻。

我國自改革開放之后，對外交流活動越來越頻繁，工程設計、施工工藝、建材產品等等更新換代的速度非常快，這就要求技術管理人員應當注重創新，保持和時代的同步發展，這有這樣才可以更好地滿足崗位要求。房地產開發企業應當積極和行業協會以及相關的技術部門建立良好的工作關系，定期組織有關人員參加各類學術報告或展覽等一系列活動[2]。

2.4進一步加大管理的強度

從本質上來講，工程技術管理應劃分到管理服務領域，它的主要目標是推動房地產企業的平穩發展，在具體的環節中，應處理好以下幾點：第一，需要處理好技術管理和經營管理間的關系。企業管理的主要目標是盡可能減少投入為企業謀求最大的利益，在考慮房地產經營需求的情況下，如果想提升房地產項目的開發質量，需要在取得城市規劃的同意后，比較不同的方案，提升容積率，同時擴大出房率。第二，需要處理好技術管理和工程進度之間的關系，在房產開發期間遇到問題時，需要以積極的態度面對，對設計單位、施工單位、監理單位的聯合處置表示支持，讓工程技術管理工作者協調有關的適宜，以不影響工程質量為前提減小對工程進度帶來的影響，如果關系到安全問題，需小心對待，將風險降至最低[3]。

結語：

綜上所述，在房地產開發工作中，工程技術管理始終都是最為關鍵的環節，發揮著十分重要的作用，為此，房地產開發企業可以充分參考上述內容，加強對工程技術管理工作的重視，推動企業的進步與發展。

參考文獻：

[1]欒陽.房地產開發企業工程技術管理的重要性和對策分析[J].住宅與房地產，2019（22）：114.

[2]馮浩.房地產開發企業工程技術管理的重要性分析[J].建材與裝飾，2019（18）：122-123.

[3]王翔.工程技術管理在房地產開發中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2017（05）：184-185.

作者簡介：

劉洋，1988年1月10號，性別：男，民族：漢，籍貫：山東濟南章丘，學歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟南宏大房地產開發有限公司;

宋爽，1988年9月12日，性別：女，民族：漢，籍貫：山東濟南章丘，學歷：本科，所從事工作：建筑，工作單位：濟南宏大房地產開發有限公司。