市政工程施工現場管理存在的問題與對策

孫麗華

【摘要】隨著我國最近幾年的不斷發展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數量的增多、規模的擴大，在整個工程建設過程中市政工程施工現場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規模壯大、復雜的過程中，普遍存在工作人員素質低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現場的監督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發展奠定堅持的基礎。

【關鍵詞】市政工程;現場管理;問題;措施

【中圖分類號】TU99

【文獻標識碼】A

1、引言

施工現場管理體系在市政工程中是不可或缺的一個環節，工程的實施沒有管理制度進行制約，就會影響工程的質量以及效率，因此市政工作施工現場的管理是工程的重要保障。工程的實施要在規定的時間內完成，并且還要保證施工的質量，那么就需要一套完善的管理體系，好的管理體系能夠為企業帶來效益，能夠保證施工安全順利進行。綜上，施工現場管理是至關重要的，相關單位要制定一套科學合理的施工現場管理方案，既能為企業帶來效益，又能保證施工的安全順利進行。

2、強化市政工程土施工現場管理的意義

當下人們的生活水平在不斷提升，市政行業不斷發展的過程中施工團隊的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規模不斷擴大的過程中，因為施工現場管理工作復雜程度的提升，就需要對于施工現場的管理工作進行更為詳細和針對性更強的管理制度與措施，從而提升施工現場管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎上進行管理模式的優化，更好的服務于工程質量和工程效益的提升。從企業的發展角度進行分析，現場管理工作重視程度的提升也是緊跟時代發展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國產中也可以將自身企業的發展模式不斷優化，各項體系不斷健全，從而可以更好的進行工程工作，使得企業獲得更為強勁的發展動力。通過管理制度中責任制度的明確，在工程管理的各項工作中責任的落實更加順利，從而促進了企業的良性發展與工作能力的提升。

3、市政施工管理存在的問題

3.1 管理機制有待完善

與其他工程建設不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會大眾提供生活便利，還在整個城市結構中扮演著美化環境等重要角色。然而，在市政工程施工現場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機制，對相關工作人員來說，缺乏健全的管理機制不利于他們盡職盡責，也就不能在各自崗位中發揮最大的個人價值，導致玩忽職守、徇私舞弊等現象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對市政工程的工期、質量產生不利影響。

3.2 施工流程缺乏制度管理

市政工程的施工流程往往是施工管理出現異常以及變動的高發階段，此階段中，工程的施工設備、施工人員與建設項目都處在運動的狀態。若其運動因素在工程的整體環境下出現異常（機械故障、人員違法施工），并且缺乏完善制度進行監督、反饋以及補救等措施，將影響整體工程的實施進程以及建設質量。而實際的工程建設上，部分工程團隊的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工機械的運行管理、安全施工的指導、工程進程的監督以及工期保障的制度建設等，容易影響工程的安全質量、施工進程以及工程創新等方面的提高，需要通過科學的流程管理、監督以及指導制度的建立來提高整體的工程質量。

3.3 施工管理人員的職業素養不高

工程的承接方很復雜，私人企業較多，這些企業很可能對施工人員的職業素養要求不高，即便施工管理人員的管理能力強，但是施工人員的職業素養普遍不高，對項目的實施也會產生不利的影響。

4、市政工程施工現場管理對策

4.1 完善施工現場管理機制

“沒有規矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現場管理工作的高效進行，相關管理者的首要任務就是根據實際情況來逐漸完善施工現場的管理機制，只有這樣才能為后續的工程施工提供扎實的基礎與良好的條件。在規范化的施工方案基礎上，明確當前施工人員數量、施工材料、施工設備種類和型號等相關具體信息，并對其進行重點分析、評估與管理，針對質量、安全、材料和技術等內容進行詳細規劃設計，比如，在項目管理中明確安全生產責任制，還可以實行定員、定崗、定責制度，切實抓好現場管理工作，確保施工現場各種資源的優化合理配置，在為市政工程施工的質量和進度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動提供便利。

4.2 確保施工能安全進行

任何項目工程在實施過程中，安全都是放在首位的，如果出現安全事故，首先可能會對人的生命安全產生威脅。另外，一旦有事故的發生，勢必會影響施工的時間，可能會導致不能按時完成項目。因此，有關單位一定重視安全問題，從施工現場的環境安全，到管理部門的安全管理，還有施工人員的安全意識，這些都要引起相關單位的重視，并且相關單位一定要有科學合理的管理體系，來保證施工的安全進行，這樣既有利于工程的實施，又能夠保證項目的效益。

4.3 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不僅體現市政工程的施工質量，還體現工程建設的文明精神。在具體的建設工作上，首先需要以此進行制度的建立，觀念的建立;其次進行管理工作的分配、人員的協調;最后宣揚文明施工的建設理念。比如，根據市政工作的性質以及建設情況進行制度上的確立，并確認施工涉及的環境因素、工藝流程等，避免造成文明施工的建設工作與實際的工程建設出現不符合的現象;另外，還需結合實際建設的需要進行管理和施工人員的分配，以滿足文明施工的配置需求;在末尾的工作環節上，需要將文明施工的內容宣揚至管理團隊的理念以及施工人員的思想上，由此保障基本的施工文明建設以及現場的管理工作質量。

4.4 培訓學習提高工作水平

市政工程管理人員的工作水平對工程建設質量也起著一定的決定作用。如果市政工程施工單位能為管理者提供專業化的培訓學習平臺，那么他們將通過這樣的形式來不斷提高理論知識水平，掌握新的管理理念與方法，堅持以人為本，除了制度管理和合約管理之外，還可以通過激勵機制這樣的方法來提升管理水平，在實際工作過程中靈活運用所學內容，從而積累更多的工作經驗，進一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平還可以讓施工人員進一步明確市政工程施工目標與要求，能夠嚴格按照項目流程來科學施工，盡量不讓自己的施工活動影響到周圍居住人員的日常生活，也能降低建筑垃圾亂堆亂倒而影響自然生態環境問題的發生率。

結語：

本文根據工程現場施工的管理辦法，并結合工程實際的建設情況進行了綜合的理論探究以及文獻闡述，旨在促進市政工程的在新時期的發展過程中，實現現場管理工作新層次的質量以及效率提高。由此結合理論探究以及方法策略的應用，提高工程的管理水平以及安全管理現狀等。作為工程管理的重要項目之一，需要在工程的前期規劃以及流程上加以內容的監督以及實地考核，進而保障工程的現場管理質量。

參考文獻：

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