探究建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

陳孝明

【摘要】施工單位在實施工程項目時，對工程造價進行動態(tài)管理是有效控制造價的基礎(chǔ)，是增加建設(shè)單位收入的重要手段，因此，施工單位不僅要做好施工項目，同時也要考慮到整個項目的工程造價管理，然后在減少建設(shè)公司資金投入的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)項目的高質(zhì)量和高效率，為建設(shè)單位的順利發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑成本;動態(tài)管理;控制;現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了長足的進步。由于項目成本管理將直接影響到整個項目的經(jīng)濟效益，項目成本管理在建設(shè)項目的設(shè)計中起著非常重要的作用，本文提出了一些建筑成本管理的策略，希望能為同行提供一些有益的參考。

1、加強動態(tài)工程造價管理的重要性

在動態(tài)控制中，項目成本具有專業(yè)化、技術(shù)化和戰(zhàn)略化三個特點，在控制環(huán)節(jié)上也不是一成不變的，一般來說，項目成本控制是一種動態(tài)控制。在項目開發(fā)過程中，建設(shè)單位必須將成本控制融入到整個項目建設(shè)中，如材料成本控制、項目策劃等，對施工成本進行良好有效的動態(tài)控制，不僅可以進一步提高施工企業(yè)的管理水平，為了進一步增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)有義務(wù)關(guān)注這項工作的開展，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況（如內(nèi)部管理、施工技術(shù)水平等），制定項目成本動態(tài)控制制度，提高企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)更好地進行趨勢展示。

2、工程造價管理現(xiàn)狀

工程造價管理是保證工程建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，也是投資方工程投資總成本的重要管理手段，在現(xiàn)代建設(shè)項目招投標(biāo)中，工程造價已成為影響工程造價的重要因素衡量招標(biāo)公司的管理和成本控制，對施工公司的整體準(zhǔn)確度評價具有重要意義，近年來隨著市場經(jīng)濟條件下建筑市場的變化，施工公司工程成本管理的發(fā)展成為關(guān)鍵，為了影響市場的競爭力和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，這一時間跨度的應(yīng)用和推廣可以看作是保證動態(tài)工程造價管理能夠更好地處理施工時間、質(zhì)量和成本的關(guān)系的一種手段，然而，由于在實際應(yīng)用中缺乏管理經(jīng)驗，在施工企業(yè)實施動態(tài)工程造價管理中存在許多不足。

3、在動態(tài)管理工程造價中出現(xiàn)的問題

3.1.公司治理機制和相關(guān)法律、行政法規(guī)不健全

不同的工程項目具有不同的特點，同時其管理規(guī)模也有很大的差異，工程造價的動態(tài)管理包括工程項目管理的各個方面?？偟膩碚f，當(dāng)前建設(shè)項目成本管理結(jié)構(gòu)不靈活，流動性弱，導(dǎo)致不同部門形成了對實際工作負(fù)責(zé)的局面，對成本管理產(chǎn)生了直接影響，法律法規(guī)也不完善。比如在招投標(biāo)過程中，相應(yīng)的管理制度不明確，導(dǎo)致對一些在后期施工過程中容易產(chǎn)生額外成本的成本缺乏分析和解釋，對成本管理產(chǎn)生影響。

3.2認(rèn)證審核中存在的問題

建設(shè)項目中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容是不同的，包括行政許可過程，目前建設(shè)成本動態(tài)管理的一個主要問題是不尊重許可過程，而不同環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)失敗，導(dǎo)致了成本的全面控制，在具體的審批程序中往往存在一些疏漏，這就導(dǎo)致了一些項目在前期的構(gòu)思和定位與原來的建設(shè)目標(biāo)相比，導(dǎo)致了資金預(yù)算不足和不必要的資金浪費。

3.3施工過程中存在的問題

施工環(huán)節(jié)是施工成本動態(tài)管理的中心環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格的組織、實施和監(jiān)控，確保工程成本的實際水平控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，如果在施工過程中不注意原材料價格，可以當(dāng)市場價格發(fā)生變化時，我們不能及時適應(yīng)，而是完全依賴招標(biāo)文件或工程合同中的價格，如果原材料的市場價格與合同價格有較大差異，就很容易做到，現(xiàn)場使用的材料質(zhì)量低劣，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量和施工時間，最終導(dǎo)致施工成本高于家庭成本，施工質(zhì)量無法保證，工程存在諸多隱患。

4、施工成本全過程控制的動態(tài)管理措施

施工成本的管理和控制，不僅降低了施工成本，提高了公司的利潤，而且給社會帶來了經(jīng)濟效益，為建筑業(yè)的快速發(fā)展提供了舒適。適應(yīng)工程進度情況，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。

4.1開發(fā)階段

設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計單位在審查設(shè)計方案時必須對各指標(biāo)進行總體規(guī)劃和空間規(guī)劃的分析比較，接管優(yōu)化設(shè)計方案和定額調(diào)整，所謂定額設(shè)計，就是嚴(yán)格按照可行性研究報告中的投資評估和技術(shù)指標(biāo)對預(yù)測進行控制根據(jù)初稿總概算對圖紙的設(shè)計和施工進行控制，在各專業(yè)滿足使用功能的前提下，按投資率嚴(yán)格控制設(shè)計，確保：不超過總投資，有效的方法和最重要的方法是投資和機械量的分解。通過將決策階段的授權(quán)投資和機械數(shù)量分解到各專業(yè)、各單項、各子項的分解層次，嚴(yán)格控制和管理投資率，同時控制和管理設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、機械數(shù)量，嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)等方面。

4.2合同管理

施工合同是施工階段成本控制的基礎(chǔ)，是施工隊伍在工程建設(shè)中的最高行為規(guī)范，合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面。合同管理的目的是保證合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)全面、有序，這是合同項目項目管理的核心和靈魂。確定付款方式、結(jié)算方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方違約、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)和價格標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系人名單等。管理得當(dāng)。作為對條約的延伸和解釋，它們得到了充分的保存，并起草了技術(shù)文件，對條約的執(zhí)行情況進行了動態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取了積極措施。

4.3施工階段

在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)注意以下問題的分析：一是在正式簽訂合同前，對各合同條款進行全面調(diào)查和討論，及時發(fā)現(xiàn)條款中的不利條件并及時變更;二是建設(shè)單位應(yīng)施工合同經(jīng)過認(rèn)真審查，施工單位與施工部門對施工項目進行對比分析，合理確定單項工程的施工時間，對機械設(shè)備進行個人安排和使用，減少機械設(shè)備的疲勞和不平整應(yīng)避免人員分配。

在施工階段，還必須嚴(yán)格控制建筑材料，施工方應(yīng)提前對所需建筑材料的市場需求和價格進行清查和分析，并在合理時間內(nèi)采購，這樣不僅可以彌補因材料收集而產(chǎn)生的倉儲費用，但要嚴(yán)格按照建設(shè)部門制定的要求，取得合格的建筑材料，從大數(shù)據(jù)來看，建筑材料通常占工程造價的70%，比例驚人。因此，有必要對建筑材料價格進行有效控制。

4.4生產(chǎn)階段

雖然完工不會對項目成本的控制產(chǎn)生重大影響，鑒于項目成本在最后階段的計算也會對建設(shè)成本產(chǎn)生一定影響;鑒于此，在最后階段應(yīng)選擇責(zé)任心和信譽度較高的審計機構(gòu)，對各類稅收等會計資金進行審查，建設(shè)項目在扣除單價和工程量的同時，還應(yīng)扣除自管項目和分包項目，項目竣工后，還應(yīng)認(rèn)真檢查項目的實際建設(shè)情況是否符合簽訂合同的要求。特別是修改或不完整的項目需要詳細(xì)審查，以減少會計資金。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟作為建筑業(yè)的一部分的不斷發(fā)展和深入，其質(zhì)量也將影響到整個過程的進度，作為建筑業(yè)的重要組成部分，對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制顯得更加重要。建筑成本的高低將直接影響到建筑企業(yè)的投資效益。只有更加合理、科學(xué)的管理和控制，才能促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，保證整個建筑公司或單位的健康發(fā)展。

參考文獻：

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