市政工程的項目管理與成本管理策略分析

徐永忠

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷進步和發展，城市建設的迅速發展，促進了市政建設工程的進一步發展，行業競爭越來越激烈。為了在日益激烈的行業競爭中快速發展，企業領導者和施工單位要重視市政建設工程的項目管理和工程成本管理，在保證市政工程施工質量的同時控制好市政建設成本。本文從市政建設的項目管理與成本管理方面入手，分析我國現階段的項目管理現狀，找出其存在的不足之處并提出相應的解決措施，確保我國城市建設高速發展，具有一定的現實意義。

關鍵詞：市政工程;項目管理;成本管理

1? 引言

我國現階段城市建設迅速發展，市政建設逐漸成為市政工程管理的重要組成部分，在市政建設行業迎來機遇的同時也面臨著越來越激烈的行業競爭。企業要想在激烈的行業競爭中長遠發展，就必須要做好市政工程的項目管理與成本控制。但是實際的市政建設運行的過程中，我國現階段還存在著一些問題，因此，認清我國現階段市政建設的現狀，找出存在的問題，尋找合適合理的解決措施，是現階段整個市政建設行業的首要任務。

2? 我國現階段市政建設的現狀

市政建設工程對于城市建設的總體進程來說具有非常重要的意義，但是我國現階段受到外部因素和內部因素的干擾，現階段的我國市政建設現狀不容樂觀，找出存在的問題是現階段我國市政建設行業的首要任務，現階段的主要問題分析如下。

2.1? 市政建設工程中相關制度不健全

隨著我國城市建設的迅速發展，伴隨著時代發展的需要，娛樂來越多的實施建設項目也應運而生，但其中存在的問題也就逐漸顯現出來，首要問題就是市政建設過程中缺乏相應的管理制度，管理制度的不健全可能會影響市政市政工程的整體質量，嚴重的甚至還會影響企業的聲譽。管理制度不健全的首先表現為對人員的管理松散，在工程建設開始之前，沒有對參與整個工程的工作人員尤其是基層勞動者進行安全教育培訓，導致工作人員的安全意識薄弱，不利于整個市政工程項目的管理與控制[1]。其次，由于市政工程項目的耗費時間較長，所花費的人力、物理、財力較大，必須提前對整個市政工程做好計劃。缺乏相應的管理制度會導致前期項目計劃的不完善，某一階段工期的結束時間、所需原材料和結束的時間都不確定，使得對于市政工程項目中常用到的砂漿、混凝土等等原材料的價格用量的不確定，出現材料陳本管理不合理的問題，對于整個市政工程項目產生不好的影響[2]。

2.2? 工作人員缺乏應變能力

由于市政市政項目的隨意變化性很大，不僅受到前期羨慕規劃的影響，還受到實地情況的制約，由于不同地區的市政市政的規模和標準也不同，市場導向的不同，導致項目管理與成本管理，在實際的施工現場管理中的隨意性較大。但由于相關工作人員缺乏相應的專業知識和職業素養，不能根據市政項目實際情況隨機應變，導致市政項目工期的延期，影響項目進程。如一些小型的市政工程項目，工程量小、工期短，根本不需要展開項目全過程管理，但往往在這種項目中更容易造成不必要的資金浪費，提高市政成本。若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。

2.3? 成本意識不足，缺少完善的監督機制

由于市政市政工程具有所需的原材料種類豐富、設備復雜、耗費時間長、外界干擾因素多等特點，導致整個市政市政工程管理活動的隨意性較大。這就需要一個專業的團隊對于整個項目進程進行實施監督，保證市政市政工程按照既定的計劃進行，按時完成工期。但在實際的操作過程中，由于企業領導者的成本意識薄弱，在市政建筑建設過程中往往忽視了這一問題，缺乏專業的監督隊伍和完善的監督機制。這就導致在市政過程中發生的突發情況不能得到及時有效的解決，未能按時交付市政項目，影響市政企業的聲譽，不利于企業的長遠發展。

3? 市政工程的項目管理與成本管理的優化措施

3.1? 提高工作人員的專業素養

市政市政工程項目是一個需要消耗大量的人力、物力、財力的大工程，需要組建一支專業的工作隊伍來保證整個市政工程項目的實施。專業工作人員的培養就得從源頭進行選擇。首先，在進行相關工作人員的招聘時，可以適當的提高選撥要求，要求必須具備相關的專業資格證書。其次，在工作人員正式工作時，還要不斷的組織項目工作人員進行培訓，不斷提高相關工作人員的專業素養，培養專業的管理人員專門負責研究市政市政工程的項目管理與成本控制，為整個市政工程項目的順利進行提供保障。

3.2? 健全市政市政工程項目管理制度

隨著市政工程項目的進一步發展，市政市政工程項目逐漸成為市政工程項目的重中之重。但在實際的工程項目開展的過程中，相關的項目工程管理制度還存在著一定的問題。因此，為了進一步提升市政工程項目的市政質量，就應不斷健全市政市政工程項目相應的管理制度，例如，結合市政工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以市政工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[3]。

3.3? 加強成本宣傳，建立信息網絡

在市政工程項目開始前，相關工作人員必須做好前期準備工作，充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用。比如，整個市政工程的工作人員特別是基層工作人員必須樹立起安全工作意識，不斷進行宣傳，將成本管理理念融入到市政工程項目的每一個環節，實現市政工程項目的全面管理。材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料 。不僅如此，施工企業的領導者之間還應該建立一個信息網。對于行業內相關的信息進行及時的更新，及時、準確的把握各地的市場信息，對于不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息進行掌握，有助于提高工作效率，加快工作進度，降低建設成本，更好的進行市政項目工程的成本控制。由此可見，建立起企業自身的價格信息網絡是非常重要的事情。

3.4? 細致任務分配制度

在市政市政工程的整個過程之中應該以降低市政工程成本，體改企業的經濟效益為目標。這就需要市政工程項目全體工作人員的緊密配合，相關工作人員從實際情況出發，對各個部門的各個成員進行具體的分工，根據員工不同的工作性質及能力將任務具體細分，明確每個員工的責任和權利，建立相應的目標體系，形成有效的目標管理機制[4]。最好建立一種市政工程項目成本控制責任制，主要的領導人員簽訂相應的成本控制責任書，確定工程項目的工程質量、工期時間、費用和相關的安全問題等等全部記錄在冊。還可以建立相應的項目管理考核辦法，對項目的施工情況進行實時跟蹤，獎罰分明，保證市政工程項目的質量，提高項目成本管理的力度。

4? 結語

由上述可知，市政工程項目是我國經濟社會發展的重要支柱，市政項目建設更是整個市政工程項目的重中之重，市政市政工程的發展對于促進社會進步具有重要的現實意義。因此，企業領導者在進行市政市政工程項目的建設時應該注意市政工程項目的成本管理，必要時明確每一階段的施工責任，展開相應的質量管理，促進市政建設的質量管理。

參考文獻：

[1] 俞一塵.關于房建工程的項目管理與成本管理分析[J].建筑與裝飾，2019（10）：54.

[2] 陶文飛.房建工程項目管理與成本管理分析[J].工程建設與設計，2018（22）：221～222.

[3] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：208～209.

[4] 朱哲飛.房屋工程項目管理與成本管理分析[J].中國房地產業，2019（7）：223.