市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

劉興民

摘? ? 要：市政道路施工管理在提升市政道路施工質量、施工安全，節約市政道路施工成本，縮短市政道路施工工期等方面發揮著至關重要的作用。基于此，本文依托市政道路工程管理經驗，采用理論與實踐相結合研究法，就市政道路施工管理的影響因素及管理對策進行了簡要分析，以供參考。

關鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;策略

1? 引言

如何做好市政道路橋梁工程管理工作，保證市政道路橋梁工程建設質量與安全，成為施工企業以及相關工作人員關注與思考的重點問題。

2? 市政路橋工程質量的影響因素

2.1? 施工機械的影響因素

在對我國建筑行業進行研究后發現，目前我國在市政路橋工程的建設過程中，在施工機械方面仍然采取的是由建筑施工單位管理、維修以及負責的機制，但是由于部分建筑施工單位在機械管理方面的不足，使得施工機械存在的多種問題。因此要提高市政路橋工程的質量，還需要加強施工企業在施工機械方面的管理。隨著我國建筑科技的發展，在施工機械方面已經取得了較大的進步，目前人們使用的施工機械已經能夠滿足市政路橋工程建設的需要，但是仍然有部分老舊機械并沒有進行淘汰處理，給路橋工程的施工質量造成影響。

2.2? 工作人員的影響因素

從我國當前基層建筑企業施工人員的構成來看，大多數是沒有施工資格，文化程度較低的農民工，其市政路橋工程的質量會產生非常重要的影響，同時也會影響到市政路橋工程的進度。因此建筑工程單位需要加強對基層施工人員的專業技能培訓，提高他們的施工專業度，提升市政路橋工程的質量與進度。

2.3? 材料選擇的影響因素

對市政路橋工程質量產生影響的重要因素，還有現場施工材料，市政路橋工程對材料的選擇較為苛刻，為了保證市政路橋工程能夠在使用年限內減少質量缺陷發生的概率，我們需要選擇符合建筑標準的材料，保證材料達到質量標準，延長其使用的耐久性。為此建筑單位需要從材料的選擇上入手，嚴把材料入口關，對于不適合的材料要及時進行清理。在對我國市政路橋工程所使用的材料進行研究后能夠發現，雖然絕大多數市政路橋工程在建設過程中都能使用合格的材料，但是仍然存在著以次充好的現象，對市政路橋工程的質量埋下了巨大的隱患。

3? 市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1? 構建市政道路施工組織機構

通過對多年經驗的歸納與總結發現，要想提升市政道路施工管理質量，保證市政道路工程項目順利進行，達到“管理一流、服務一流、質量一流”項目管理目標。需具有依托科學且完善的項目組織管理機構支撐。在項目施工管理過程中，組織市政道路施工經驗豐富、職業素養高、專業能力強的工作人員成立項目管理小組，由項目經理負責市政道路施工方案、施工技術、材料與設備采購、人事任免等核心問題決策與管控;在工程技術負責人協助下，帶領質檢員、材料員、資料員、技術操作員等在規定時間內完成所有作業任務，達成預期管理目標、施工目標。在此過程中，促進了崗位責任制度在市政道路施工管理中的貫徹落實，讓工作人員工作目標更明確、工作職責更清晰、工作規劃更科學、工作行為更有序。

3.2? 做好市政道路施工前期準備

做好市政道路施工前期準備工作對提升市政道路施工質量與效率存在積極影響，能夠有效避免多數市政道路施工及其管理問題的發生。就路橋工程而言，企業在先進管理理念指導下，確定施工管理基本特征為：生產要素優化配置、道路工程施工質量個過程動態管控、施工管理精益化發展等。并在此基礎上，開展了如下準備工作：①深入工程項目所在地，圍繞“地質條件”、“水文條件”、“氣候變化”、“周邊環境”、“交通情況”、“地下管線分布”等開展調研工作，并組織設計部、施工部、財務部、管理部等人員進行施工圖紙優化，以提升施工圖紙設計質量，為工程施工及其管理工作開展提供科學依據。②根據市政道路工程施工進度規劃，結合市政道路工程施工人力資源需求制定勞動力計劃。并根據工程特征與施工需求，對核心勞動力開展教育培訓工作。通過教育培訓幫助工作人員樹立安全意識、責任意識、服務意識、法律意識、風險管控意識，提升工作人員職業素養與專業能力。一方面節約勞動力成本，另一方面解決市政道路施工管理人員綜合能力低下問題。③根據市政道路工程施工質量管理目標、施工安全管理目標、文明施工目標等，加強施工現場環境管理力度，科學規劃生話區、飲水區、現場交通區、現場材料與設備管理區、施工給排水區、施工現場用電區等。

3.3? 提高施工現場管理人員的基本素質

市政工程施工現場的管理必須要經過人才能實現，因此為了提高市政工程施工現場管理工作的科學性，相關人員一定要具備專業的管理經驗，只有這樣，管理人員才能真正的對施工現場進行科學的管理。

當前我國的市政工程施工現場的管理最重要的是提高管理人員的行管素質。因此為了提高管理人員的管理素質，在進行人才選拔的時候，人事應該對其理論知識和實踐能力進行充分的考核，這是保證管理人員素質的基本要素。在進行人才選拔的時候，人事也要具備科學的素質，不能僅僅依靠學歷，更重要的是看中管理人員的實踐能力。

與此同時也要對管理人員的基本素質進行必要的考核，定期對其進行必要的職業培訓，確保其素質能夠緊跟時代的發展，只有這樣才能真正的提高施工現場管理人員的基本素質。

3.4? 保證管理流程的科學性

管理是一個貫穿整個施工過程的活動，不僅包括施工現場的管理，而且包括施工前的管理與施工后的管理。市政工程的現場管理是一個動態化的過程，在進行管理的時候一定要保證其管理流程的科學性。在管理流程的每一個環節都要保證其真實性和可靠性，每一個環節都要環環相扣，確保每一個環節對施工現場的管理都要滴水不漏，確保管理工作分布在管理工作的每一個環節，這是保證市政工程質量和安全施工的重要保證。

3.5? 對施工的材料加強管理

所有的工程質量都離不開施工材料，施工質量在很大程度上取決于材料的質量，因此市政建設要對材料的質量進行嚴格的把關。

對于市政路橋工程，選材尤其重要，要選擇合乎國家規定標準的材料進行施工，否則就會使整體的工程質量達不到要求，工程施工就會變得緩慢。進行材料選取時要多走幾家建材企業，選擇物美價廉的原材料，要對原材料的出處及生產渠道進行咨詢了解。原材料的各類型號繁多，企業可以建立一個原料庫，這樣就方便眾多原料的對比工作，而且還要隨時地、定期地對材料庫中的材料進行更新換代，為今后招標、中標的工作中選取經濟實惠、適用于本企業的原材料供應單位提供保證，這不但節省了企業的投入成本，還能提高工程的品質。原材料運入施工場地后，項目負責人要對原材料進行認真檢看以防止被人調換，對于質量沒有保障、不合格的材料杜絕進入施工場地。并且對已經入場的原材料要使用有效的方法進行保護，以免受到他人損壞，或者由于停放不當等一系統原因致使工程進度減慢。這樣就能全面保證施工用料的品質，使施工的質量得到保障，并且還能避免材料的浪費，從而提升市政工程的經濟效益。

4? 結語

綜上所述，市政道路施工管理是市政道路工程順利進行的根本保障，在促進市政道路工程施工質量、安全、進度、成本、品質等協同發展上存在積極影響。

參考文獻：

[1] 劉敬周.試論市政工程施工質量管理的問題及對策[J].居舍，2019（33）：118.

[2] 蘆雨清.試論市政工程施工質量管理的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（48）：162～163.