李玲霞|文
又一個春天拉開了帷幕,各種各樣的花都開了,簡直讓人目不暇接,拂在臉上的,吹進心里的,全是暖洋洋、喜滋滋的,那樣久違的幸福把人的胸腔充塞得滿滿的,不由人感動不已。2020年1月的那個表彰會上,王培華也是這種感覺。
2020年2月4日,王培華一家因年前回了一趟愛人的老家內(nèi)蒙古,正處在居家隔離期。這天中午她接到了主管領(lǐng)導(dǎo)許利強的電話,為硫酸生產(chǎn)方案做效益測算,要求當(dāng)天提交,以供領(lǐng)導(dǎo)安排接下來的生產(chǎn)。
硫酸市場供應(yīng)過剩,下游需求減弱,又遭遇疫情,鋅業(yè)公司硫酸儲罐即將貯滿,如何安排生產(chǎn)才能實現(xiàn)效益最大化呢?第一個方案是一套系統(tǒng)檢修,一套系統(tǒng)減產(chǎn);第二個方案是兩套系統(tǒng)都減產(chǎn);第三個方案是一套系統(tǒng)檢修,一套系統(tǒng)增產(chǎn)。憑著對工藝的了解和對成本數(shù)據(jù)的熟悉,王培華當(dāng)天下午就完成了測算。
2月5日中午,根據(jù)測算數(shù)據(jù)得出的最佳方案已上會討論,接著是公司領(lǐng)導(dǎo)依此方案安排生產(chǎn),一切都有條不紊。
這些工作,王培華現(xiàn)在做起來已是駕輕就熟。而實際上,這并不是一時之功。
剛開始做效益測算這項工作時,王培華很有壓力。因為這不僅要用到會計知識,對生產(chǎn)工藝甚至整個行業(yè)中的情況都要有一定的了解,開始的時候總能遇到瓶頸。王培華積極地與鋅業(yè)公司技術(shù)人員接觸,像一塊海綿,吸收來自四面八方的信息。在和他們的交往中,王培華最大的感受就是自己的思路更加靈活,她順著思路找數(shù)據(jù),如果沒有數(shù)據(jù)支撐這個思路,就換一種思路繼續(xù)搞,還算不下去就繼續(xù)換,直到可以算下去為止。王培華堅信,只有想不到,沒有做不到。

有時,碰到更難解的問題,王培華就去請教鋅業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)甚至延伸到鋅業(yè)的最高層。這一點上,她毫不打怵,她認為不懂裝懂才是真正的不負責(zé)任。遇到一個問題不明白,她就打破砂鍋問到底,不怕專業(yè)人士笑話自己的問題膚淺,直到最終解決疑惑為止。
正是由于王培華積極參與鋅業(yè)公司經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)拓展,不斷加強對鋅冶煉行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),并將這些與財務(wù)知識融會貫通,她才在2016年《鋅冶煉原輔料經(jīng)濟效益測算模型設(shè)計及應(yīng)用》的基礎(chǔ)上,建立了很多效益測算模型,這些模型因一遍遍精益求精,甚至達到了主管領(lǐng)導(dǎo)要求的乘法口訣的效果,不僅內(nèi)行人能看懂,外行人也能看懂。這些模型進一步完善了鋅業(yè)公司的經(jīng)營管理評價體系、項目管理評價體系,并推廣應(yīng)用到精細化、差異化生產(chǎn)管理中,使效益化生產(chǎn)更精準(zhǔn)更具時效性和指導(dǎo)性。
2019年,新增測算模型3 項,累計測算模型達到8 項。
2019年,完成項目評價工作63 項;完成制度制定工作1 項;完成專項分析評價工作8 項。
2019年,申報公司級科技成果1 項,申報科技創(chuàng)新4 項,并獲得技術(shù)創(chuàng)新二等獎2 項、合理化建議一等獎1 項。
王培華熱愛爬山,而爬山挑戰(zhàn)的是一個人的耐力。挑戰(zhàn)讓她感到快樂,而由此在山頂上看到的不一樣的風(fēng)景,更是讓她樂在其中。有的朋友很不能理解她對爬山的熱情,這不難解釋,就像很多人認為,會計不過是和枯燥的數(shù)據(jù)打交道,是單調(diào)乏味的,而王培華卻樂在其中,正所謂:“子非魚,安知魚之樂”。
王培華說,她愿意接受挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)不可能,挑戰(zhàn)未知。
王培華不僅有鋅業(yè)稅務(wù)會計這個“規(guī)定動作”,還有“自選動作”。她兼任源麗公司主管會計,還參與集團的科技成果專家評審、科技成果審核、2020年的立項項目研討會等業(yè)務(wù),并對效益審核總結(jié)出3個注重、10個表現(xiàn)形式。她說,她不僅要“規(guī)定動作”嚴謹求實,還要在“自選動作”上有所創(chuàng)新。
永不滿足,永不停步,永遠“這山望著那山高”。這就是王培華。
王培華說,她下一步想挑戰(zhàn)泰山。
讓我們祝愿她————會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小!