淺談疫情防控帶來的啟示

楊勤華|文

面對來勢洶涌的新冠肺炎疫情，銅陵有色安慶銅礦積極應對，多措并舉做好疫情防控工作，通過正面引導、宣傳和真情關懷穩定了人心；通過采取各項積極有效的舉措，確保疫情防控戰斗取得實效。一系列經驗和成果為礦山在今后面對不同險情時提供了很好的借鑒。

這次新冠肺炎疫情的發生造成了人民生命財產的巨大損失，在以習近平同志為核心的黨中央領導下，最終打贏了這場人民戰爭。筆者作為銅陵有色金屬集團控股有限公司安慶銅礦一名基層管理者，對自疫情暴發以來本礦所采取的各項舉措整體脈絡有所了解，感受到礦山在應對險情中反應、決策、執行有許多可取之處，值得總結推廣，因此，淺談一點個人的看法。

思想認識到位穩定了人心

這次新冠肺炎疫情的發生，讓不少人產生了慌亂情緒，這是正常的心里反應，但是作為企業負責人，遇事必須要沉著冷靜。當疫情開始蔓延后，安慶銅礦主要領導及班子成員沒有驚慌失措，立即成立了“疫情防控領導小組”，統一展開疫情防控布置工作，與此同步積極展開疫情防控宣傳，讓職工接受正面引導，將習近平總書記和黨中央對這次疫情的高度重視、國家采取了哪些舉措、以及指導職工怎樣做好自身的疫情防控等相關知識，和礦山在疫情防控中正在開展哪些工作、疫情防控中涌現出的先模人物等一一宣傳好、報道好。疫情初始階段，有的職工對疫情不了解，甚至聽信了謠言產生恐慌情緒，有的職工對疫情重視不夠，個人防護做得不到位，對于疫情防控檢查不了解且不夠配合等。但是通過采取內部網站宣傳、地表和井下各醒目處張貼相關宣傳知識和有關警示及懸掛標語、建立微信發布群、通過網上和報紙上報道本礦疫情防控做法和涌現出的先模人物及要求黨員和職工簽訂“疫情防控承諾書”等等，特別是用好用活手機信息和微信平臺這一既方便又快捷的新型宣傳載體，將宣傳工作做得有聲有色，很快便穩定了人心，增強了職工對疫情防控的認識和增強了自身預防的信心。

總結思想認識到位的做法，主要是突出了“穩”和“實”，即：礦山領導在重大疫情發生后，首先是自身能夠做到思想穩定，并深刻認識到穩定員工思想，防止產生慌亂是第一要務。通過采取一系列實實在在、行之有效的安定人心辦法，讓礦山保持了穩定，使各項疫情防控工作一一得到了積極有效的落實，安全生產所受的干擾相對比較小。

組織落實到位確保了成效

這次重大疫情防控對于礦山來說相當于一次持續時間較長的險情演練。早在春節前，礦山就對武漢疫情開始關注，并作了必要的前期生產安排和應急布置。農歷正月初一，黨中央召開疫情防控工作會，習近平總書記做出了重要講話，礦主要領導同志敏銳意識到疫情防控已經成為當前最重要的工作，雖然多數職工都在休年假，但是礦立即展開了疫情防控的布置，緊急采購了一批口罩、醫用酒精、消毒液等疫情防控物資，搶先一步確保了正月初四職工上班后，通勤車輛和各作業場地做到徹底消毒，將口罩及時發放到職工手中。與此同時，展開對春節期間外出旅游職工、與疫區返鄉人員有過接觸人員及間接接觸人員的摸底登記工作，凡是與疫區返鄉人員有過接觸人員和間接接觸人員全部在家隔離和進行醫學觀察，有效切斷了疫情源，為上班職工筑起了一道疫情防控的保障之墻。

同時，安慶銅礦與地方政府和礦區辦事處密切協作，成立了“聯防聯控領導小組”，對礦區及礦各道路進行封閉，非本礦人員和本礦車輛一律不允許進出，對上下班乘坐礦通勤車職工發放了乘車證件，駕駛私家車職工發放了通行證等，在各乘車點安排專人對乘車人員檢查體溫和佩戴口罩情況。礦山上下井人員乘坐的罐籠、地表和井下作業區域及食堂每班次都進行消毒。將食堂過去排隊打飯改為采用快餐盒提前將飯菜打好，職工隨到隨取，減少人員聚集帶來的不安全因素。

對于駐礦外協單位人員復工，采取先期審查，凡是疫區人員暫停來礦，非疫區人員必須待檢查確認健康后，再進行疏離式上崗培訓，培訓內容除了勞動紀律、崗位職責、相關業務知識外，還增加了疫情防控知識，所有復工人員必須考試合格后方可上崗。

縱觀組織落實到位帶來的成效，“先”和“細”非常明顯，即：凡事都先考慮、先謀劃、先準備，一旦險情發生后，在布置工作時就不會出現應接不暇和慌亂應付現象；同時，安排的每一項工作都圍繞疫情防控這個關鍵,做到班組對工區負責，工區和部門對礦部負責，礦部對上級集團公司負責。正因為下了先手棋，做到了深入細致，才達到了在重大疫情防控中，快捷反應，舉措有力，成效彰顯。

相互協作到位提高了效率

面對重大疫情防控上下一心、內外一致、全力配合非常必要。這次疫情防控，從內部來看，礦部發出的各項指令都得到了很好落實，各部門之間和與基層單位之間都做到了相互全力配合，比如：對春節外出旅游人員的摸排和與疫區人員接觸及間接接觸人員的排查等，是一項非常耗時且麻煩的工作，但是僅僅用了一天時間就將231 余名外出旅游人員和67 名與疫區人員接觸及間接接觸人員全部摸排出來了，這樣的效率非常高。從外部來礦，與礦區辦事處在最短時間內建立了聯防聯控機制，對所有道路封閉，這些舉措非常及時得力。又比如采購口罩和消毒物資，在疫情防控物資緊缺的情況下，礦里派人與地方政府溝通，及時采購到口罩和消毒物資，并發放到每個職工手中。如果與外部關系協作不強，是很難在最短時間內辦到的。由于安慶市屬疫情防控重點地域，市政府對每個生活小區都實行了全封閉管理，為了確保本礦三班制員工正常上下班，礦里派人主動同市區相關街道辦事處和居委會聯系和溝通，采取聯管聯控方式，得到了他們的理解和支持。

由此，可以看出“誠”和“密”的重要性，即：相互協作的前提是誠意，無論內部還是外部，在配合中倘若相互之間缺少了誠意，工作肯定難以配合好，只有大家認準了一個目標，互相積極支持配合，工作不但做得好，而且效率更高；而誠意是需要在前期保持正常、密切友好關系上積累的，尤其是對外部的關系，必須要在堅持大的原則基礎上，平時彼此做到相互支持、相互配合，才能夠在關鍵時刻得到對方的積極響應。

責任明確到位鍛煉了隊伍

安慶銅礦在這次疫情防控中舉措堅決，責任明確。疫情防控開始時，礦立即成立了“疫情防控領導小組”，統一領導全礦疫情防控工作，同時根據防控工作需要，將保衛部、人力資源部、安環部和辦公室、政工部、運輸隊等職能部門及基層單位主要負責同志納入其中，依照各職能部門和單位性質劃分責任范圍，比如：保衛部負責礦區的治安穩定、疫情防控督導、礦內各道路的檢查及與礦區辦事處和派出所實施聯防聯控等工作；人力資源部負責所有員工情況的掌握，特別是外出旅游、與疫區人員接觸和間接接觸人員的摸排和追蹤、人員上下班的疫情檢查和勞動紀律、外協單位人員復工的摸排工作等；安環部負責礦山各區域消毒督導及安全生產、外協單位人員復工的培訓考核等工作；辦公室負責與地方政府、街道辦事處和居委會等溝通協調工作；政工部負責礦山疫情防控宣傳引導和相關報道工作；運輸隊負責通勤車輛的消毒和各乘車點員工自身防控保護監測等工作。另外，各生產單位負責本單位疫情防控工作，各黨支部負責疫情防控宣傳、人員思想穩定等工作。明確的責任，讓部門、單位和各黨支部放手抓好自己的工作，相關負責同志自然而然有了責任壓力，工作中使命感、主動性增強，鍛煉了他們應對和處理突發事件等的能力水平。

如果用“明”和“煉”來進行歸納總結，應較為合適，即：在布置和安排任何工作時，作為領導者必須將工作和責任交代明確，這樣再難的工作，有了明確的目標和明確的責任，落實起來就不會出現推諉扯皮和敷衍了事現象，成效自然明顯；責任者正因為有了壓力，就會想方設法主動作為，如此，經過磨煉，一只高素質的管理隊伍就打造出來了。