豫光，在春天吹響高質量發展集結號

李艷 鄧旭｜文

受疫情管控影響，一季度經濟指標令人沮喪：工業總產值同比下降9.4%，利稅總額同比下降61.2%。但值得提振信心的是37種主副產品中有28種產品完成了生產任務。

這個春天，疫情全球肆虐，經濟發展全面受阻。

這個春天，明媚的陽光，依然揮不散病毒的陰霾。

但有陰影的地方必定有光。

在這最美人間四月天，這束光就是信心，就是希望，就是攜手同心、攻堅克難、贏得勝利的堅定信念。

這束光，就是“一手抓疫情防抗，一手抓經濟社會發展”。這是習近平總書記為打贏疫情防控阻擊戰、確保實現今年經濟社會發展目標任務，提供的思想和行動指南。

作為愚公故里唯一一家國有企業的河南豫光金鉛集團有限責任公司（以下簡稱“豫光”），牢記總書記的囑托，以強烈的政治責任感，把維護員工生命安全和身體健康放在第一位，積極統籌好疫情防控與復工復產，兼顧好生產經營與安全穩定，加快重點項目建設步伐，積極推動各項生產經營發展，及時把行動步調統一到黨中央關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的部署中，統一到公司統籌推進疫情防控和高質量發展工作的各項要求上來，切實履行好國有企業的政治責任、社會責任和經濟責任。

豫光，在這個危與機并存的春天，第一時間吹響了高質量發展集結號！

必勝信念積蓄新動能

受疫情管控影響，一季度經濟指標令人沮喪：工業總產值同比下降9.4%，利稅總額同比下降61.2%。但值得提振信心的是37 種主副產品中有28 種產品完成了生產任務。

疫情發生以來，受物流運輸不暢、硫酸下游企業開工率低等因素影響，豫光成品硫酸脹庫嚴重，嚴重制約公司正常生產。豫光及時采取一系列有力措施積極推動復工復產，確保做到疫情防控和生產經營兩不誤。目前豫光員工已全員返崗，防疫、生產、經營工作有序推進。鉛、鋅、銅三大生產系統產能利用率分別達到了100%、100%和93%。

“如何克服疫情不可控因素，把疫情造成的損失彌補回來”。4月11日，在二季度生產調度會上，豫光黨委書記、董事長楊安國開門見山，申明了開會的目的，讓參會的各單位負責人陷入了沉思。

“一把手責任”，是豫光企業文化的重要內涵。越是在非常時刻，越是突顯其作用，就越是能拿出非常作為，貢獻非常力量。

每個人都在思考，今年如何精打細算，如何創新創效，如何在二季度就分出優劣，為全年的滿產達產奠定基礎。

“任務清單化、落實表格化，層層分解生產任務和指標細化”“指標對標，多措并舉提升效益”“標準管理，創建星級車間”“防治結合，安全環保質量同步開展”“加大行業交流，促進雙贏發展”……向內挖潛管理提升自我，向外積極謀求行業合作，豫光產業鏈上的各單位第一責任人暢所欲言，紛紛提出克服疫情不利影響、實現高質量發展這道“必答題”的解題方案。

“2020年，是實現第一個百年奮斗目標的重要節點，在新的征程上，我們要以奮斗者的精氣神，在抓重點、補短板、強弱項上下功夫，以更加昂揚的姿態奮斗新時代，創造新生活。”楊安國語重心長，再次號召大家秉承重拾往昔艱苦歲月開辟豫光基業的豫光精神，用艱苦奮斗的必勝信念，為今天的發展積蓄新動能、點燃新希望。

這一年，豫光要繼續堅持以“做強有色主業，堅持循環經濟，加快轉型升級，完善產業鏈條”的戰略布局和“上游抓資源，主業抓標桿，下游抓延鏈，外向抓貿易，周邊抓多元”的工作思路總攬全局，按照“穩生產、防風險、增效益、強項目、重發展”這一工作主線，全面實施“139”工作體系，全力以赴確保各項目標任務順利完成。

一年之計在于春。春天播種希望、生命勃發。如此，才會有夏的濃郁、秋的果實、冬的醞釀。

這個春天，對豫光的未來至關重要。以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應對風險，以突破極限的信心和內生動力的行動應對危機，力爭“跑贏大盤、跑贏自身”，早已成為每一個“一把手”的共識，如春風細雨，化作工作、生活的點點滴滴。

重大工程撬動新發展

這里，是孔山腳下。這是一片神奇的熱土。

就是在這里，豫光叩石墾壤，開山辟地，于溝壑密布、山石林立間，創造了中國首條直接煉鉛生產線，世界雙底吹煉銅生產線等業內諸多傳奇。

今天，依然在這里，這片熱土將再次見證一個新項目的誕生，一個新工程的崛起。

這個工程，就是豫光正全力以赴建設的再生鉛資源循環利用及高效清潔生產技改工程。

即便是在節假日，這里也從來都是人聲鼎沸、一派火熱的繁忙景象。但這個春天，因為疫情，這里一度沉寂了兩個月之久。

這片土地，比任何時候都渴望機器的轟鳴，渴望工地上穿梭不斷的動聽音符。

2月25日，項目開始復工。到處彌漫消毒水味道的項目工地，仿佛瞬間就恢復了往常的繁忙：吊臂起落，焊花飛濺，挖掘機、推土機穿梭不停……豫光建設者們似乎要一股腦地把孕育多日的工作熱情全部展現出來。

很快，一臺臺施工機械舞動著鋼鐵巨臂加緊作業。工人們也從四面八方陸續趕來，投入到火熱的建設中去。

這里的每一個人，心中都憋著一股勁，他們要和時間賽跑，把耽誤的工期都給“搶”回來。施工現場，焊接聲、切割聲、打磨聲此起彼伏，與機械轟鳴聲相互交織，緊張而有序。

3月27日，還是在這里，豫光開工建設了歷史上第三條鐵路專用線。這不僅是項目投產后的剛需，更是豫光進一步優化運輸結構、降低公司整體運輸壓力、減少重污染天氣環境管控的影響而做出的戰略性選擇。

3月30日，工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100 天，全面新突破”動員會，吹響了決戰的號角，發出強有力的號令：我們，有信心與疫情決勝，有能力為發展決戰。

“要千方百計創造條件、攻堅克難，以決戰姿態全速加快施工，全面突破，聚焦聚力，向著試產目標邁進，有力推動公司高質量發展。”項目建設現場總調度長王擁軍說。

時間不等人，工期不等人，機器不等人，目標不等人，決戰沖鋒的姿態必須是項目建設者的常態。

更何況，這個項目，還肩負著豫光更多的使命和擔當。它要在現有最先進的鉛冶煉生產系統基礎上再次突破，進一步優化工藝，優化生產流程，進行更為清潔高效的綠色化升級改造。再生和原生相結合的資源高效循環生產模式，實現節能30%、減排50%，勞動效率提高50%，生產成本降低30%。

這個項目，可謂是豫光史詩般的標桿工程，對有色冶煉行業具有重大的示范意義。

它將極大推動豫光工藝裝備高端化、智能化、綠色化，使公司冶煉工藝水平、技術指標、關鍵裝備達到國際一流水平。

它將實現生產裝置大型化、生產過程自動化，工藝指標最優、成本最低、環保最好、效率最高、競爭力最強，進一步提高資源綜合利用水平，筑牢公司在行業的領先地位，帶動濟源千億級有色產業集群建設，推動環保水平達到行業最高標準。

目標既定，豫光全面決勝的交響曲已經奏響。3月30日，項目一期火法系統土建已完成90%，全面交付設備安裝；設備、水電儀安裝已完成70%，熔煉爐、還原爐、煙化爐等核心設備主體已安裝到位，項目建設正在“加速度”進行。

孔山屹立，再次見證，就像豫光無數次的擴建那樣，項目建設當仁不讓，成為主唱。

正是這一次次的擴建，讓豫光從小到大，從弱到強，一路從“跟跑”“并跑”到“領跑”，實現了鉛冶煉歷史上四次革命性升級，演繹了一場主動求變、變中求好、對標標桿、成為標桿的深刻變革。

標桿管理領航新時代

在豫光，從來沒有哪一天，像現在這樣，充滿了只爭朝夕、不負韶華、追求創新、逐夢前行的緊迫感。

讓每一個有創新夢想的人都能專注創新，讓每一份創新活力都能充分迸發。這是豫光實行標桿管理帶來的新思維、新氣象、新局面，也是推動豫光高質量發展領航新時代的深層次內生動力。

在豫光，創建中國有色冶煉標桿企業從概念構想到步步深入，阿米巴經營從“舶來品”到落地生根，創新工作室從引進到突破，差異化生產的高效順暢，建立“一廠一策清單”的6S 管理提升，堅守安全、環保、質量、廉政四條紅線的防范管理，兩化融合、智能制造帶來的高端智能化……

這些，都是2017年以來，豫光以安全、環保、質量、指標、管理、文化、環境等七個細分領域開展的創建標桿管理得到的可喜回報。

2018年初，楊安國倡議在全公司導入阿米巴經營模式。阿米巴經營模式的精髓，在于通過劃小核算、內部交易和利潤分享，實現員工利益取向與公司一致，從而引導員工自我管理、自發創效、自主改善。

當把每一個人都納入目標管理、具有豫光特色的阿米巴經營模式，和以創建標桿生產廠、標桿工段、標桿班組為目標的創建標桿管理有機結合起來，呈現出“金風玉露一相逢，便勝卻人間無數”的管理奇效。

一步一臺階，年年有進步。3年來，豫光以富有成效的標桿管理實踐，形成了“立標桿、追標桿、超標桿、創標桿”的全員標桿管理體系，形成了“模擬市場、因地制宜、全面展開、逐步完善”的阿米巴工作思路，做到了指標提升和管理進步互動互促，創造條件，營造氛圍，調動各方面、每個崗位、每一個人的創新創效積極性，推動著企業管理的進步，成為企業高質量發展、動能轉換的重要支撐。

2019年，豫光53 項創標指標實現歷史最優，尾礦含銀等指標實現了從落后到領跑的超越。部分關鍵可比指標實現行業最優，豫光競爭實力和行業引領能力持續提升。

“十三五”是我國有色金屬工業轉型升級的關鍵時期。2020年，是“十三五”的收官之年、決勝之年。

在疫情肆虐的考驗下，面對全球經濟萎靡、產業運行壓力上升等不利因素，豫光如何在困境中謀求新發展，如何發揮更大的標桿管理動能、創造出新時代豫光高質量發展的“加速度”，再一次成為嶄新的課題。

綠色筑底點燃新引擎

“要堅持綠水青山就是金山銀山的理念，堅持生態優先、綠色發展，以水而定、量水而行，因地制宜、分類施策，上下游、干支流、左右岸統籌謀劃，共同抓好大保護，協同推進大治理，著力加強生態保護治理、保障黃河長治久安、促進全流域高質量發展、改善人民群眾生活、保護傳承弘揚黃河文化，讓黃河成為造福人民的幸福河。”

一些重要的關鍵的話，在豫光可不止“講三遍”，而是時時講、天天講、重復講、反復講。在二季度生產調度會上，楊安國再次強調了環保工作，并又一次傳達了習近平總書記在鄭州主持召開黃河流域生態保護和高質量發展座談會時發表的重要講話。

2020年，豫光在實現生產經營目標的九大措施中，“全面實施三零工程”赫然在目。何謂“三零工程”？即“環保零污染”“安全零事故”“質量零缺陷”。環保排在顯著位置。

這一年，豫光環保創標工作，將完善環保管理制度和實施環保工作清單化，實施超低排放提標改造，積極參與危險固廢名錄和相關標準修訂，推動環保工作逐步實現“四化”（環保管理清單化、污染治理精細化、臺賬管理規范化、環保監管可視化），確保環保污染事故為零，爭創工業旅游工廠。

豫光，對環境保護的責任感和奉獻精神，厚植于“愚公移山、產業報國”的發展理念，厚植于“綠色發展、共享未來”的企業使命，厚植于63年來致力于工業生產綠色改造的發展歷程，彰顯著國企的家國情懷。

“作為重有色企業，固然要追求財富、創造價值，但財富利潤必須建立在保護生態環境之上，企業才會擁有持久的生命。”上世紀90年代初，很多人還沒有環保概念，楊安國就提出了“綠色冶煉”理念。

這，為豫光后來的發展夯實了綠色之根，筑牢了發展之基。

當時的豫光，已經在行業首家完成了“工業出城、項目上山”的壯舉，開山僻壤把自己的生產線建造在滿是荒蕪的山坡上，完成了金銀鉛一二期的擴建改造。

咬緊牙關，爬坡過坎，保持環保發展定力，不動搖、不松勁、不開口。無論企業怎么艱難，無論要花多大代價，不惜成本，不計付出，也要保藍天清澈、綠水悠悠。

這就是豫光，這就是豫光的初心和使命，這就是豫光關于發展最基本的選擇，這就是豫光高質量發展最持久的引擎和動能。

綠水青山就是金山銀山。隨后，豫光更是始終將這種“綠色思維”融入一次次的擴建中去，在行業首家采用二氧化硫非穩態制酸工藝，首家采用雙膜凈化技術處理生產廢水，開創中國首條直接煉鉛生產線、世界首條雙底吹煉銅生產線，首創“原生+再生”相結合的資源高效循環發展模式，大力推進綠色環保循環生態發展。

改革開放以來，豫光用其特有的綠色思維，掀起了一場工業生產綠色環保的變革，悄然改變了中國傳統冶煉行業，引領和推動了中國有色冶煉工業的綠色發展。

豫光先后完成中國鉛鋅銅冶煉工業史上多項第一。始終像保護眼睛一樣保護生態環境，為建設美麗中國、守護良好生態環境做出了突出貢獻，成為行業標桿企業。

2019年，豫光榮獲了“綠色發展典范企業”稱號。麾下股份、鋅業公司均獲評“十三五節能減排先進單位”、躋身“綠色環保引領企業”行列，享受國家環保政策紅利。

“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”。未來，固然前路漫漫，挑戰重重，豫光的綠色之路，將永不停步。