推動國企黨建與經管工作深度融合

王瑋|文

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，也是國有企業的“根”和“魂”。國有企業要堅持黨建引領，推動黨的建設與經營管理深度融合，進而激發改革發展生機活力，實現企業高質量發展。

推動黨建工作和經營管理互相融合，將黨建優勢轉化為現實生產力，既是黨的建設內在要求，也是國有資本做強做優做大、實現高質量發展的根本保證。

加強黨的建設，明確國企政治責任。加強黨的建設，提高國企人的政治站位，推動“不忘初心、牢記使命”，進一步規范經營行為，改進產品和服務質量。加強黨的建設，完善國企治理結構。加強黨的領導，處理好黨組織和董事會、監事會與經理層的關系，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制，防止國有資產流失。加強黨的建設，提高國企競爭能力。加強黨的建設，實行黨建與經營深度融合，黨建工作與生產經營工作有機統一，推動企業更強更優更大，提高經營效益，更好地服務于我國經濟社會發展。加強黨的建設，科學生產經營決策。落實民主集中制，嚴格執行“三重一大”決策制度，規范決策程序和流程，科學決策，推動國企聚焦實業，突出主業，專注專業，提高競爭力，實現高質量發展。

以黨建引領國企做強做優做大

堅持黨對國有企業的領導，加強國有企業黨的建設，引領國有企業做強做優做大。

加強政治建設。在黨的建設總體布局中，政治建設是統領、核心。強化黨組織政治功能、發揮政治核心作用，培育國有企業改革發展的良好政治生態，激勵和引導黨組織和廣大黨員干部提高政治站位，提升政治能力，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保證黨對國有企業政治上的領導，推動國有企業黨的建設能力提升，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業不折不扣地貫徹執行。

堅持“一以貫之”。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。通過把黨建工作要求寫入企業章程，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現黨組織在企業中發揮作用組織化、制度化、具體化。堅持黨管干部原則，把黨組織內嵌到國有企業公司治理結構中，把黨的建設融入公司治理各環節，促進各治理主體依法履職。

加強組織建設。落實黨建“四同步”“四對接”，把黨的建設責任和任務落實到基層，使基層組織成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。重視基本制度的建設和落實，如“三會一課”等基本制度，增強黨內生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

堅持創新載體。提高國有企業黨的建設能力，既要繼承和發揚傳統，又要與時俱進。認真學習、研究和領會中央和上級組織的政策精神，認真分析、了解和把握新時代企業黨的建設新形勢新變化，根據大數據時代對黨的建設工作新要求，改進工作方式方法，創新推進國有企業黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，更好地服務于國有企業政治生態。

服務生產經營。提高國有企業黨的建設能力須始終堅持服務企業生產經營不偏離，實現黨的建設能力提升與國有企業改革發展深入推進的高度融合，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨的建設能力提升的重要內容。通過黨的建設能力提高，將黨的組織優勢轉化為推動企業發展的優勢，將黨組織活力轉化為企業的發展活力，將黨組織的向心力轉化為企業的向心力，以國有企業改革發展成效檢驗國有企業黨的建設工作成效，使中國特色現代企業制度的優勢充分發揮出來。

推動國有企業黨建與經營管理深度融合

1.黨建融入經營管理

參與決策上融入。國有企業黨組織政治核心作用最根本的是把方向、管大局、保落實。把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入公司管理體制、制度和工作規范中，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉協調的新型領導體制和運行機制，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。

目標任務上融入。做到生產經營工作延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，以黨的組織建設推動和保障企業安全穩定發展。緊扣公司戰略規劃，部署開展黨建工作，把選人用人、黨風廉政、生產經營管理等各項工作職責落到實處。做到黨建工作與經營工作同布置、同落實、同考核、同獎懲。落實領導干部“一崗雙責”制度，在安排部署分管領域工作的同時，同步安排部署黨建各項工作，要實現對黨建工作監督和考核。

中心工作上融入。為了確保企業生產經營等各項管理目標的實現，黨組織要在員工中開展全方位的形勢任務教育活動，做到讓員工理解企業的形勢、任務、目標及要求，引導員工牢固樹立危機意識、細節意識和責任意識，讓廣大員工跟著企業心往一處想、勁往一處使，凝聚企業發展的強大合力。

實踐活動上融入。黨組織通過開展和創新一些黨建主題實踐活動來推動黨建工作融入到企業生產經營管理中。主題貼近中心，思想、文化典型引領，推動機制建設，重視人才培養，通過開展“創先爭優”等活動，使黨建工作全方位、全過程融入企業中心工作。

2.解決黨建經營管理“兩張皮”問題

從思想認識上解決“兩張皮”。要以“釘釘子”精神持續進行思想理論武裝，引導黨員干部轉變自身觀念，充分認識黨建工作對企業發展的重要性，從思想上消除“不需抓”“不好抓”“不便抓”的認識誤區，自覺把黨建工作擺在重要位置，“帶頭抓黨建、帶頭參與黨建、帶頭融入黨建”，既要抓生產，也要抓黨建，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

從方式方法上解決“兩張皮”。把黨建工作與黨中央、上級組織決策部署統一起來，做到上級抓什么，黨建工作就落實什么。把黨建工作從戰略規劃、經營改革、安全穩定等方面融入日常管理，把經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的切入點，充分發揮黨的優勢進行攻堅克難，對工作中黨員干部存在的思想觀念、工作作風、執行能力等問題，通過黨建工作加以解決，從而使黨建工作和經營工作融為一體，互相促進。

從執行落實上解決“兩張皮”。要把黨建和經營工作同時扛在肩上，一視同仁，實現黨建與經營“同頻共振”。要嚴格落實“一崗雙責”制度，推動黨組織負責人樹立“不抓黨建就是失職，抓不好黨建就是不稱職”的責任意識，履行好黨建與經營雙重職責，使黨建職責與經營職責互促進。建立黨建與經營工作“相得益彰”工作機制，設立黨建工作硬指標，促進黨建與經營工作的緊密結合。

3.實施黨建工作“項目化”管理

黨建工作“項目化”管理需要樹立項目化管理理念，是黨的建設新的偉大工程的創新探索，在工作中把成功經驗固定下來，建立健全黨建工作的長效機制。通過實施黨建工作項目化管理，將習近平新時代中國特色社會主義思想落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事中，凝聚廣大黨員的智慧和力量，繼承和發揚黨的優良傳統，推進黨建工作再上新臺階。

厘清責任目標。對黨建目標任務進行立項，分門別類設立子項目，對每個項目定人員、定事項、定目標、定責任、定時限。逐級建立任務清單、問題清單、責任清單、整改清單。

項目化管理。涉及計劃立項、組織實施、驗收評估等階段。年初對黨建工作任務進行規劃立項。在組織與實施中，基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，按照黨委的決策部署，統一思想、認識、行動。黨建項目責任部門、責任人要聯系實際，緊密結合企業改革、發展工作重點，圍繞全面完成年度主要績效指標開展項目的建設工作。在驗收與評估中，對一年的黨建工作進行“回頭看”。重點看目標是否達成，方法是否創新，黨員群眾是否滿意，長效機制是否建立，工作成果是否值得固定。“黨建工作項目化”實施情況納入年終目標責任考核，細化考核內容，強化結果運用。企業黨委可對重點項目、常規項目和特色項目分別考核，對項目管理的成效進行評估，并作為先進基層黨組織評選的主要依據。企業根據自身實際情況，對黨建工作進行項目化管理并持續完善統籌推進。