責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

馮天賀　吳寶宏

[摘 要]伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)漸漸走入人們的視野，成為企業(yè)制度中一個(gè)無(wú)可替代的組成部分。如今，成本會(huì)計(jì)無(wú)論在技術(shù)手段還是計(jì)算方法方面都已經(jīng)有了煥然一新的改變，在這種條件下，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的范圍也在迅速擴(kuò)張。然而伴隨著市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)所遇到的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加，本文對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)用對(duì)策，希望責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中有效應(yīng)用，讓企業(yè)在高速發(fā)展的道路上長(zhǎng)久走下去，并朝著效率更高、收益更好的方向邁進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]責(zé)任成本會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.009

[中圖分類號(hào)]F234.2;F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）08-00-02

0? ? ?引 言

在如今的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下，市場(chǎng)性漸漸成為企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)盡可能減小成本來(lái)求取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而減少成本不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，需要大量信息和核算成果的支持，這時(shí)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度決定了成本能控制的效果，所以，研究責(zé)任成本會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到自身的不足之處是很有必要的，畢竟相較于傳統(tǒng)的核算方法，責(zé)任成本會(huì)計(jì)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為研究對(duì)象，不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能讓企業(yè)職工在日常工作中更有積極性。

1? ? ?責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

所謂的責(zé)任成本，指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各方面的費(fèi)用，雖然都是企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用，但是責(zé)任成本與所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本還有很大差別，盡管差別如此之大，但是二者之間卻又相互影響，有著不可割裂的聯(lián)系。比如說(shuō)，生產(chǎn)的產(chǎn)品在最開(kāi)始核算時(shí)，產(chǎn)品成本與責(zé)任成本基本上是具有一致性的，但是到加工環(huán)節(jié)時(shí)，就開(kāi)始有了主次之分，最終目的都一樣，都是以降低企業(yè)成本為目標(biāo)。總之，責(zé)任成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程匯總不可缺少的一部分，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是為企業(yè)核算責(zé)任成本的人，究其原因，責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，一個(gè)非常有價(jià)值、可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力和物力支持的存在。責(zé)任成本會(huì)計(jì)不但可以通過(guò)有效的方法進(jìn)行成本計(jì)算，還可以把握企業(yè)的管控模式，減少企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不必要的資源成本浪費(fèi)，將所節(jié)省的資源利用到其他方面，比如科研和創(chuàng)新，這樣才可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的道路上走得更遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要性。此外，責(zé)任成本會(huì)計(jì)所能帶來(lái)的作用遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的責(zé)任成本會(huì)計(jì)在合理的管理模式指導(dǎo)下，可以讓企業(yè)員工之間的凝聚力得到前所未有提升，讓企業(yè)的每一位員工都能體會(huì)到自身的責(zé)任感和價(jià)值感，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上擁有一個(gè)極為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要性也在逐步增加，目前傳統(tǒng)的手工記賬方式已經(jīng)被完全取代，新型的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為記賬的主要方式。相較于傳統(tǒng)的記賬方式，會(huì)計(jì)電算化有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，提高成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化和全面化，有效減少了不必要的能源消耗，降低了成本，而能運(yùn)用這種新型方式的必須是優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，所以，為了做到采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售整個(gè)過(guò)程的可控性和優(yōu)化性，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的存在是非常有必要的。

2? ? ?責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

責(zé)任成本會(huì)計(jì)作為一個(gè)已經(jīng)相對(duì)成熟的崗位，在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間已經(jīng)比較長(zhǎng)了，就目前的結(jié)果來(lái)看，未來(lái)的發(fā)展前景是十分可期的。在日積月累的探索過(guò)程中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在發(fā)展道路上已經(jīng)積累了十分可觀的經(jīng)驗(yàn)，目前很多企業(yè)都建立了相對(duì)比較完善的成本管理體系，且朝著多元化的方向發(fā)展。比如比較典型的海爾集團(tuán)，在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理模式下，核算范圍包括企業(yè)的所有員工，并建立了無(wú)死角的全方位考核體系。在這種管理模式下，無(wú)論是高層的管理人員，還是基層的普通員工，都成為企業(yè)核算的方向和中心，讓每一個(gè)員工都能在責(zé)任成本的核算中做到自我檢查，這種做法不但可以大大節(jié)省時(shí)間，檢驗(yàn)結(jié)果也足夠精確，可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力物力，并保證了數(shù)據(jù)公正。而360度無(wú)死角的責(zé)任成本考核模式更是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，將員工業(yè)績(jī)以及收入等都做了有效對(duì)接。另外，海爾集團(tuán)還在實(shí)行責(zé)任成本的過(guò)程中將考核方法由單純的時(shí)間考核晉升為空間考核，并實(shí)現(xiàn)了從自己考核向大眾考核過(guò)渡，這種方法無(wú)疑更加嚴(yán)謹(jǐn)，更能取得良好的效果。除了海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)也是實(shí)行責(zé)任成本管理模式的一個(gè)典型。格力集團(tuán)的責(zé)任成本管理模式真正做到了全透明化，將企業(yè)每天的投入和支出以報(bào)表的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)，這張報(bào)表還對(duì)產(chǎn)品做出了詳細(xì)標(biāo)注，這樣做的目的是讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能了解企業(yè)，從而讓員工看到前進(jìn)的動(dòng)力，使員工的積極性得到極大提高。

3? ? ?責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

責(zé)任成本管理體系在企業(yè)中有著無(wú)可替代的作用，但是當(dāng)企業(yè)越做越大，員工也越來(lái)越多時(shí)，責(zé)任成本管理體系就會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能及時(shí)處理，不要說(shuō)替企業(yè)節(jié)省資源和成本，甚至還會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展，所以及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本管理體系中存在哪些問(wèn)題是十分必要的。第一，大部分企業(yè)的責(zé)任成本管理制度不夠健全。就我國(guó)目前的企業(yè)形式而言，除了一些大型企業(yè)之外，小企業(yè)中的責(zé)任成本管理體系還處于剛剛起步階段，發(fā)展時(shí)間短導(dǎo)致了他們的體系不夠健全，缺乏設(shè)備和高素質(zhì)人才導(dǎo)致了他們?cè)谪?zé)任成本方面提供的信息和資金少之又少，不但不能做到資源整合和有效利用，甚至限制了企業(yè)發(fā)展。第二，重視程度不夠，管理內(nèi)容也不夠健全。在一些小企業(yè)中，他們關(guān)心的往往只是收入支出的具體數(shù)值和每個(gè)月或每年能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，這種責(zé)任成本的管理體系很狹隘，參與其中的也只有職能部門，不能做到全面覆蓋，而且在這樣的管理體制下，得到的數(shù)據(jù)和資料也未必準(zhǔn)確，無(wú)法從宏觀上計(jì)算出企業(yè)的所有成本支出，讓責(zé)任成本管理達(dá)不到其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。第三，理論知識(shí)儲(chǔ)備不足。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上看，我國(guó)的責(zé)任成本管理起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比處于比較劣勢(shì)的地位，做法也不如其他國(guó)家成熟。我國(guó)的很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，還在使用比較傳統(tǒng)的核算方式，傳統(tǒng)的觀念并沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變，這都是理論匱乏造成的，所以，在今后的發(fā)展道路中，企業(yè)要努力引入外國(guó)先進(jìn)的理論知識(shí)，去粗取精、化為己用，推動(dòng)我國(guó)責(zé)任成本管理體系進(jìn)一步發(fā)展。

4? ? ?責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

4.1? ?提高對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視

優(yōu)化責(zé)任成本管理制度，首先要做到的就是對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視。重視是一種態(tài)度，意味著將其當(dāng)作一個(gè)必需品且給予充分支持;重視是責(zé)任成本管理體制后續(xù)工作能夠進(jìn)行下去的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)想要跟上時(shí)代步伐，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，就要將責(zé)任成本會(huì)計(jì)放在一個(gè)相當(dāng)重要的位置。基于此，企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將這一團(tuán)隊(duì)的人員做好分工，并明確工作責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任或者職能交叉等情況，給予團(tuán)隊(duì)各成員足夠的信任，做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予精神上的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們才能利用高科技數(shù)字化手段提供準(zhǔn)確且真實(shí)的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)省成本。

4.2? ?建立健全責(zé)任成本核算制度

一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須使每個(gè)部門的每個(gè)員工都做出努力，且各個(gè)部門要相互配合，明確自己的工作目標(biāo)，分為職權(quán)部門、職責(zé)部門和執(zhí)行部門3個(gè)大的方面，讓每一個(gè)員工都參與其中，只有這樣，才能建立一套健全穩(wěn)定的責(zé)任成本核算制度。在建立責(zé)任成本核算制度之初，必須遵從真實(shí)性這一原則，其次是可控制性和信息一致化，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任會(huì)計(jì)和預(yù)算控制之間的融合，并將監(jiān)管工作落到實(shí)處，對(duì)一些因?yàn)槭杪┰斐蔁o(wú)可挽回?fù)p失的員工給予嚴(yán)厲懲罰，并建立健全獎(jiǎng)懲制度，有賞有罰。另外，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)的精確度，保證核算制度下的數(shù)據(jù)無(wú)限接近于事實(shí)支出，只有提高精確度，成本核算會(huì)計(jì)存在才是有必要的，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效提高。

4.3? ?大力推廣責(zé)任成本目標(biāo)管理

伴隨著我國(guó)責(zé)任成本管理體系越來(lái)越受到重視，再加上借鑒西方國(guó)家的有效經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任成本管理體系已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有了許多適合我國(guó)國(guó)情的方法和成本管理經(jīng)驗(yàn)，所以下一步，我國(guó)要大力推廣這些經(jīng)驗(yàn)，以這些探索出來(lái)的行之有效的責(zé)任成本目標(biāo)管理辦法為經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的不同情況加以修改，以實(shí)現(xiàn)最大化優(yōu)化。

4.4? ?借鑒國(guó)際責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的責(zé)任成本管理起步較晚，目前還不太成熟，但是許多西方國(guó)家在這方面的技術(shù)已經(jīng)很完善，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)，都有很多值得我國(guó)借鑒的地方。這里所說(shuō)的借鑒，不是生搬硬套，畢竟由于文化和國(guó)家政策不同，外國(guó)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)還存在很大差距，所以在借鑒的過(guò)程中，要考慮自身情況，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，帶著一種學(xué)習(xí)的目的，將西方責(zé)任成本管理體系融入企業(yè)中，求同存異，做到與我國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展成果相結(jié)合，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中，要有不恥下問(wèn)的良好品質(zhì)，將西方企業(yè)的先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)加以借鑒和吸收，并根據(jù)我國(guó)國(guó)情，探索出依托于我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策之下，最適合企業(yè)發(fā)展的道路，讓企業(yè)在日后的發(fā)展中，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少成本支出，善于利用資源，增加效益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

5? ? ?結(jié) 語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，責(zé)任成本管理體系必然迎來(lái)新的沖擊并面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要責(zé)任成本會(huì)計(jì)有著敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)能力，面對(duì)可能出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，提高自身的專業(yè)素質(zhì)能力，為企業(yè)的責(zé)任核算成本方式轉(zhuǎn)型做出努力，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度提升，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有自己的優(yōu)勢(shì)，將節(jié)省的成本運(yùn)用于企業(yè)宣傳或者科研創(chuàng)新方面，無(wú)論應(yīng)用于哪方面，都能保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上擁有更有效、更先進(jìn)的發(fā)展模式，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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