促進國有企業組織人事工作科學化水平的相關探究

【摘要】目前，國有企業雖然在市場上占有一席之地，但是還存在的一些問題不容忽視。比如在組織人事工作上，缺乏科學化水平。國有企業在選擇優秀人才，培養公司員工方面沒有十分重視，甚至在用人制度上存在漏洞。因此，國有企業需要對這些缺乏科學化水平的選人用人工作上多加關注，并且不斷改進完善，才能使國有企業不被時代所淘汰。

【關鍵詞】國有企業? 組織人事 工作? 科學化水平? 探究

引言：改革開放以來，國有企業隨著經濟的發展呈現逐步壯大的趨勢。其在不斷強大的同時，也在為了順應時代快速發展的步伐進行相應的改革，然而，在組織人事工作方面，國有企業的人力資源管理大多存在著一些問題，從而使得他們在選人用人的工作上缺乏科學化的管理水平。但是，這項工作是否有科學化的水平關系著一家國有企業能否長期運營，并且擴大規模的關鍵因素。因此，本文對促進國有企業組織人事工作科學化水平進行了相關的探究。

一、國有企業組織人事工作缺乏科學化水平所存在的問題

（一）企業人才儲備不足，缺乏綜合能力較強的員工

現今發展階段，國有企業想要快速發展，想要擴大規模，在同行中占取優勢地位，就離不開人才，更是需要綜合能力較強的員工。可是，在人才的選擇方面仍然存在很大的問題。雖然，人力資源部都會去人才市場錄用員工。但是，目前，無論是人才市場還是各大高校招聘會，想要找到一些精通并且能干好企業所需某項工作的人才，那可謂是少之又少。并且，在現有的公司員工中，職員的綜合素養，職業道德也稍有欠缺，而這樣的人才在國有企業的公司中更是少有儲備。如此，人才儲備不足，公司生產的相應技術匱乏，就會阻礙國有企業的發展，從而使得這樣人才儲備不足的國有企業逐漸被淘汰。

（二）國有企業用人制度不夠完善

在國有企業中，普遍會有用人制度不完善的現狀。首先會存在公司選取員工時，將一些憑借關系的應聘者優先錄取，如果在后期的工作中，這樣的員工自身能力不能完全勝任公司分配的項目時，往往會使其他職員在心理上產生不滿，自然在人事管理方面不會很好配合。其次公司在對員工項目分配時，不注重員工的工作與其能力的對等，組織人事工作時，分配的任務過重，這不得不促使公司職員進行熬夜加班，這樣即使一時會快速完成一些項目，但是長期以往，不僅不能拉攏員工人心，還會出現員工“跳槽”等情況，造成國有企業人才的流失。最后是一些國有企業用人后存在獎勵制度不全的情況。當員工付出努力并出色完成一項工作時，一些國有企業不能很好地獎勵員工，這也會漸漸降低員工的積極性。

（三）員工工作任務分配不具體

在日常工作中，由于國有企業人才儲備不足，然而一些工作還需要按時完成，就會出現員工工作任務分配不具體的現象。職員拿著多個項目去完成，這樣不僅會降低工作的效率，也增加了員工的工作壓力。公司在組織人事時，更不能將具體的工作交給員工，這也會在無形之中耽誤一些其他的項目工作。

二、對組織人事工作科學化水平的對策及建議

（一）善于發現并挖掘人才

如果要促進國有企業組織人事工作科學化水平，那么，首先就要從選人這一工作開始。選擇具備專業技能，從而完成公司職務，首先就要擴大招聘渠道。現金市場上，有很多招聘人才的渠道，比如手機APP上的58同城、BOSS招聘，以及各個大學在每年定期舉辦的招聘會……通過這些廣泛的渠道來發現人才，才會增加國有企業選擇合適人才的機率。

（二）注重培養公司員工

當然，只是選擇優秀人才還不能促進組織人事工作的科學化水平，還需要再培養公司員工時，注重其綜合素質的提升，注重道德品行的培養。要明確：職員就需要德才兼備，以德為先。一個優秀的人才，如果他的個人文化素養，道德品行不好，那即使其具備出色完成某項工作的能力，也不能更好的為國有企業所用。所以，要對公司員工進行技能培訓的同時，也對職工進行“德”的培養與塑造。比如，公司可以在活動期讓一些職員參加志愿者活動，或者公益活動……通過這些社會實踐不斷加強品德修養。那么，這種注重員工品德培養的國有企業，才會在良好的為人處事的氛圍中不斷強大。

（三）完善公司人事部規章制度

要想促進國有企業用人水平的科學化，自然是離不開完善的用人制度。國有企業需要嚴格遵守已有的用人制度，甚至是選人方面的制度，然后再根據實際情況進行合理的補充。首先，要營造良好的人際氛圍，不能在招聘人才時錄取憑借關系工作的應聘者，要根據每一個應聘者的綜合實力進行公平公正的選擇。如此才不會引起其他員工的不滿，更能使職員聽從人事部的安排，從而盡力做好自己分內的工作。其次要有人情化的進行任務分配，要關注職工的工作情況。使員工注意勞逸結合。對員工進行人文關懷，如此才不會有失人心。最后，企業要明白，任何人都需要在完成任務時得到別人的肯定與激勵。所以，企業要想實現用人的科學化水平，還需要完善獎罰制度。對完成項目出色的員工進行獎勵，當然對存在違規，不遵守相關規定的員工進行相應的處罰。這讓才會使所有職員更樂意為企業工作，在此基礎上，更好地促進國有企業的發展。

（四）合理用人，使其工作任務明確

對于國有企業來說，還需要在用人時做到科學、合理，員工在具體負責某一項工作時，要讓他們有明確的目標，有明確的任務，從而專心完成手頭上的工作，提高工作效率。比如：企業應盡量不要讓一些能力較好的員工負責多項工作，這樣不明確的分配，容易使他們工作效率降低，而且也會在企業內形成“能者多勞”的亂象，導致其他員工對待工作滋生懈怠心理。在用人時應該重點分析每個員工的特點，再具體分配明確的工作。如此，一來可以避免工作的盲目性，二來可以提高工作效率。

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作者簡介：張曉晨，男，山西鄉寧人，2015年01月畢業于南開大學人力資源管理專業，本科 ，助理政工師。