信息化系統管理體系建設和信息員培訓管理工作的重要性研究

葉華

[摘 要]隨著近年來石油物探行業信息化建設進入大發展階段，一大批信息化管理系統相繼投入運行，各物探隊信息員面臨多個系統需要操作、多種數據需要錄入的情況，迫切需要在信息化系統管理體系建設和信息員培訓管理工作上加大力度，以滿足信息化系統運維的需要。

[關鍵詞]信息員操作培訓;信息系統運維管理辦法;數據應急代錄

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.050

[中圖分類號]TP311.52[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-0-02

0? ? ?引 言

近年來，中國石油集團公司推進“四化”建設，按照“四化”建設工作總體要求，在現有信息化平臺的基礎上，結合公司生產運營的需求，融合精益管理理念，利用先進的IT技術，優化作業流程，統籌資源協調，強化一體化運作，提高生產效率，提升管理效益，實現以信息化為支撐的生產作業模式。以勘探項目優質、安全、高效運行為基礎，不斷優化生產流程、簡化管理程序、降低勞動強度，建設網絡暢通、信息共享、安全高效、前后方一體的信息化業務工作平臺，推進業務流程和管理變革，實現公司勘探業務信息化水平達到油氣行業國內領先、國際一流的目標。為實現這一目標，幾個先進的信息化管理系統如：山地數字化地震隊、項目管理平臺、生產指揮中心相繼投入運行，各物探隊信息員面臨多個系統需要操作、多種數據需要錄入的情況，在信息化系統管理體系建設和信息員培訓管理工作上迫切需要加大力度，使信息化系統運維順利進行。

1? ? ?分公司信息化系統建設現狀和目標

目前，分公司生產管理大部分業務還未形成信息化，多數依靠人工操作，數據的準確性、及時性、規范性受到較大影響。將野外信息采集通過信息化再造，形成覆蓋工程設計、測量、鉆井、采集及采集成果等完整工序的信息化生產運管模式，為甲方提供安全優質高效的采集成果，對提高分公司的綜合服務水平和高端競爭力顯得非常有必要。分公司信息化管理項目的建設目標是本著“共建共商共享”的建設原則，在東方公司頂層設計架構的基礎上，發展具有山地物探特色的“智慧物探”信息化試點建設體系，前3年逐步實現數字化，后兩年探索向智慧物探的發展道路，以物探作業為主線，圍繞生產作業、現場管理、生產監控、資源調配、專家支持、決策指揮等生產活動，實現公司各層級對生產過程的精細化管理。

2? ? ?重視信息化系統運維管理體系組織架構建設工作

隨著信息化技術越來越多地運用到石油物探行業，信息化系統管理與運用逐步成為繼測量、鉆井、采集、運輸4個傳統工序外的第5個工序，通過成立專門的信息系統運維管理體系組織架構，能使信息系統管理工作成為主業，并提升信息員在項目管理上的權利、義務以及待遇，從以往的信息員角色提升到信息工程師角色，工作不再僅僅是簡單的數據錄入，更需要熟悉硬件、軟件操作，會數據分析、能控制項目、能提供決策支持的復合型人才，從而使信息錄入工作有人做、愿意做、是主業、有空間。

3? ? ?加強信息化管理系統操作培訓

針對各物探隊信息員更換快的特點，企業采用年初出工前集中培訓一次，年尾收工后集中培訓一次，施工過程中根據物探隊需要到施工工地現場培訓的方式。從項目管理系統前身A7 1.0系統2010年上線運行以來，至2019年底，共舉辦了28期項目管理系統操作培訓，共計800余人次參與了培訓。東方公司項目管理系統以物探生產作業為主線，圍繞生產作業、現場管理、生產監控、資源調配、專家支持和決策指揮等生產活動，充分利用物聯網、數據挖掘、GIS（Geographic Information System，地理信息系統）等IT技術，融合先進的項目管理、知識管理、協同等理念，搭建了規范、統一的物探生產管理平臺。該系統自2018年6月在分公司上線以來，共管理項目119個（含過往兩年項目），生產管理、質量管理、裝備管理、安全管理模塊相繼投入運行，已經在分公司的生產運行管理中發揮了巨大的作用，獲得了東方公司總部和本單位各相關科室的認可。物探生產管理平臺作為物探隊現場生產、后方管理單位生產運行管理、領導層經營決策一體化的管理工作平臺，統一了作業現場數據采集和傳輸，實現了業務數據一體化存儲，覆蓋了物探生產業務過程中從市場活動到項目評價的全生命周期的應用需求，為項目運作、資源配置、管理決策提供了全方位支持，對探索扁平化運行管理模式起到了積極的推動作用。

生產指揮中心集“工作中心、溝通中心和展示中心”于一體，涵蓋市場、生產、經營、HSE（Health Safety Environment，健康、安全、環境）、設備物資、人力、質量等業務，實現了項目動態監控、生產協調指揮、技術支持保障、應急事件反應等功能。東方公司生產指揮中心由公司生產指揮中心、物探處生產指揮中心、物探隊生產指揮中心三級架構，實現野外生產現場實時指揮監控、專家遠程技術支持、作業質量實時監測，實現生產指揮中心與野外生產的互連互通，提升數據挖掘和分析功能，為各級管理決策提供支持。分公司處級生產指揮中心作用是依托公司物探生產管理平臺，建立區域生產指揮中心，實現物探處采集項目的實時進度管理、生產指揮、生產現場實時監控、遠程專家技術支持和應急管理等功能，利用中油易連云視頻會議系統、RTQC（Real Time Quality Control，實時質量控制）質量監控系統、儀器遠程支持系統等途徑，打通前后方時空距離，建立覆蓋海內外、前后方一體化的生產指揮模式。依托物探生產平臺管理平臺，實現前后方會商會診、無縫隙溝通協調，為勘探項目高效運行提供保障。自2018年底分公司處級生產指揮中心中油易連視頻會議系統投入運行以來，召開各類視頻會議50余次，在生產指揮、多媒體遠程匯報、施工作業計劃書遠程審查等方面，發揮巨大作用，獲得領導的認可和好評。目前，剛剛完成中油易連頭盔視頻終端設備在永探1井三維項目的測試工作，測試取得良好的效果，獲得東方公司總部領導的認可，也使生產指揮能力向生產一線進一步延伸，加強了施工現場生產指揮管控。

山地數字地震隊在復雜山地環境下探索，數字化地震隊技術以信息技術為支撐，以數字信息鏈為紐帶，使地震隊從物探裝備、作業人員到各級指揮，從生產作業、運行管理、質量控制到安全環保都具備信息自動獲取、傳輸、分析處理及控制能力的新一代地震隊，為安全生產指揮系統全面實施提供了動態生產數據。重視信息員對軟件環境和硬件環境的操作，對系統操作的熟練度和對數據的理解，對經常出現的錯誤進行重點講解，確保以上信息化管理系統運行平穩，發揮應有的作用。

4? ? ?制定詳細的信息化管理系統運維考核管理辦法

制定詳細的信息化管理系統運維考核管理辦法，按月進行考核，并將考核結果及時上網公布。考核結果與項目經營業績掛鉤，使系統管理做到有法可依、公平公正，各物探隊重視系統考核結果，重視系統運維工作，從而提升信息員數據錄入的責任心，確保數據錄入及時、準確、全面。

5? ? ?加強信息員日常管理工作和應急數據代錄工作

通過創建系統運維管理QQ群，加強各物探隊信息員的日常管理，及時與各物探隊信息員進行有效溝通。針對目前信息員是兼職的情況，信息員除了負責數據錄入工作，還負責其他工作，需要不定期出野外，針對這一情況要求各物探隊抓好備用信息員培訓工作。針對因網絡原因或者特殊原因確實無法按時登錄系統錄入數據的情況，由處級系統管理員采用數據代錄的方式錄入系統，很好地解決了這一問題。

6? ? ?切實減輕信息員錄入負擔

由于錄入數據類型多而繁雜，涵蓋了包括生產、質量、裝備、經營等方面，信息員需要通過Excel表格統計，編輯整理后，再上網錄入，費時費力，且可能面臨同一數據多個系統錄入的情況，迫切需要加快開發物聯網系統自動數據采集、Excel數據的模板化導入以及數據的一次錄入相關多系統數據共享，切實減輕信息員錄入負擔。

7? ? ?加強信息員數據分析應用能力，為領導決策支持提供依據

利用數據倉庫技術，整合公司全產業鏈的關鍵數據和生產經營信息，通過專業分析模型和軟件，實現數據挖掘、監控分析、統計查詢、可視化展示和虛擬現實仿真，輔助高層科學決策和戰略管理。通過可視化方式分析，監控物探處市場、生產、資源、經營等關鍵業務，幫助領導實時掌握生產經營狀況和資源使用情況，實現精細化管理需求。對作業現場、重點資源等實時監測。物探處管理層能夠實時掌握現場作業進度、單炮質量、震源車位置;監測人員在崗情況、設備分布及利用率情況、物資消耗情況等，提升對資源和項目運行的整體管控能力。地震隊隊長能夠實時掌握本隊項目生產進度和遠程協同質控;對本隊施工的項目人員、設備投入、物資消耗方面進行監測，提升項目的生產管理和質量管理水平。各級信息員負責收集本級領導在生產運行管理、財務經營等方面的需求，有針對性地提供各類數據分析對比功能，讓信息員不僅是數據的錄入者，也是數據的分析使用者，從而為領導決策提供有力的支撐，大大提高了系統的利用率和數據的準確性。

8? ? ?結 語

目前，我國石油企業信息化發展呈現良好態勢，信息化建設步伐加快，逐步建成全面覆蓋、安全可靠、集成高效和先進實用的信息系統平臺，充分利用物聯網等技術，實現生產經營全過程的數字化管理，通過信息技術與工藝工程的兩化融合帶來一系列技術突破來開拓創新，增強企業競爭力，通過信息化與信息技術的推廣應用，提高工作質量與效率水平，以實現公司高質量發展，為適應這一情況，更需要重視信息化系統管理體系建設工作和信息員培訓管理工作。

主要參考文獻

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