淺析鐵路企業如何加強項目責任成本管理

劉艷妮

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，交通事業的建設規模也不斷擴大，在為社會群眾提供便捷性的同時，也加劇了鐵路市場的競爭壓力。鐵路企業想要實現最大化的經濟效益，需要加強重視項目責任成本管理。因此，本文針對鐵路企業項目責任成本管理的重要性進行分析，針對性提出加強項目責任成本管理措施，希望能夠為相關研究人員提供參考和借鑒，從而為鐵路企業的長遠發展奠定良好基礎。

【關鍵詞】鐵路企業;項目責任成本管理;管理措施

近年來，提高項目責任成本管理效率已經成為企業管理中的重要主題，有利于企業獲得經濟利益，從而促進企業穩定發展。尤其在鐵路企業發展過程中，有效做好項目責任成本管理相關工作，能夠提高鐵路企業的核心競爭力。由此可見，加強重視項目責任成本管理，已經成為鐵路企業的當務之急。

一、鐵路企業加強項目責任成本管理的重要性

鐵路企業項目成本管理，主要是針對施工中產生的各種消耗進行管理，其中包括：勞動價值消耗、生產資料消耗等方面，只有保證各方面消耗成本具有科學性，才能夠保證產品質量，同時有效提高企業的整體經濟效益。由此可見，在市場競爭壓力與日俱增的大環境下，加強項目責任成本管理不僅能夠降低企業成本支出，還能夠符合鐵路企業長遠大戰戰略需求。在責任成本管理過程中，需要結合具體需求自主選擇或放棄資源，從而達到降低成本支出這一目標，具體可以通過責任劃分方式展開管理工作，并科學編制責任中心以及責任范圍，合理分析預算，最后采用合同承保形式展開管理工作。與此同時，在項目責任成本管理過程中，還要針對鐵路企業的實際情況進行分析，從而促進企業穩定發展。

二、鐵路企業加強項目責任成本管理的具體措施

想要全面提高鐵路企業的成本優勢，需要在保證施工質量的同時降低企業成本，是企業獲得最大化的經濟效益，為了能夠滿足這一目標，需要進一步完善項目責任成本管理內容，具體可以從以下幾個方面進行分析：

（一）完善項目責任成本管理體系

加強項目責任成本管理，需要結合責任成本展開分析，同時完善責任成本運行機制，與此同時，鐵路企業還要結合實際情況進行研究，針對可控原則以及可控成本編制成本預算，保證成本核算與鐵路企業實際發展相符。想要滿足這一目標，首先需要鐵路企業制定健全的管理制度和規范，并落實到實際工作中，從而提高責任成本的管理效率。另外需要建立完善的責任成本管理制度體系，保證鐵路企業在展開責任成本管理的同時做到有據可依。

除此之外，鐵路企業在項目責任成本管理過程中還要保證經濟性和科學性，將相關工作進行細化，使各部門、各崗位能夠全面掌握自身的責任和重要性。同時，各部門以及管理人員在工作過程中，需要做到相互監督、相互管理，一方面有利于提高工作效率，另一方面能夠有效控制成本。另外，鐵路企業需要結合責任中心的實際情況編制預算內容，并將編制預算落實到實處。在預算編制方面，要針對鐵路企業環境以及成本等方面進行分析，結合自身在發展過程中產生的預算成本資料展開編制，保證預算符合鐵路企業的發展需求，使其具有科學性和合理性。并且在編制預算方案過程中要采用統計編制方案，保證編制工作更加明確。近年來，隨著科學技術的不斷發展，網絡信息技術逐漸普及，并逐漸融入到鐵路企業項目責任成本管理過程中，不僅能夠提高管理效率，還能夠減少錯誤產生，由此可見，鐵路企業想要做到與時俱進，提供自身核心競爭力，還需重視應用責任成本管理軟件。

另外，鐵路企業在施工過程中還要重視對責任成本的承包以及考核。想要將預算工作落實到實處，需要對責任成本各方面進行分析。為了滿足這一目標，鐵路企業在施工過程中需要結合實際情況與責任人簽訂各項合同或責任書，并結合合同以及責任書中的相關條例嚴格執行各項內容，與此同時，為了保證責任預算符合鐵路企業施工標準，需要結合實際情況對其進行完善和調整，將成本、收入等方面進行關聯，想要達到這一需求，需要建立健全的考核制度。

（二）重視施工重點環節

在鐵路施工過程中，首先要遵循經濟原則，在具體實施過程中，要結合成本約束方案展開各項工作，從而全面提高鐵路企業經濟效益。想要滿足這一目標，需要在保證建設質量的同時，以最小投資和消耗擴大經濟效益。因此，在試過設計方面，需要結合實際情況，科學選擇施工方案，同時利用先進的施工技術，保證設計方案符合現代化建設需求，從而促進施工流程順利進行，有利于縮短工期，降低成本，提高施工質量。

結合我國當前鐵路投標預算現狀可以看出，在項目責任成本管理過程中，人工勞務費相對較低，所以在施工過程中，需要科學控制勞務成本，避免成本過高引發一系列問題。想要滿足這一條件，需要鐵路企業結合市場現狀展開分析，針對企業定額科學計算人工勞務費用，從而有效控制人工勞務成本，同時，企業還需對施工人員的綜合素質，專業能力等方面進行培訓，保證施工人員符合企業用人需求，從而達到縮短施工工期，提高施工效率的目標。

三、結語

綜上所述，當前，我國鐵路建設規模隨經濟發展不斷擴大，在帶動鐵路企業發展的同時，也面臨經濟效益低下等問題，因此，加強重視項目責任成本管理工作成為當務之急，需要通過完善管理體系以及重點環節展開管理工作，從而促進企業穩定發展。

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