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專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展研究

2016-12-12 13:07:40李居蘭
現(xiàn)代營銷·學苑版 2016年10期
關鍵詞:融合發(fā)展

李居蘭

摘要:隨著網(wǎng)絡貿易和新型商業(yè)形態(tài)的不斷發(fā)展,電子商務作為一種新型的交易方式,在對傳統(tǒng)交易形式造成沖擊的同時,同時也帶來了一定的發(fā)展機遇,兩者的互相融合和聯(lián)動發(fā)展,形成了一種新的產業(yè)形態(tài),在這樣的情況下,能夠在一定程度上推動國民經(jīng)濟的發(fā)展,提高人們的整體生活質量。本文結合專業(yè)市場與電子商務融合的必要性和其中所出現(xiàn)的主要問題,對專業(yè)市場和電子商務的融合發(fā)展進行分析。

關鍵詞:專業(yè)市場;融合發(fā)展;電子商務

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展及其普及應用,導致了電子商務的快速發(fā)展,它打破了專業(yè)市場交易上的時間與空間上的限制,不僅降低了成本,也提高了交易的數(shù)量。給專業(yè)市場帶來了巨大的沖擊,但是對于專業(yè)市場來說,這是一種對傳統(tǒng)專業(yè)市場的挑戰(zhàn),同時也是一種可遇而不可求的機遇,形成專業(yè)市場與電子商務相融合。

1.專業(yè)市場實施電子商務的必要性

首先是市場客戶交易方式的改變。由于電子商務的擁有者交易成本低,節(jié)約時間,交易率高等特點,使得人們的目光逐漸轉向了電子商務方面,專業(yè)市場必須緊隨著消費群體的交易方式的改變而逐步發(fā)展電子商務,為消費者提供便捷的交易方式。其次是電子商務的迅速發(fā)展推動專業(yè)市場與電子商務的融合。伴隨著中國產業(yè)結構轉型升級的加快,電子商務的發(fā)展,商品流通之中的商流、物流、信息流三大要素之間的薪資處理發(fā)生了巨大的變化,使得傳統(tǒng)的專業(yè)市場作為中介者的優(yōu)勢逐漸減弱,造成了專業(yè)市場商流、物流、信息流功能轉型升級緩慢。

2.專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展的模式分析

目前,我國專業(yè)市場和電子商務之間的融合并不成熟,距離專業(yè)市場與電子商務融合的整體發(fā)展目標和實際標準之間還存在著極大的差距。由于缺乏專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展的理論性指導和成功范例,使得當前絕大多數(shù)的專業(yè)市場仍舊處于“線下上不來,線上下不去”尷尬局面。其主要發(fā)展模式可以歸結為以下三種:

2.1專業(yè)市場主導加電商平臺輔助的發(fā)展模式

由于專業(yè)市場在商流、物流、信息流等方面的優(yōu)勢,建立其獨立電商平臺成為眾多專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展所選擇的一種模式。不僅能夠為市場經(jīng)營商提供電商平臺,而且還能夠實現(xiàn)線下認證、線上采購、統(tǒng)一管理,供應商貿渠道,產業(yè)資源輸出等等。但這種模式之下,電子商務的主要功能是成為信息交流中心,以專業(yè)的網(wǎng)絡平臺發(fā)布相應的網(wǎng)絡信息,并且根據(jù)用戶的實際需求來提供信息檢索等服務,除此之外的過程則全部是由線下完成的。

2.2 專業(yè)市場引導加第三方電商平臺發(fā)展模式

由于電子商務擁有著“聚集效應“的特點,國內電商領域已經(jīng)形成了以阿里巴巴、淘寶、京東、亞馬遜等為代表的第三方電子商務專業(yè)平臺。而專業(yè)市場根據(jù)這種形式的主要特點來實現(xiàn)專業(yè)市場的虛擬化,并且以網(wǎng)上市場代替一部分實體市場的功能,所有的交易幾乎是全部通過網(wǎng)絡平臺來進行的,是一種專業(yè)市場成功與電子商務相融合的典范。

2.3 電商服務加專業(yè)市場發(fā)展模式

這種模式是在網(wǎng)上建立起虛擬市場,為市場經(jīng)營者提供網(wǎng)上商鋪,形成了實體市場與虛擬市場之間的相互照應,二者聯(lián)動發(fā)展,實現(xiàn)了二者之間的無縫結合。這種模式之下,是以實體市場為主,虛擬市場為輔;以現(xiàn)貨交易為主,可以網(wǎng)下或者網(wǎng)上進行交易。

3.專業(yè)市場與電子商務相融合發(fā)展的過程中所遇到的問題

3.1專業(yè)市場對電子商務的認識不到位,思維方式?jīng)]有及時轉變

雖然目前專業(yè)市場已經(jīng)在嘗試與電商相融合發(fā)展,但是由于時代發(fā)展意識的不到位,傳統(tǒng)的專業(yè)市場仍舊保留了常規(guī)的教義方式和理念,其主要精力仍舊放在線下交易當中,也就是說目前專業(yè)市場對電子商務的發(fā)展模式認識不到位,并且沒有根據(jù)市場的變化來占得先機。

3.2相應電子商務運營技能的缺乏

傳統(tǒng)專業(yè)市場的交易以“現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場”為特征,而電子商務的主要特征是虛擬性,是通過網(wǎng)絡平臺來實現(xiàn)交易,如果想要專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展,就需要對傳統(tǒng)的專業(yè)市場交易方式進行改變,其轉變方法主要體現(xiàn)在資金流動方面,首先需要改變傳統(tǒng)市場當中交易的方式,使其轉變?yōu)樘摂M網(wǎng)絡支付,其次體現(xiàn)在相應商品的教義當中,需要將現(xiàn)貨交易轉變?yōu)榫€上交易,在這樣的情況下,才能進一步推進專業(yè)市場和電子商務之間的相互融合。就目前的情況來看,大部分專業(yè)商戶缺少相應的電子商務運營技能,或者是對其運行方式存在著一定的換衣態(tài)度,這樣就阻礙了兩者之間的融合發(fā)展。

3.3 傳統(tǒng)市場結構不適于發(fā)展電子商務,給傳統(tǒng)市場與電子商務融合發(fā)展帶來了一定的困難

專業(yè)市場由于歷史發(fā)展的原因,國內的大多數(shù)專業(yè)市場存在著市場空間的設計理念,配置功能,空間環(huán)境,技術設施等方面存在著明顯的不足。只能夠滿足簡單的交易功能,對于物流配送,配套服務,個性化體驗,展示貿易,信息化服務等方面相對于電子商務,要遠遠落后。

3.4 電子商務的發(fā)展環(huán)境尚未成熟

在從整體上來看,電子商務屬于一項較為系統(tǒng)的工程,開展電子商務會涉及賣家買家雙方,中介機構,以及政府相關部門的配合。由于電子商務的快速發(fā)展,在法律層面上許多未曾涉及的地方,在電子商務交易方面的安全性也沒有得到徹底解決,在這樣的情況下,在電子交易的許多環(huán)節(jié)當中仍舊存在一定的風險。

4.專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展的對策建議

4.1培養(yǎng)專業(yè)市場商戶經(jīng)營電子商務的意識

傳統(tǒng)專業(yè)市場商戶必須要認識了解電子商務的優(yōu)勢,改變傳統(tǒng)的營銷觀念以及營銷模式,專業(yè)市場商戶需要加強電子商務基礎,加快專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展的速度,電子商務的發(fā)展速度極為迅速,專業(yè)市場商戶需要及時把握電子商務的發(fā)展進程,不斷學習新的知識,爭取電子商務的發(fā)展取得同步,完成融合發(fā)展。同時加快商戶企業(yè)的轉型,嘗試采用多種電子商務模式,尋找適合商戶的發(fā)展模式。

4.2專業(yè)市場商戶改變傳統(tǒng)的市場結構

專業(yè)市場不僅要提供線上以及線下的交易平臺,還要改變其單一的交易功能,轉變?yōu)樘峁┚C合集成服務的服務平臺,加強研發(fā)設計、時尚展示、信息交流、線下服務等。

4.3建設專業(yè)市場與電子商務相互融合的發(fā)展環(huán)境

專業(yè)市場電子商務要獲得快速、平穩(wěn)發(fā)展,必須要有一個良好的環(huán)境。政府需要不斷完善電子商務發(fā)展方面所涉及的法律問題,完善法制環(huán)境也是專業(yè)市場與電子商務發(fā)展的保障。同時解決電子商務發(fā)展進程中所遇到的安全性問題,確保賣方買方以及中介機構的利益得到保證,從而使其放心大膽地交易。

4.4電子商務人才的培養(yǎng)

電子商務的快速發(fā)展,專業(yè)市場轉型的過程中,對于電子商務人才的需求量也越來越大,政府以及高校應該加快培養(yǎng)精通電子商務人才的速度,以解決在專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展過程中所出現(xiàn)的人才壓力。

4.5打造現(xiàn)代化物流體系

物流體系是電子商務經(jīng)營的基礎。一個專業(yè)市場能否成為電子商務的聚集區(qū),取決于專業(yè)市場是否具有便利,低成本的物流快遞條件。專業(yè)市場除了需要解決商品的存儲問題,還必須要擁有能夠解決物流問題的倉庫系統(tǒng)。同時,也可引進第三方物流公司,從而解決物流問題。

結束語

綜上所述,專業(yè)市場想要與電子商務融合發(fā)展暫時面臨著諸多問題。這對于專業(yè)市場來說,不僅僅是一個機遇,同時也是一個挑戰(zhàn)。在發(fā)展的過程中,需要多方面的配合,從而發(fā)展出一種持之有效的共同發(fā)展環(huán)境,保證專業(yè)市場與電子商務的融合發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉廣.專業(yè)市場與電子商務融合發(fā)展研究[J].江蘇商論,2013(02):40-45.

[2]馮笑笑.基于電子商務融合的浙江專業(yè)市場平臺化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].浙江師范大學,2014.

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