制造型企業成本管理研究

李曉真

摘 要：在現代化企業經營中，制造型企業由于成本問題，難以在競爭激烈的市場環境中持續穩健發展。于制造型企業而言，成本問題永遠是企業急需解決的問題。近年來，企業用工成本不斷加大，制造型企業的利潤空間也變得越來越窄。那么對于制造型企業而言，如何有效做好成本管理，降低企業制造成本的同時保證產品質量呢？本文通過對我國制造型企業成本管理現狀進行分析，發現在現階段下，我國制造型企業在成本管理中存在的問題，最后依據制造型企業成本管理存在的問題提出有效的解決策略。

關鍵詞：制造型企業;成本管理;問題;解決策略

一、制造型企業成本概述

制造型企業成本是指企業在生產經營中發生的與產品有關的直接和間接的費用。如產品的采購費用、運輸費用、存儲費用、管理費用、生產費用等各項成本費用。制造型企業按照不同的分類方法，有不同的核算內容。如制造型企業按照成本形成的過程劃分，可將產品成本分為產品投放前的控制成本、產品在制造過程中的控制成本、產品在流通過程中的成本。而如果按照成本費用的構成劃分，可分為原材料成本、人工成本、制造費用成本。目前我國大多數的制造型企業在成本劃分中采用的是按照成本費用構成劃分。

制造型企業只有先明確自身在成本的劃分中采取的是何種劃分方法，才能進行每一個環節的成本控制。制造型企業從采購到生產、銷售環節中，無論是在哪一環節，都應注重成本管控，否則難以形成良好的成本控制制度，影響企業的利潤空間和經濟利益。

二、制造型企業成本管理現狀

（一）企業成本管理不夠全面

企業在現階段的成本核算當中，成本管理不夠全面，大多數企業將成本管理看成是對產品的直接成本管理。認為只要將產品直接成本控制好，就能有效提高企業成本管理。在我國的產品成本管理中，很多制造型企業忽略了產品的間接成本，認為產品的間接成本對產品的構成成本影響不大。殊不知，這樣的成本管理理念是錯誤的。對于產品成本而言，最直接的構成是由直接成本和間接成本組成。由此可見，產品的間接成本對于產品成本產生的影響。如產品在生產中所耗用的水費、電費、折舊費、機器設備維修費、人員工資等，這些無法歸集到某一類產品的成本也屬于企業的成本費用支出。如企業在對產品成本管理中沒有考慮此類費用在內，則很難精確的估算產品成本的構成。最后導致在產品售價中，未能精確定價，影響企業經濟效益。

（二）成本核算不精確

在很多制造型企業的成本核算中，并沒有精確的核算出產品成本。造成產品成本核算不準確，同時必然影響到資產或負債的不準確，最后導致公司產生財務風險。例如以下這3種成本核算不精確的情形。

1、多計提折舊

企業在對資產進行計提折舊時，有時為了人為操縱利潤，減少當期利潤，會增加折舊的計提。而折舊的計提增加，意味著企業的資產減少。企業資產減少，則會導致企業的資產負債表出現問題，易產生財務風險。

2、產成品成本結轉有誤

在我國大多數中小型制造企業里，為減少人工成本，往往聘請剛畢業或專業水平不高的財務人員進行會計核算。由于財務人員的專業水平有限，加之制造型企業的產品種類繁多。因此，在成本結轉中經常出現問題，例如結轉之后，原材料數量為負數等。正因為產品成本結轉出現問題，導致存貨項目也存在問題，則不利于企業對存貨的成本管理。

3、財務費用等預估增加

成本核算不準確，則會影響財務費用核算也不準確。如在采購成本中，計劃采購成本大于實際使用成本，超出了原本計劃的采購成本，導致企業在財務預算中不精確。

（三）成本費用控制不恰當

在制造型企業中，成本費用控制不恰當主要表現在企業不重視產品間接成本和費用對產品成本構成的影響。企業管理者認為產品成本的間接成本和費用對產品成本的構成不產生影響。而這樣的想法是不恰當的，由于存在這樣的成本管理理念，往往造成企業在成本費用控制中不恰當。這不利于企業在日后的成本管理中，更加精準的控制每一環節、每一成本費用支出。成本費用的不恰當預估會影響產品的銷售估價，容易低估產品成本，在售價中也會偏低。如此一來，將會直接影響企業的經濟利益，降低企業的盈利空間。

三、制造型企業成本管理存在的問題

（一）制造型企業對成本管理意識淡薄

在我國，有許多中小型制造企業對成本管理的意識淡薄，企業管理者往往不重視企業成本管理，而是注重眼前的經濟利益。企業在成本控制目標中缺乏長遠的目標管控意識，所建立的目標也不科學，缺乏科學依據。對于制造型企業成本管理而言，企業如果長期注重短期利益的發展，不注重存在的隱藏成本，則難以在提升成本管理水平。

企業管理者對成本管理意識淡薄最為經典的實例就是企業在進行產品銷售中，為了實現短暫的銷售額，不惜一切代價賒銷產品，沒有考慮到后續賒銷款項收不回來對于企業經濟效益的影響。企業在后續的應收賬款催收工作中，需要耗費更多的人力催收款項，而管理者往往忽略了這一催收環節中所付出的人力成本。對于無法或者長期未收回的款項，企業不得不進行壞賬準備，則意味著企業的經濟利益下降。由此可見，制造型企業在成本管理中對成本的管理意識淡薄。

（二）制造型企業成本管理機制不完善

在我國中小型制造生產企業中，成本控制管理制度不健全。企業在成本控制中沒有先進行成本預算管理。在還沒有明確企業的生產成本預算時就進行采購、投產等行為。最后造成產品銷量不滿足市場需求，沒有在短時間內銷售出產品。未銷售出去的產品，占用了企業大量的資金成本，而企業對于這一部分的成本是不意的，直接忽略了資金的占用成本。此外，在成本管理機制中，企業雖有建立產品成本管理機制，但是未能真正落實，沒有依據成本管理機制中的有關內容落實至產品的采購、生產、銷售環節中，導致企業的成本管理制度形同虛設。

（三）制造型企業生產成本核算存在問題

大多數的制造型企業在成本核算中存在問題，如沒有選擇適合企業的成本結轉方法，在結轉成本中，結轉不恰當，有漏結轉、重復結轉、多結轉現象。對于制造型企業成本管理而言，企業的成本管理是極其重要的。如果制造型企業在成本管理中沒有注重對于每一項環節的成本管控，沒有精準核算每一環節的成本，導致最后影響產品的定價。由于成本核算存在的問題，造成企業產品成本售價偏低，使得企業原本就比較狹窄的利潤空間變得更加狹窄，不利于企業后續的發展。于制造型企業而言，只有在成本的管控中，管控好每一環節的成本，盡可能的降低成本，才能為企業帶來更多的利潤，才能支撐企業的生產經營，為企業帶來源源不斷的現金流，促進企業長期穩健發展。

四、制造型企業成本管理存在的問題解決策略

（一）強化對成本管理意識，提高成本管理效率

制造型企業在今后的成本管理中，應該強化對成本管理的意識，提高對成本管理的效率。在產品的生產經營中注重每個環節的成本管控，當發現成本管理存在問題時，立馬依據成本管理存在的問題尋找解決方法。如在產品采購中，發現原材料價格上漲，即應安排采購部進行調查原材料價格上漲的原因。找出原材料價格上漲是因為更換了供應商，還是因為市場整體材料價格上漲的原因，或是因為采購人員從中拿了回扣，導致原材料較高上漲。只有找出原因之后，才能依據原因尋找解決辦法。如原材料價格上漲是因為采購人員從中拿了回扣，則意味著企業內部管理出現了問題，需要進一步加強企業內部管理。

在傳統成本控制中，企業更加注重的是減少支出，降低產品成本，提高盈利空間。這樣的成本控制原理是節約和節省，而這樣的方法只會降低企業的生產效能。因此，企業在成本控制中，應該樹立新的成本控制概念，轉變觀念才能找到更加有效的成本控制解決辦法。

（二）完善成本管理機制，引進精益化管理模式

制造型企業只有不斷完善成本管理機制，引進精益化的成本管理模式，才能在成本管理中有效提升成本管理能力。而加強每一項成本費用的控制是實現成本管理的好方法，是提高企業經濟效益的重要途徑之一。因此，企業在成本控制之前，應先根據企業的實際情況以及市場情況，制定科學的成本控制目標。企業只有正確制定成本目標，明確每一個細分環節的成本問題，才能做到精確化管理。在精確化管理中逐漸將每一個小環節的成本控制好，不斷發現每一個小環節的成本管控問題，最后慢慢改進，逐步完善制造型企業的成本管理機制。制造型企業在建立健全成本管理機制上，加以實踐，才會有效提高企業的管理水平，降低企業的成本，做到量化庫存與生產，提高企業經濟效益，促進企業持續健康發展。

（三）改善生產成本核算方式，降低成本核算錯誤

于制造型企業而言，企業品種較多，在成本核算中，環節也比較多，財會人員在成本核算中容易出現成本核算的問題。如在結轉銷售成本中，存在漏結轉、重復結轉等問題，不利于企業對產品庫存的管理。同時，也會影響產品成本核算不精確，影響產品的銷售價格。因此，制造型企業在后續的成本核算中應該改進現有的生產成本核算方式。如在成本核算過程中啟用信息化管理，將生產計劃單電子化，通過信息化管理預測每一個訂單需要多少原材料。在明確所需要的原材料之后，即買即用，實時掌控和調節每一種原材料的庫存。電子信息化管理可以有效解決因采購過于隨意、計劃人員下單過錯等問題而造成的庫存積壓等。通過采用信息化管理，能夠有效降低成本的核算錯誤。在電子信息化管理中既可以減少財務人員的核算工作，又可以有效降低成本核算錯誤，有利于制造型企業提高成本管理水平。

五、結束語

綜上所述，盡管制造型企業在生產經營中存在諸多問題，但是只要企業愿意改善自身的成本管理方式，注重成本管理，則仍有改進的空間。如在成本管理中強化每一位員工對于成本管理的意識，特別是生產部門對于成本管理的意識。生產部門在進行投產中，應做到量化投產，不浪費原材料，提高原材料使用率。此外，仍需在原有的成本管控基礎上不斷完善成本管理機制，引入精益化管模式，在精益化管理模式中，讓企業做到量產，有多少原材料就生產多少產品，既做到降低存貨成本，又可以減少存貨缺失成本。在精益化管理模式中，企業可以將閑置資金用于投資，獲取收益，而不是用于積壓存貨，占用資金成本。最后是改善現有的成本核算方式，在傳統的成本核算中，產品完成生產后才計算成本，這不利于對成本的事前管理，同時在成本核算中應逐漸轉換成智能化核算，降低成本核算錯誤。

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