工程項目管理中電子信息化的應(yīng)用分析

李繼偉

摘 要：隨著各資源信息不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工程管理的方法已經(jīng)不能及時的把各種信息進行過濾，不能及時實現(xiàn)有效的管理。就我國其他方面的管理進行分析，應(yīng)用信息技術(shù)已有效的解決各傳統(tǒng)管理中的問題，在工程管理領(lǐng)域中電子信息化的應(yīng)用，可以有效的降低其管理的成本，提升管理效率。因此，為了有效的保證我國工程管理水平極其質(zhì)量都得到飛速發(fā)展，相關(guān)工作人員必須加強對其方面的發(fā)展，使得我國工程管理走向電子信息化的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;電子信息化;應(yīng)用

1工程項目管理電子信息化的內(nèi)容

1.1項目信息化管理

項目信息化管理指的是對工程項目的概況、施工隊伍、薪資、工程工期、材料成本、施工合同和工程技術(shù)等一系列內(nèi)容的管理。在工程項目管理中，相關(guān)人員利用辦公自動化系統(tǒng)和招投標系統(tǒng)，能夠完成項目信息化管理工作。

1.2施工過程信息化管理

在工程項目施工過程中，相關(guān)人員需要利用傳感器等設(shè)備對施工全過程進行控制，如利用計算機合理地調(diào)整液壓、提升模板腳手架、檢測并調(diào)節(jié)大體積混凝土施工問題，利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理[1]。

1.3施工工藝信息化管理

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)已在施工過程控制中得到了有效應(yīng)用，如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料控制、建筑物沉降觀測、建筑材料數(shù)據(jù)采集等都會應(yīng)用自動化控制技術(shù)。

1.4施工方案信息化管理

為了提升工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，獲取更高的效益，相關(guān)部門需要優(yōu)化施工組織和施工方案，利用計算機技術(shù)加強對施工工藝的控制，并根據(jù)工程項目建設(shè)的實際特點，開發(fā)相關(guān)的施工軟件，加強對工程預(yù)決算、施工進度安排、工程成本、材料設(shè)備等內(nèi)容的信息化管理。例如，針對土石方調(diào)配進行信息化管理、優(yōu)化物資材料運輸方式、針對施工材料進行信息化統(tǒng)計等。

1.5網(wǎng)絡(luò)化管理

在工程項目建設(shè)中，相關(guān)部門可以利用項目信息化管理體系統(tǒng)一管理施工項目。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展中，工程項目分部能夠和總部網(wǎng)絡(luò)進行實時連接，共享、遠程傳輸各項數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)工程項目的集中管理。

2工程項目管理中電子信息化的具體應(yīng)用分析

2.1工程項目建設(shè)階段管理應(yīng)用

建筑工程項目管理工作進行中，電子信息化應(yīng)用技術(shù)首先體現(xiàn)在工程項目建設(shè)階段。只有在項目建設(shè)這一階段相關(guān)管理工作到位，才能夠為后期一系列項目管理工作科學(xué)化落實奠定有效基礎(chǔ)。在工程建設(shè)階段，電子信息化應(yīng)用技術(shù)價值的發(fā)揮主要是通過圖像和視頻以及清晰化的文字展現(xiàn)出來，即多媒體技術(shù)在工程項目管理中的使用。工程項目管理人員可以在使用計算機多媒體技術(shù)基礎(chǔ)上，就工程項目建設(shè)階段所應(yīng)用的建設(shè)方案、建設(shè)圖紙以及建設(shè)技術(shù)等模擬展現(xiàn)出來，供設(shè)計人員、管理人員、監(jiān)理人員以及業(yè)主單位等多方面共同欣賞，以此能夠直觀化的發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)相關(guān)參與要素是否存在問題，提出相對應(yīng)的改進措施，為工程項目實現(xiàn)科學(xué)化管理發(fā)揮有效的促進作用。基于以上分析，電子信息化技術(shù)應(yīng)用于工程項目建設(shè)階段的管理中，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為電子信息化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的重要組成部分，在實際應(yīng)用中，能夠極大及創(chuàng)新改進建筑工程項目管理模式和管理機制，尤其在促使一個工程項目相關(guān)管理部門之間加強溝通交流中起著非常重要的橋梁作用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如，BIM技術(shù)參與到工程項目管理中，能夠構(gòu)建專門化的內(nèi)部溝通和交流平臺，促使各個部門人員就施工難題和技術(shù)難題有效溝通，提升解決效率。如，當前工程項目施工建設(shè)中，鋼結(jié)構(gòu)的安裝再借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，能夠針對安裝、拼接過程實現(xiàn)實時化的監(jiān)督，并且通過在線檢測，能夠切實提升整個鋼結(jié)構(gòu)操作效率。整體上而言，面對當前工程項目管理水平不斷提升的當下，再加上工程項目不斷復(fù)雜化的現(xiàn)狀下，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用能夠快速而有效解決工程項目管理存在問題，提升項目管理效率，實現(xiàn)效益最優(yōu)化實現(xiàn)[1]。

2.3辦公室管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

電子信息化技術(shù)應(yīng)用于工程項目辦公室管理系統(tǒng)中，能夠有效改變以往管理機制，促使一切管理工作向著便捷化、高效化的方向發(fā)展。對于工程項目管理而言，辦公室管理系統(tǒng)的存在是一切管理工作向著有序、科學(xué)化方向落實的關(guān)鍵。而計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用能夠促使辦公室管理系統(tǒng)實現(xiàn)高技術(shù)無紙化辦公。這樣對于工程項目管理人員來講，許多需要深入到工程項目現(xiàn)場操作的事件便可以在辦公室網(wǎng)絡(luò)操作平臺上完成，極大提升了辦公效率。如，類似于港珠澳大橋這樣大型的工程項目，在工程項目數(shù)據(jù)信息管理中，面臨的工作量是非常大的，如果繼續(xù)采用人工方法處理，不但導(dǎo)致效率低下，而且精準性也無法保證。那么，使用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)能夠在辦公室網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)上實現(xiàn)精準對接，實時化監(jiān)控，在數(shù)據(jù)信息有效傳輸基礎(chǔ)上，控制工程項目施工進度。同時，協(xié)調(diào)促使工程項目各個部門之間相互協(xié)調(diào)合作，控制施工風(fēng)險，提升整個工程施工效率。

2.4軟件系統(tǒng)在工程項目管理中的使用

對于建筑施工企業(yè)來講，工程項目管理信息數(shù)據(jù)較多，傳統(tǒng)的處理方法已完全不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展。而在計算機信息軟件系統(tǒng)應(yīng)用中，操作人員通過簡單的操作便可以針對施工方案實現(xiàn)優(yōu)化，在數(shù)據(jù)信息精確計算基礎(chǔ)上，就工程項目本身快速計算出工程造價，提升數(shù)據(jù)處理效率。如CAD軟件在工程項目管理終的應(yīng)用，能夠通過簡單的繪圖操作，便可以就現(xiàn)有施工方案的缺陷有效改進，優(yōu)化實現(xiàn)。同時，在圖紙優(yōu)化使用中，通過軟件系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實時化的監(jiān)督，實現(xiàn)成本有效控制，提升施工質(zhì)量水平。

2.5工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

電子信息化技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用還主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理中，這也是當前有效滿足工程質(zhì)量管理要點的重要做法之一。一個建筑工程項目從工程施工方案、施工圖紙變?yōu)閷嶓w的過程中，需要管理人員進行數(shù)據(jù)信息的多方面管理。而計算機技術(shù)能夠針對數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)快速的搜索，這樣管理人員憑借計算機平臺數(shù)據(jù)信息處理結(jié)果分析基礎(chǔ)上，便可以有效判斷建筑工程項目變?yōu)閷嶓w過程中質(zhì)量建設(shè)是否與標準相符合。這樣，能夠直觀化的探究質(zhì)量建設(shè)中存在問題，及時改進，提升質(zhì)量建設(shè)水平。如，在建筑工程項目質(zhì)量管理中，材料作為質(zhì)量建設(shè)的重要方向。通過電子信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對材料購買到使用全過程的跟蹤，強化材料檢測工作，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用存在問題，替換到位，為工程高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)[2]。

2.6電子信息化技術(shù)在工程項目財務(wù)管理中的應(yīng)用

建筑工程項目財務(wù)管理也是當前管理體系的重要組成部分。通過電子信息化技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程單位能夠建設(shè)專門化的管理數(shù)據(jù)庫，將工程項目財務(wù)管理各方面信息全面錄入。這樣在最終工程項目竣工完成后財務(wù)核查中，便會節(jié)省人力資源的投入，對于提升財務(wù)管理效率起著非常重要的作用。此外，電子信息化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，財務(wù)管理系統(tǒng)的使用能夠?qū)崟r化針對財務(wù)管理實現(xiàn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，提升管理效率。

結(jié)束語

在工程項目管理過程中，電子信息化建設(shè)逐漸成為新形勢下的最新選擇，改善了傳統(tǒng)管理模式的不足，實現(xiàn)了建筑行業(yè)縱橫向一體化的發(fā)展，在很大程度上提高了工程項目管理的整體水平，減少了工程項目運行成本的投入，在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用。

參考文獻：

[1]張曉輝;信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，5（3）：121-122.

[2]閆春剛;淺談電子信息在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2014，7（2）：33-34.