強(qiáng)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理路徑探析

梁田明

摘 要：新的歷史時期，我國的石油化工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中，也不可避免的出現(xiàn)環(huán)境污染問題。基于此，企業(yè)必須遵循生態(tài)環(huán)保理念，對環(huán)境保護(hù)工作高度重視，最大程度的降低企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的影響。本文首先分析了石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并針對問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);石油化工;問題;策略

習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，就是關(guān)于安全生產(chǎn)和

生態(tài)文明思想的重要論述。作為石油化工企業(yè)，應(yīng)以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作為行動指南，做好管理工作，管環(huán)保、管安全，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，真正做好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，以保障企業(yè)的高效運(yùn)行。

一、石油化工企業(yè)構(gòu)建 HSE 管理體系的重要性

在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，亟待解決的重要問題，就是安全生產(chǎn)問題和環(huán)境保護(hù)問題。在原有的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中，常常是分開進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)工作，使這部分工作具有較低的工作效率。若是將HSE 管理體系構(gòu)建在企業(yè)內(nèi)部，能統(tǒng)一管理和集中管控企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，使管理帶來的相互制約的問題得到有效緩解。同時，還能使管理人員對兩者的管理目的和流程進(jìn)行明確，以有效管控生產(chǎn)過程中的安全問題和環(huán)保問題。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的不足

1、安全生產(chǎn)管理缺位

新的歷史時期，我國石油企業(yè)積極參與市場競爭，并顯著提升了自身的經(jīng)濟(jì)效益。但一些企業(yè)的管理層略了安全管理方面的內(nèi)容，而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于關(guān)注，而由于安全生產(chǎn)管理缺位，不能及時排除各種安全隱患。

2、設(shè)備層面的缺陷

操作人員因?yàn)榫哂邢鄬Ρ∪醯陌踩a(chǎn)意識，沒有遵循相關(guān)的流程和規(guī)范來操作生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致諸多安全隱患的出現(xiàn)。同時，沒有經(jīng)過認(rèn)真和全面的考察，就去調(diào)試和安裝生產(chǎn)設(shè)備，使整個生產(chǎn)設(shè)備存在諸多缺陷，表現(xiàn)在管道、閥門和塔器等各個方面。由此，極容易出現(xiàn)有害物質(zhì)的泄露等問題，比較常見的就是因?yàn)樵O(shè)備缺陷而出現(xiàn)的安全事故。

3、相對薄弱的安全生產(chǎn)意識

石油化工企出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的主要原因，就是具有相對薄弱的安全生產(chǎn)意識。企業(yè)管理層對于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要性，并沒有引起高度的重視。同時，也沒有在企業(yè)內(nèi)部全面完善安全生產(chǎn)管理制度，對職工缺乏系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)。主要表現(xiàn)在：一是員工具有比較大的流動性。因?yàn)槿狈茖W(xué)的培訓(xùn)，使新上崗的員工安全操作技能匱乏;二是對于安全生產(chǎn)管理的職責(zé)，企業(yè)的管理階層未能認(rèn)真履行;三是企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。

三、提高石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的建議

1、全員參與安全管理，普及安全生產(chǎn)理念

首先，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提升，石油化工企業(yè)應(yīng)踐行“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的科學(xué)理念，既要管理層高度重視，同時還要動員企業(yè)內(nèi)部員工積極參與。為了激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性，就需要在員工的績效考核中，納入安全生產(chǎn)管理，建立獎懲分明的制度。給予一定的獎勵措施，從物質(zhì)或精神上鼓勵連續(xù)一個季度不發(fā)生任何安全事故的部門和人員，反之則給予相應(yīng)的處罰措施。將全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性調(diào)動起來，以真正強(qiáng)化安全管理。其次，普及安全生產(chǎn)的相關(guān)理念。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)決貫徹習(xí)總書記生態(tài)文明理念，對安全生產(chǎn)管理方面的工作高度重視。在安全發(fā)展觀念的指導(dǎo)下，對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)文化進(jìn)行打造。使企業(yè)一線生產(chǎn)人員樹立安全生產(chǎn)意識，為了安全高效的開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。大力打造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，通過安全生產(chǎn)理念的普及，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的切實(shí)提高。

2、構(gòu)建完善的HSE 管理體系建設(shè)，保障各項(xiàng)工作的順利開展

首先，適當(dāng)?shù)男薷腍SE體系標(biāo)準(zhǔn)。為了完善HSE 管理體系，需要修改相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使修改后的體系與通用的標(biāo)準(zhǔn)相符，將各要素的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)一步降低，以更好的簡化各要素間的關(guān)系。并且，凸顯生產(chǎn)過程中的最薄弱的環(huán)節(jié)，并對各個要素的名稱，用最通俗的語言進(jìn)行規(guī)范。HSE 管理體系標(biāo)準(zhǔn)通過完善和修改完成之后，就要作為相關(guān)知識的通俗讀本，與企業(yè)的安全與環(huán)保工作更好的適應(yīng)。其次，統(tǒng)一HSE 管理體系。從具體的管理環(huán)節(jié)中，如管理制度、資源配置、管理職能、流程優(yōu)化等方面，改進(jìn)和梳理全部的關(guān)鍵性活動。同時，還要對側(cè)重點(diǎn)的不同進(jìn)行展現(xiàn)，企業(yè)管理層面需要進(jìn)一步補(bǔ)充和執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，而基層則要高度重視分析與控制風(fēng)險要點(diǎn)。再次，整合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源，成立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對有豐富HSE 管理體系工作經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，全面指導(dǎo)內(nèi)部 HSE 管理體系工作的開展。最后，遵循持續(xù)穩(wěn)定改進(jìn)的原則，對合理的建設(shè)策略進(jìn)行制定。在建設(shè) HSE 管理體系的過程中，與現(xiàn)階段企業(yè) HSE 管理實(shí)施情況相結(jié)合，并對其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分借鑒，制定科學(xué)合理的建設(shè)策略，為穩(wěn)定有序的開展各項(xiàng)工作提供保障。

3、提高生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，消除各種安全隱患

新形勢下，隨著石油化工企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，也顯著提高了其產(chǎn)量。一些舊設(shè)備因?yàn)槭褂媚晗掭^長，會有很多安全隱患存在，由此使生產(chǎn)效率降低。所以，為了全面提高石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平 ，就要對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量提供切實(shí)保證。定期維護(hù)和檢修生產(chǎn)設(shè)備，對于設(shè)備超過使用年限的，應(yīng)給予淘汰和更新?lián)Q代。在檢驗(yàn)設(shè)備的過程，一旦有重大的安全隱患出現(xiàn)，技術(shù)人員需要及時向主管部門報告，而不能擅自處理。通過專家論證，全面消除安全隱患。

結(jié)語：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作復(fù)雜而又艱巨，涉及到廣泛的范圍。在安全生產(chǎn)的過程中，會有各種安全隱患出現(xiàn)。因此，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、抓好細(xì)節(jié)，對石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特性進(jìn)行明確，通過采取行之有效的管理措施，促進(jìn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的全面提升。

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