如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理

石磊

摘 要：道路與橋梁施工建設(shè)占據(jù)了重要部分，并且發(fā)揮著必不可少的作用。道路橋梁施工的整體質(zhì)量及施工進(jìn)度，很大程度上受到了施工現(xiàn)場的管理工作開展成效。由此也必然要保障道路與橋梁現(xiàn)場施工管理工作的良好開展，從而有效地保證各項建設(shè)施工工程管理到位。在有效地保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，達(dá)到短期內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)完成。對此本文總結(jié)道路與橋梁施工現(xiàn)場管理存在的主要問題，提出有效的解決途徑，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路與橋梁;現(xiàn)場施工;管理措施

我國目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如：道路與橋梁建設(shè)，規(guī)模是十分龐大的，無論是施工速度還是施工質(zhì)量大都是有口皆碑。但是，不可否認(rèn)的是，在道路與橋梁現(xiàn)場施工過程中，仍然會發(fā)生各種各樣意外的事件，造成人員傷亡或者不必要的資源浪費(fèi)。那么，在如今無論是政府部門還是人民群眾都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量以及施工安全的前提下，如何做好道路與橋梁現(xiàn)場施工管理工作，是有關(guān)部門和企業(yè)必須嚴(yán)肅對待的問題。

一、道路與橋梁施工現(xiàn)場施工管理的重要性

道路橋梁現(xiàn)場施工管理一直以來就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)就是對工程實際施工過程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時現(xiàn)場施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場施工管理體系，利用長遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評測施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險想，以有效規(guī)避因個人專業(yè)技能不過關(guān)或施工現(xiàn)場條件等主客觀因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險性的問題發(fā)生。

二、道路與橋梁施工現(xiàn)場管理所存在的問題

1.施工材料的問題

在道路橋梁工程建設(shè)中應(yīng)用最多的材料是鋼材和混凝土，材料作為工程建設(shè)中的重要組成部分，只有不斷提高材料質(zhì)量，才能有效保障道路與橋梁工程施工質(zhì)量。因此必須加大對材料質(zhì)量監(jiān)管的重視，有效確保應(yīng)用材料的安全可靠。一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，將會造成道路與橋梁施工的延誤，而且還會造成質(zhì)量缺陷。在進(jìn)行材料質(zhì)量監(jiān)管時，必須加大對材料的檢測，堅持公平、公正的原則，控制材料質(zhì)量。

2.施工前期的現(xiàn)場施工管理不完善

在道路與橋梁前期，施工管理工作者應(yīng)該完成對施工組織設(shè)計、施工方案設(shè)計、施工材料等等的準(zhǔn)備工作。然而，經(jīng)過當(dāng)前對多數(shù)施工項目的統(tǒng)計，相當(dāng)一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場施工管理的工作有關(guān)，因此施工前期的準(zhǔn)備工作計劃與事故的發(fā)生有密切關(guān)系。

3.施工安全性問題

安全問題往往是施工單位最容易忽略的，沒有良好的安全管理體系主要因為施工單位對施工現(xiàn)場安全的重要性了解不夠充分，在安全管理上不夠重視。為此，施工現(xiàn)場的安全管理在施工前就必須開展：首先，需要提前分析現(xiàn)場施工存在的安全隱患，制定解決方案，以便出現(xiàn)問題能夠得到及時有效的解決;其次，在施工現(xiàn)場要安排一定數(shù)量的安全監(jiān)督員，保證施工過程中的安全性;最后，通過收集相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，上交有關(guān)部門作為參考，以此保證道路橋梁施工的順利進(jìn)行。除此之外，施工現(xiàn)場還存在許多不規(guī)范的行為，如安全管理單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，導(dǎo)致行為不能被及時改造，使現(xiàn)場施工存在安全隱患。

4.現(xiàn)場施工管理混亂

當(dāng)前，絕大多數(shù)的橋梁施工管理建設(shè)過程中，道路橋梁現(xiàn)場的施工目標(biāo)都是基于整體的施工方案實施中，具體的施工環(huán)節(jié)根據(jù)相應(yīng)進(jìn)度來決定，并沒有針對性地制定規(guī)劃一個較為合理的施工目標(biāo)。在一系列的施工管理過程中，也缺乏一定的規(guī)范引導(dǎo)性，整體的科學(xué)合理性也得不到質(zhì)量保障。一旦出現(xiàn)任何突發(fā)性事件，也并沒有針對性的解決方法，由此在一定程度上還會導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響。此外，施工管理工作人員在日常管理工作的開展中，也過于重視施工現(xiàn)場的整體形式性監(jiān)督管理，并沒有根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行針對性的管理。

三、加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場施工管理措施

1.加強(qiáng)施工前期進(jìn)行準(zhǔn)備工作

1）要做好施工前期工作，在施工圖紙的設(shè)計中，要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場施工管理的概念，設(shè)計圖紙，科學(xué)開發(fā)工程施工方案和管理程序，安全標(biāo)準(zhǔn)，合理的施工過程。2）承包人必須確保施工人員在施工安全保護(hù)措施前施工技術(shù)的施工、施工和檢查，盡我最大的努力學(xué)習(xí)前期準(zhǔn)備，保證工程的順利進(jìn)行。

2.建立完善的施工監(jiān)管體系

市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強(qiáng)對道路橋梁施工的監(jiān)管，合理規(guī)范施工行為這就要求施工方要建立完善的施工監(jiān)管體系，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等手段對施工過程實時監(jiān)管道路與橋梁建設(shè)的相關(guān)部門對于工程的施工過程也要嚴(yán)格監(jiān)管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

3.強(qiáng)化企業(yè)安全管理意識

施工單位需要強(qiáng)化自身的安全管理工作理念，提升項目管理工作人員以及施工人員的安全責(zé)任理念。從施工管理者角度而言，能夠遵守企業(yè)的管理制度開展相關(guān)工作，重視施工現(xiàn)場的日常巡查，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。從施工人員角度而言，企業(yè)需要加強(qiáng)對于施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠掌握專業(yè)施工建設(shè)技能，提升個人安全管理責(zé)任意識，使施工人員可以自覺配合施工單位的管理規(guī)定和管理制度，促進(jìn)施工企業(yè)安全管理工作水平的提升。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

首先，道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理人員需要加大對施工現(xiàn)場管理的重視，在項目早期根據(jù)工程具體施工情況，制定完善的工程管理目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場施工特點制定完善的施工組織結(jié)構(gòu)，詳細(xì)制定各部門和各施工人員的管理職責(zé)。其次，將道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理劃分為不同的管理目標(biāo)，并由不同的管理人員進(jìn)行管理，將管理責(zé)任落實到具體人員。再次，施工單位要加大道路與橋梁工程施工中各施工單位的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)各單位之間的交流和溝通，在遇到施工問題時，各個施工單位需要互相合作，有效保障施工管理意見的統(tǒng)一。

5.嚴(yán)格監(jiān)管施工材料及施工設(shè)備

在工程現(xiàn)場施工管理工作開展過程中，工程的施工管理人員在完成施工之前以及施工的過程中，都能夠有效地對施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。在道路橋梁的施工管理過程中，施工管理工作者應(yīng)當(dāng)在工程的施工允許范圍內(nèi)，更好地選擇適當(dāng)?shù)氖┕げ牧线M(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工的成本投入，有效地控制工程造價。在施工材料應(yīng)用中，應(yīng)依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，進(jìn)行不同的施工管理方式。比如對水泥進(jìn)行防潮管理工作。此外，施工管理工作者還應(yīng)當(dāng)依照施工的具體進(jìn)度不同來選擇施工材料，以保證具體的施工時間。

四、結(jié)束語

道路與橋梁工程的項目安全管理工作是施工環(huán)節(jié)關(guān)注的重點內(nèi)容，項目施工單位應(yīng)正視自身在項目管理中存在的問題，并通過重視施工質(zhì)量管理、強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作理念、建立完善的建筑工程施工管理體系等措施，提升自身的安全管理水平，保證施工現(xiàn)場以及施工人員的安全，控制企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本，促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

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