煤礦企業財務管理模式的探討

楊銀嬋

摘 要：目前，在國際大環境的影響作用下，煤炭市場始終保持低迷狀態。其中，像商品煤平均售價大幅度下跌，導致煤炭市場經濟效益處于下降趨勢當中。長期以往，煤炭企業生產經營壓力會持續增加，不利于行業體系的可持續發展。為進一步確保煤炭企業生產經營效果，本文主要以某煤礦財務管理實踐為研究對象，重點針對新形勢市場經濟下煤礦財務管理模式及措施進行研究與分析，以期可以給相關人員提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：煤礦企業;財務管理;經濟效益;管理方法

前言：某煤礦已有三十多年的經營與發展歷史，基本上已經列入老礦區企業范疇當中。近些年來，在市場經濟環境的影響下，該企業煤炭產量銳減問題嚴重、售價下滑問題嚴重等，已經成為影響與制約該企業可持續發展的重要因素。面對當前內憂外患的經營趨勢，企業財務管理人員主張從轉變觀念方面入手，在日常生產與經營管理當中引入財務管理理念。嚴格按照規范化管理要求，健全與完善財務管理制度，確保企業生產經營管理目標得以實現。

一、發揮財務管理潛在職能，實現預期目標利潤

針對當前煤礦企業面臨的不確定因素，如經營困境等，建議財務管理人員應該重點從收入與成本科學預測方面進行統籌規劃與合理部署，確定可靠、合理的效益目標。實踐過程中，財務管理人員應該及時將服務管理理念貫穿于日常生產與經營管理過程當中。通過不斷貫徹與落實財務管理核算職能、監督職能等要求，確保財務管理服務范圍得以拓展[1]。以下是本人結合案例煤礦企業的實踐方法，針對如何發揮財務管理潛在職能的方法進行總結與歸納。

一方面，企業不同專業人員應該嚴格按照以往年度經營情況和當前實際情況進行統籌規劃與合理分析，按照分管業務要求，確定好基礎數據。同時，由預算部門根據以往的經營管理數據，做好初步預算數據的整理工作。其中，重點針對全礦經營成果內容進行精準的預算，合理確定目標利潤內容。財務管理人員應該圍繞目標利潤內容，倒算出生產經營要素指標以及相關內容。根據實踐情況來看，生產經營要素指標主要以原煤生產要素等費用支出進行研究與分析。

另一方面，財務管理人員應該根據綜合平衡研究內容確定好要素指標內容。與此同時，按照生產經營流程確定好目標成本內容。需要注意的是，在考核目標方面建議財務管理人員應該重點圍繞物資采購、生產計劃等考核指標內容進行研究與分析，最好以階段性分解考核指標為主。如此一來，企業目標利潤才會得到有效加強，同時各個員工的主觀能動性才可以得到有效提高，全力推進總體預算目標內容的順利實現[2]。

二、按照精細化會計核算原則，嚴格控制風險隱患問題

會計核算作為財務管理工作的重要基礎，不僅是確保會計資料真實、完整的重要前提，同時也是深化會計信息質量的重要前提。針對這一問題，某煤礦重點按照財務基礎規范管理要求，針對不同崗位特點及要求，深化加強會計管理工作落實程度，攻克以往財務管理薄弱的問題。舉例而言，管理人員可以從制定崗位標準要求等方面進行統籌規劃與合理部署。

如重點針對會計憑證的填制問題、審核問題進行研究與分析，確保會計基礎資料得以健全與完善。與此同時，管理人員應該不斷健全與優化內部財務控制管理機制，嚴格按照崗位要求及原則，針對不同崗位會計人員的職責內容、管理內容界定合理的內部控制內容。如此一來，會計工作的預警分析功能與防范力度勢必會得到進一步加強，能夠有效控制風險隱患問題[3]。

三、按照集團公司ERP系統管理原則，實現成本精細化管理目標

煤炭企業本身屬于特殊行業的領域范疇，在成本構成方面較為復雜且變動性較強。如果不加以及時控制，勢必就會對煤炭企業經營管理，尤其是成本管理造成一定難度。為確保成本管理目標得以實現，建議管理人員應該針對成本構成要素進行全面研究與分析。最好可以利用成本資料實現預測與決策管理過程，也就是說應該以最小的成本支出，實現每天企業經濟效益最大化。

同時，面臨當前嚴峻的煤炭市場，建議管理人員應該按照精細化管理原則及要求，實現生產生本降低目標，確保煤炭企業市場競爭力得以提高。以某煤炭企業為例，在成本精細化管理方面，企業主要依托于集團公司ERP系統，重點借助SAP系統集成優勢，在業務流程方面進行了精細化分析，如重點從物料收貨入庫等方面進行合理處理，確保相關數據得以實現自動記賬功能[4]。

四、重點把握財務分析工作，確保生產經營活動得以順利進行

財務分析作為財務管理的關鍵環節，要求管理人員應該立足于企業生產經營實況，嚴格按照ERP系統運行功能及要求，準確處理與分析數據資料。在財務分析方面建議管理人員應該采用環比、同比等分析手段實現對數據問題的研究與分析過程。同時，根據報表數據升降波動情況，明確當前煤礦企業生產經營現狀及問題。按照影響因素以及具體成因，提出針對性措施及建議。

某煤礦企業在財務分析方面應該構建科學、合理的對標管理機制，針對日常工作內容及指標進行研究與分析。如管理人員可以從增量降本指標、節支降耗指標、固定費用指標、增收創利指標以及員工利益指標等方面進行統籌規劃與合理部署。如可以將這五類指標作為實現預算編制、績效考評的指標內容。舉例而言，在員工利益指標方面，管理人員可以從工資、職工福利等方面進行管控[5]。

五、經營效果分析

企業財務管理工作嚴格按照上述步驟及流程進行強化管理，基本達到了下述成果：

一方面，生產經營不利因素得到有效控制。與傳統管理模式相比，確立先進的財務管理理念以及精細化管理方式，可以促使經營管控目標得到更加嚴格的控制。重點針對不同量化財務分析問題進行綜合比較與分析，初步明確并掌握當前生產經營過程存在的現狀問題以及亟待解決的問題。

在此過程中，針對性地評價與分析，讓各責任單位明確自己的工作目標及內容，通過不斷加強員工的主觀能動性，確保財務管理目標得以實現。另一方面，財務狀況明顯改善，經濟效益得以加強。結合2014年數據顯示，原煤總成本同比降低2575.49萬元，效果顯著。

六、現狀及對策

某煤礦在財務管理方面較之從前相比，取得了明顯成效。但是從整體情況來看，某煤礦企業在財務管理方面仍舊處于初級水平，尤其當前某煤礦企業面臨資源枯竭、轉型發展的攻堅時期，要求管理人員不能掉以輕心，應該立足于當前煤礦行業發展趨勢，積極應對行業危機問題，為煤礦企業的效益發展提供良好保障。

七、結論

總而言之，煤礦企業若想在激烈的市場競爭中得以立足，企業內部領導人員就必須加強對財務管理工作的重視程度。最好立足于當前企業內部的財務管理現狀，明確財務管理問題。并在此基礎上，嚴格要求財務管理人員必須認真貫徹與落實日常財務管理工作內容。及時解決企業當前存在的財務管理問題，盡量從根本上推動企業經營發展進程。需要注意的是，財務管理模式與內容應該根據企業發展實況進行適當調整，最好可以按照創新管理方式，實現對企業財務管理工作的優化管理過程。

參考文獻：

[1]郝文斌.探討企業財務內部控制的優化及措施[J].納稅，2019，13（35）：145.

[2]韓肖英.論煤礦企業財務管理主要風險及防范[J].中國市場，2019（29）：97+101.

[3]毛莉.互聯網背景下煤炭企業財務管理工作的完善分析[J].現代經濟信息，2019（20）：220.

[4]王當民.全面預算管理在煤礦企業財務管理中的應用探究[J].財會學習，2018（31）：27-28.

[5]李亞萍.煤礦企業財務管理存在的問題與解決對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（04）：49-50.