房地產企業財務風險問題之我見

唐海燕

摘 要 在新的時代背景下，我國房地產企業得到了飛速發展，但是在此過程中依舊伴隨著一定的財務風險，且財務風險的形式也逐漸趨于復雜化。房地產企業在發展過程中對這些財務風險問題如果不引起足夠的重視，沒有及時采取有效的措施預防和控制，將有可能對房地產企業造成巨大的經濟損失。因此，本文分析房地產企業財務風險防控的意義，探討其在財務風險防控過程中存在的問題，提出相應的控制方法，希望有助于提升房地產企業財務風險防控的整體水平。

關鍵詞 房地產企業 財務風險 意義 問題 對策

一、引言

隨著房地產市場競爭越來越大，同行企業也會越來越多，因此其生存壓力變得更大。在這樣一個復雜的市場環境下，房地產企業要想得到發展，要想擴大經營，實現經營效益的逐步遞增，必須做好相關準備來迎接挑戰。財務作為房地產企業內部控制的重要板塊，在房地產企業的發展過程中顯得尤為重要，領導必須重視起來。因此，做好財務風險管控工作，對房地產企業的長遠發展具有十分積極的現實意義。

二、房地產企業財務風險防范的意義分析

（一）有助于提升經濟效益

房地產企業構建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關財務工作人員的具體工作職責，不斷規范財務風險防控工作的具體流程;在降低財務風險防控工作難度和強度的同時，有助于進一步提高財務風險防控工作的效率。房地產企業可以根據自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關工作和財務風險防控工作高質量開展的前提條件下，不斷增強財務風險的防控能力，提高風險管理水準。這有助于提高企業的整體經濟收益。

（二）有助于增強市場競爭力

房地產企業在實行財務風險防控工作中，應充分結合自身的真實狀況，采用先進的科學技術手段，充分發揮信息技術和網絡技術的優勢，構建科學且完善的財務風險防控體系，實現內部信息及相關資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構建也能對相關財務工作進行監督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結，進一步提高房地產企業財務風險管理水平，增強其市場競爭力。

三、房地產企業的財務風險分析

（一）市場經濟體系改革給房地產企業財務風險帶來的影響

房地產企業的發展在一定程度上會受到我國市場政策的影響。無論是中央政府相關文件還是地方政策，都會對其造成一定影響，這也是房地產企業無法避免的事情。例如，工地實名制、持證上崗等政策出臺后，增加了房地產企業的經營成本。房地產企業財務管理作為市場經濟的一部分，其管理模式是受到市場影響而波動的。但目前，市場經濟中還有很多不規范行為，尤其是招投標方面。所謂僧多粥少，市場供應和需求的矛盾將更加尖銳，房地產企業競爭壓力更大，所以必須改變財務管理模式。房地產企業的本質是賣方市場，會經常遇到無法嚴格執行合同的情況。由于房地產市場經濟秩序尚不完善，企業法人經濟效益時常被招標企業控制價格，這些都是房地產企業財務出現風險的原因。房地產建設往往需要一個較長的周期，短則一年半載，長則三五年，在這期間出現通貨膨脹也容易導致財務發生風險，導致項目資金成本提高、資金不足等。此外，房地產企業的負債率往往會高于其他行業，籌資融資難度大，成本也高于其他行業，再加上房地產企業的施工環境也具有較大的不確定性，這些都加劇了財務風險發生的概率。

（二）房地產企業籌資與合同風險

一般而言，房地產企業在項目中標后，要開始籌資施工，有些資本雄厚的企業直接將資金作為保證金，并購置材料建設。但實際上，為了節約企業資本，提高企業項目效益，房地產企業或多或少會通過籌資融資來建設項目，所以在對項目進行風險管理時，會以籌資階段作為開頭，只有籌資順利了，才能有序開展后續工作。因此，如何降低籌資風險，提高資金使用效率，成為房地產企業財務風險管理工作的首要任務。就目前來看，房地產市場還處于一個供給大于需求的行情，企業為了順利中標，通常會使自身地位處于一種被動狀態，所簽合同存在較大風險，如材料信息價滯后風險、審計時長風險等。因此，如何規避合同中的財務風險，就成為財務管理工作者需要思考的問題。

四、房地產企業財務風險的防范策略

（一）建立健全風險管理控制制度

健全的風險管理和控制機制是企業風險管理工作的必要保障。因此，房地產企業需要根據不同的職能部門，科學合理地建立風險防控機制，從而有效發揮各部門的經濟責任和經濟職能。風險防控機制的建立，不僅僅是為了優化財務管理行為，提高財務風險管理的工作效率，更是為了加快對風險信息的收集，利用現代化信息技術分析風險數據，合理整合企業內部資源，從而提高企業經濟效益和社會效益。首先，成立一個財務風險管理小組或辦公室，由企業財務總監及有關副總擔任主要負責人。財務風險管理小組成員應包括企業各部門代表。小組主要負責人領導、各部門代表加強對企業各部門的財務風險信息收集，對收集的資料進行整理，完善企業財務風險預防及處理工作制度。其次，建立健全房地產企業的內部審計機制。內部審計機制的建立不僅能夠對企業財務及項目財務有一定的監督作用，也能在項目結束被第三方機構審計時有一定的保障。內部審計發現錯誤時可以及時改進，同時也能讓企業管理層實時掌握財務管理狀況，從而保證建設項目的，推動財務風險防控工作的落實。最后，建立收款制度。應收賬款對房地產企業來說是一個常見的財務問題，賬款不能及時收回是其財務的一大痛點。因此，建立收款制度能有效改善其財務狀況，防止出現債務危機甚至資金鏈斷裂。要根據合同的收款時間制定一個短期、中期、長期的收款表，當到了收賬時間后，應立刻對其進行催收，同時健全相關措施來提高收賬率，保證企業資金周轉工作，提高資金的利用效益。

（二）完善資本結構

降低負債率是每個房地產企業想要達到的目標，但什么負債率最適合企業的發展，是需要房地產企業慢慢探索的。每個企業的現狀不一樣，其負債率也不一樣。因此，房地產企業必須結合自身數據，利用科學的計算方法來調整資本結構，降低資本成本，保持負債比率在一個比較科學的范圍內。

（三）建立健全財務風險體系

建立健全財務風險體系不僅僅是靠財務部門，更多的是需要各個部門之間進行有效聯動。首先，要充分了解企業財務信息數據，做到信息共享，以此來完善房地產企業的財務風險體系。其次，各部門對財務數據及數據差異要做好反饋工作，及時向上級部門提交反饋，形成一個相互促進、相互制約的良性循環。最后，建立健全財務風險預防部門，部門應獨立于系統之外，不受到其他部門的影響。同時，負責企業財務預防工作的員工必須掌握企業業務的所有信息，要對企業財務數據有底，這樣才能及時發現企業財務風險。財務風險防控人員要做好相關財務防控工作，解決小問題，避免大問題，當大問題發生時，要能夠預測該問題對企業造成的損失，并有針對性地制定策略，從而減少經濟損失。

（四）員工要加強財務風險防控意識

首先，房地產企業要定期開展相關財務風險防控課程，加強全體員工的風險意識。其次，要增強中高層管理人員的風險防控能力，提高中高層對財務風險防控有關制度的重視，并維護制度的權威性，做好帶頭作用。最后，企業財務人員要對企業財務風險工作做好足夠的調查研究，實時掌握企業財務數據的動態，利用ERP系統來對企業內部有一個基本的了解，對企業正在實施的各個項目財務數據要做到心里有數;并不定期對企業項目財務進行檢查，提高財務數據的可信度，降低財務風險的發生概率。

五、結語

在競爭日益激烈的市場環境下，房地產企業必須加強對財務風險的防控管理，使企業內部管理科學，外部經營合理。通過內外部措施結合，形成一個閉合的財務風險管理鏈，從而使房地產企業對財務風險及防控有一套科學的體系機制，在此基礎上實現提能增效，實現企業的可持續發展。

（作者單位為鐵門關市恒泰物業服務有限公司）

參考文獻

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