國有企業人力資源管理的優化策略分析

張玲

摘 要 做好國有企業人力資源管理工作、完善國有企業人力資源管理制度是提高國有企業核心競爭力的有效措施。本文以國有企業為研究對象，對人力資源管理工作的優化策略進行探討分析。

關鍵詞 國有企業 人力資源管理 優化策略

國有企業在開展人力資源管理工作時必須改變傳統的人才體系，建立更加符合現代企業發展需要的新型人力資源體系，才能夠保證企業的穩定發展和在國民經濟中的主導地位。

一、國有企業人力資源管理工作現狀

在國有企業人力資源管理工作中，部分從業人員意識薄弱、能力不足是導致人力資源管理工作無法有效為企業服務的主要原因。如果在人力資源的招聘和選拔工作中對人才的文化水平、技能技巧、思想建設等方面的要求較低，就會不利于企業的長期發展;部分傳統國有企業中，人力資源管理方法不當、技術不夠完善、對企業中的員工缺乏有效的績效考核制度也是致使人力資源工作不能夠發揮效用的原因。為了進一步發揮出人力資源管理工作的作用，國有企業內的主管應改進傳統人力資源管理工作的模式，不斷增強管理者和企業內部員工的思想意識，提高人力資源管理工作的地位和受重視程度。在選拔和招聘人力資源人才時，要以高素質的新型人才作為企業的招聘條件，并且不斷改進國有企業傳統人力資源管理方法，完善績效考核機制，減少國有企業中隨意性較大的問題，有效提高國有企業的有效性和生產效率。[1]

二、國有企業人力資源管理優化策略分析

（一）人力資源管理指標體系

在建設人力資源管理體系時，要進行指標式的體系構建，通過數量、質量、總量、各量、存量、流量等定性指標的反映，能夠加強對人力資源管理工作的控制，不斷提高管理工作的成效。在建設人力資源管理指標體系時，應以人力資源效率、人力資源流動環比率、人力資源創新指數、人力資源發展指數為主要建設內容，并且在反映定性資料時要以信息化、數據化、客觀的形式內容進行有效的表達。比如，某供電國有企業運用人力資源管理指標體系進行實踐時，工作流程是先制定人力資源管理體系指標，然后確定指標指數并計算實際指標值、確定新目標值，最后對比實際指標值與目標值，如果實際指標值大于目標值則不必對新目標值進行修改，而如果實際指標值小于目標值則要進行改進，并計算實際指標值，再與目標值進行對比。國有企業人力資源管理工作離不開制度措施的制定，比如激勵和約束機制、人才運行機制、流動和分配制度、人才保障機制、專業技術拔尖人才選拔管理制度、兼職培訓師管理辦法制度等。[2]

（二）人力資源管理培訓

企業在對人力資源管理人才進行培養時，要先對現有工作崗位進行準確的分析，確定每一個崗位的人才需要，然后再對崗位內的員工進行分析排查，按照崗位的需要和員工自身的現狀能力等內容確定培養的方向，最后制定培養方案和培養目標，對人力資源管理人才開展具有針對性的培養。國有企業應該不斷創新人才培養模式，比如將培訓方式、培訓成效與績效考核掛鉤，提升國有企業的人才培養水平，保持國有企業內部的生產活力，并且不斷優化培訓內容，以復合型人才、一專多能人才為培養目標，可以從知識培訓、技能培訓和素質培訓3個方面制定人才培養計劃。

傳統國有企業開展人力資源管理培訓時，通常采用班組實習和師傅帶徒弟的方式，缺乏互動性和交流性，而現代國有企業開展人力資源管理培訓時，可以采用更加開放和高效的方式，比如互動式的培訓形式、問答式的培訓形式、交流式的培訓形式、診斷式的培訓形式、拓展訓練、應崗培訓、情景培訓、發展培訓、人文培訓、提高培訓等，均是更能提高員工接受度和熱情度的方式。

在開展培訓的過程中，還可以采用考試、比賽這樣的形式，激發員工參加人力資源管理培訓的積極性，提高人力資源管理培訓的成效，從而打開國有企業人力資源管理培訓的新格局和新模式。國有企業在開展人力資源管理培訓時，提高員工的實踐能力、技能水平非常關鍵。因此，國有企業可以利用技能鑒定基地、多媒體教室或者練兵場等硬件資源，加強對業務骨干的實踐培訓。在互聯網技術高速發展的今天，國有企業應緊跟時代步伐，開展網絡培訓，不僅能夠解決企業單位人員分散，員工工作時間緊、任務重、沒有過多時間開展集中培訓的問題，還能夠打破時空限制，避免經費不足的情況，并且通過網絡教育資源的整合，也能為員工提供一個更完整高效的學習環境和優質的教育資源，提高學習質量和培訓質量。

（三）人才隊伍建設

國有企業在人力資源管理工作中應不斷建立專業的人才隊伍，加強國有企業的管理成效，并且要定期開展培訓、舉辦講座，提高人才隊伍建設的質量和速度。比如國有企業可以通過引進先進的管理技術、管理方法、外聘人才等方法，促進人才隊伍的能力、素質等方面的提升;通過激勵制度提高人才的工作積極性，通過優秀人才管理辦法、首席員工評選和管理辦法的制定，為人才隊伍的建設提供良好的企業環境，落實相關待遇，按期評選優秀人才、首席員工、專業技術拔尖人才等，減少優秀人才的流失;深入了解人員的內在需要和發展目標，充分發揮不同人才在不同領域的專業特長，促進企業更好地發展;以人為本進行企業建設，尊重和調動員工的積極性、主動性、創造性，發揮企業的凝聚力、導向力和約束力。

三、結語

國有企業在開展人力資源管理工作時應不斷改進傳統管理模式和培訓模式，創新管理方法和培訓方法，激發企業內部的活力和員工積極性，不斷推進人員的思想、能力、素質等方面的建設，提高國有企業在國民經濟中的地位和水平。

（作者單位為河北鋼鐵集團礦業有限公司）

參考文獻

[1] 王劍峰.基于大數據時代企業人力資源管理的優化策略分析[J].中外企業家，2020（04）：138-139.

[2] 溫治國.企業人力資源績效管理的現狀及優化策略分析[J].中國中小企業，2020（01）：180-181.