基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索

唐永峰

隨著互聯網技術的不斷發展與進步，越來越多的企業開始關注內部運行的信息化建設和信息化管理。人力資源管理作為企業內部管理的重要管理內容，必須要結合互聯網技術對管理方式、管理思維進行創新，必須要合理應用互聯網技術進行人力資源管理。傳統人力資源管理模式已經不適應新時期的發展需求，基于互聯網技術的人力資源管理新模式也已經成為人力資源管理發展的必然趨勢，合理利用現代化互聯網技術來完成對人力資源管理工作的創新與改革，是有效提升人力資源管理水平的重要方式，同時也是實現企業可持續性發展的關鍵。

一、引言

人力資源部門是企業內部管理的重要部門，要提高人力資源管理效果，需要確保人力資源管理方式的科學性、有效性，以此實現對所有員工的全面有效管理，從而為企業的健康、持續發展提供幫助。在互聯網時代中，人力資源管理的效果要進一步提升，必須要以互聯網技術為基礎，對企業人力資源管理的模式和思維進行創新，逐漸將管理模式轉換為數據化、信息化管理，提高人力資源管理對時代發展的適應性。因此，對于現階段中企業的人力資源管理而言，在互聯網迅速發展并廣泛運用的時代中，必須要對人力資源管理的新思維進行探索，優化傳統管理思維與模式，促進管理效果的進一步提升，進而推動企業發展。

二、基于互聯網時代人力資源管理創新的意義

近年來，隨著我國經濟與科技技術的不斷進步，為企業的發展帶來了發展新機遇，但同時市場競爭越來越激烈，這也為企業的發展帶來了更多的難題和挑戰。一個企業要想更好的在激勵的市場環境中站穩腳跟，就必須給予內部管理更高的重視，人力資源管理作為內部管理的重要管理內容，對企業的健康、正常、有序運轉具有非常直接地影響，因此，在人力資源管理上，更要結合時代發展的特征進行創新，必須要合理應用互聯網時代的信息技術的特征和優勢對人力資源管理進行創新，探索出新的人力資源管理模式。互聯網技術在人力資源管理中的應用能夠有效提升企業管理的效果和效率，相較于傳統的人力資源管理模式，它更能夠及時有效地解決在日常管理中存在的問題，從而提升企業的管理水平，最終達到員工同心協力、企業內部健康積極的管理目的，促進企業的進步和發展。

另外，在人力資源管理中充分利用互聯網技術的優勢，對于人力資源管理而言，能夠對各種檔案信息進行更有效、更安全、更便捷的管理和儲存，同時也能夠促進企業各項管理制度的完善，提升了企業在內部管理方面的社會適應性，有利于企業的長遠發展。互聯網技術融入到人力資源管理工作中，通過對管理系統的不斷開發與研究，對于人力資源部門的工作而言，既能夠保證工作開展的效率和效果，又能夠及時有效的發現和解決管理中存在的問題。總之，基于互聯網時代的人力資源管理創新，能夠有效提升企業內部管理的效果和效率，能夠進一步實現管理目標，是促進了企業健康、長遠發展的必要手段。

三、基于互聯網時代的人力資源管理的創新方式

（一）加強信息化建設

目前，企業中人力資源管理存在的主要問題在于與時代的脫節，因為企業自身不夠重視對人力資源管理的發展與進步，導致人力資源管理方面的信息化建設效果不足，限制了企業的進一步發展。因此，在互聯網時代的人力資源管理過程中，無論是企業還是人力資源管理部門都應該給予信息化建設更高的重視，認識到互聯網等信息技術對于人力資源管理發展及效果提升的重要性。企業應積極引導人力資源管理的信息化建設，加強對管理系統等內容的信息化建設，而人力資源部門應當積極參與到人力資源管理工作的信息化改革中，積極主動地對信息化人力資源操作系統進行熟悉和完善。此外，還應該重視對人力資源信息管理制度的建立健全，保證各項管理制度的合理性并積極落實。在互聯網時代，只有合理的應用好互聯網技術，進行人力資源管理模式創新，才可以更好的為員工提供發展空間，為企業發展提供管理支持，為企業長遠發展提供有利的基礎保障，才能實現員工與企業的共同發展。

（二）實現各項信息的數據化管理

互聯網時代中存在著各種各樣、規模龐大的數據，所以它也被稱之為大數據時代，數據收集是它的主要特征。企業人力資源管理部門中需要對企業的各項數據加以分析來評判企業發展中各項數據的合格率，以此對員工工作情況、薪酬績效、企業發展情況等內容進行準確判斷，在與客戶的談判中，也需要根據各項數據對客戶的需求和心理特征進行分析判斷，從而提高談判效果。可見，在人力資源管理中，數據是必不可少的管理依據，它是保證人力資源管理的科學性和合理性的重要內容。因此，在互聯網時代的人力資源管理創新中，應當重視對企業發展過程中財務、人力、行政、營銷、市場等各種數據信息的信息化管理，促進企業內部信息數據網絡的形成，通過這些數據網絡對員工情況、企業情況、客戶情況進行評估判斷，為獎罰制度的制定和落實提供科學合理的參考，同時保證人力資源管理的效果和效率，

（三）創新管理思維

基于互聯網時代的人力資源管理，其創新的根本在于對管理思維的創新，因此，要中國式對各項管理工作的跨界嘗試，達到創新的目的。首先，應對大數據、云計算等技術進行充分利用，結合經濟、環境等資源創建互聯網平臺，實現管理手段的創新。其次，要對互聯網技術的智能共享進行運用，實現企業中的技術、用戶、營銷等內容的共享，進一步加強企業內部各部門、企業與企業之間的“跨界”結合。在人力資源管理上，要建立多維度的管理網，對上，人力資源管理要確保對企業所有業務發展需求及活動組織的有效執行，對下，要確保能夠滿足員工的合理的實際需求;對內，要做到獨特化、精細化數據管理，對外，要打破傳統人力資源分析思維的限制，確保與外界有價值信息的及時交流和更新。同時，還應做到資源分配的合理性，確保能夠支撐企業業務的發展需求。

（四）重視對人才互動體系的建立

在互聯網時代中，企業的發展、人力資源管理已經不能依靠榨取員工的勞動力了，需要企業在人力資源管理中準確認識當前工作人員的技術與個人能力，以及這些技術與能力在企業發展中存在的價值和作用。在此背景下，企業的人力資源管理創新應當重視對內部員工提供人才互動交流平臺，以此為目的建立內部人才互動體系，增強員工之間的交流與學習，促進企業整體實力的進一步提升。通過對員工能力與角色的正確認識，通過人力資源管理強化員工的凝聚力，確保各部門員工工作的積極性。要達到這一目的，需要借助互聯網對員工進行激勵，加強企業與員工，員工與員工之間的交流和互動，促進內部互動管理系統的建立，并通過該體系讓員工認識到自身對于企業發展的價值，激發員工的工作激情，提升員工工作能力。

四、結語

在互聯網時代中，企業應認識到人力資源管理創新的重要性，需要合理利用互聯網等多種信息技術，促進人力資源管理模式的創新。通過借助信息化技術，創立起數據信息化的人力資源管理模式，為企業內部的各項決策提供數據信息支持，讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業健康和穩定的發展奠定基礎。（作者單位：湖南汽車工程職業學院）