企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式現(xiàn)狀分析及優(yōu)化路徑研究

熊斌

[摘 要]為進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)集中核算模式在企業(yè)中的應(yīng)用，文章從內(nèi)部管理制度、崗位人員、部門(mén)協(xié)作、監(jiān)督管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理五個(gè)方面切入，分析財(cái)務(wù)集中核算模式在企業(yè)中的現(xiàn)狀，并提出從財(cái)務(wù)集中核算內(nèi)部控制環(huán)境、考核與監(jiān)督機(jī)制、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控三方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行優(yōu)化，希望以此助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;集中核算模式;企業(yè)財(cái)務(wù)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式現(xiàn)狀分析

（1）從內(nèi)部管理制度對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。從內(nèi)部管理制度角度進(jìn)行分析，主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，制度有所缺乏。結(jié)合實(shí)情來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中核算十分重視，并制定了相關(guān)制度對(duì)核算過(guò)程及方法進(jìn)行規(guī)范。但進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)這些制度依舊有一定欠缺，例如在實(shí)物管控上，某些企業(yè)缺乏針對(duì)性制度，導(dǎo)致實(shí)物管控效果較差，不利于財(cái)務(wù)集中核算模式在企業(yè)中高效推行。第二點(diǎn)，制度執(zhí)行有待加強(qiáng)。這一情況在企業(yè)中較為普遍。導(dǎo)致該情況的原因有兩點(diǎn)，一是某些企業(yè)人員對(duì)制度的認(rèn)同度較低，認(rèn)為只要能完成任務(wù)就行，不必拘泥于制度;二是制度本身不合理，比如太過(guò)煩瑣，不利于工作開(kāi)展。

（2）從崗位人員對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。當(dāng)企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中核算模式時(shí)往往涉及多個(gè)部門(mén)，相關(guān)工作流程十分嚴(yán)謹(jǐn)，這要求相關(guān)崗位人員必須擁有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備且其他相關(guān)能力過(guò)關(guān)。然而，結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)中某些相關(guān)崗位上的人員并不具備充沛的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，其他相關(guān)能力也有一定欠缺。例如，在一些企業(yè)中，負(fù)責(zé)報(bào)賬信息發(fā)起的報(bào)賬員并非會(huì)計(jì)崗位人員，不具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，這導(dǎo)致報(bào)賬員很可能因處理不當(dāng)，出現(xiàn)信息缺失或信息不夠精簡(jiǎn)等情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息價(jià)值受損。

（3）從部門(mén)協(xié)作對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)集中核算模式對(duì)部門(mén)協(xié)作要求較高，從部門(mén)協(xié)作角度對(duì)財(cái)務(wù)集中核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為部門(mén)協(xié)作存在的主要問(wèn)題在于不同部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度參差不齊且管控意識(shí)高低不一。該問(wèn)題的存在，很可能導(dǎo)致各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差、協(xié)作效率較低，在拖緩核算相關(guān)工作開(kāi)展速度的同時(shí)，還可能導(dǎo)致管控出現(xiàn)缺口，讓企業(yè)財(cái)務(wù)處于不安全的環(huán)境，多項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率大大增加。

（4）從監(jiān)督管理對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作多由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而監(jiān)督管理工作則往往由企業(yè)內(nèi)某一特定監(jiān)督管理組織聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。一些時(shí)候，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作的財(cái)務(wù)部門(mén)與特定監(jiān)督管理組織及其他相關(guān)部門(mén)的溝通并不充足，這導(dǎo)致監(jiān)管過(guò)程中，容易出現(xiàn)對(duì)賬工作開(kāi)展效率較低等問(wèn)題，讓監(jiān)督管理工作開(kāi)展難度加大、財(cái)務(wù)集中核算模式的價(jià)值難以發(fā)揮，亦不利于企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

（5）從重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。從重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理對(duì)財(cái)務(wù)集中核算模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體如下：一是從預(yù)算環(huán)節(jié)入手進(jìn)行現(xiàn)狀分析。一些企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略未充分聯(lián)系起來(lái)，預(yù)算支出也比較隨意，這些都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)健康。二是從合同環(huán)節(jié)入手進(jìn)行現(xiàn)狀分析。一些企業(yè)的合同規(guī)范程度欠缺，合同的價(jià)值大打折扣，讓財(cái)務(wù)集中核算相關(guān)工作的推進(jìn)難度加大。三是從報(bào)賬環(huán)節(jié)入手進(jìn)行現(xiàn)狀分析。財(cái)務(wù)專(zhuān)員在進(jìn)行核算時(shí)，無(wú)法根據(jù)材料手續(xù)百分百識(shí)別出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)情，這為某些心術(shù)不正之人擅自修改材料內(nèi)容牟取私利提供了機(jī)會(huì)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式優(yōu)化路徑

2.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算內(nèi)部控制環(huán)境

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。在加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算內(nèi)部控制環(huán)境時(shí)，注意事項(xiàng)如下：第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)必須遵守建設(shè)基本原則，受?chē)?guó)家法律及行業(yè)規(guī)則約束，并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)情、參考建設(shè)理論;第二，企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)與人員管理、業(yè)務(wù)與資金管理，以此盡可能減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)間不斷積累、人員不斷擴(kuò)充、資金量與業(yè)務(wù)量不斷提升帶來(lái)的企業(yè)管理問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

（2）強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員管理。關(guān)于加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員管理，這里提出兩項(xiàng)可行措施：第一，充實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。針對(duì)崗位人員缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)使工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題的情況，可通過(guò)充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，比如，企業(yè)可在面試時(shí)提高門(mén)檻，要求人員必須具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。第二，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員管理。財(cái)務(wù)集中核算模式下，針對(duì)某些具備重要作用的崗位人員（如企業(yè)內(nèi)各部門(mén)報(bào)賬人員），可采取加強(qiáng)管理，定期提升該崗位人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)，或?qū)⒃搷徫蝗藛T的工作完成情況與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤，以此保障關(guān)鍵崗位的工作可順利、高效完成。

（3）加快信息平臺(tái)建設(shè)。關(guān)于通過(guò)加快信息平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化財(cái)務(wù)集中核算內(nèi)部控制環(huán)境，主要有兩點(diǎn)需注意：第一，相關(guān)建設(shè)必須遵守信息化平臺(tái)建設(shè)原則，做到信息共享與系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面集成，這樣一來(lái)，若企業(yè)內(nèi)各部門(mén)有需要，可簡(jiǎn)便快捷查詢(xún)到信息，且可隨時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)信息透明性;第二，相關(guān)建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中的實(shí)際問(wèn)題，將合適的信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式，例如，對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算時(shí)的系統(tǒng)不穩(wěn)定、信息交流遲緩的問(wèn)題，可通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)或其他相關(guān)軟硬件設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算考核與監(jiān)督機(jī)制

（1）建立健全考核評(píng)價(jià)體系。關(guān)于建立健全考核評(píng)價(jià)體系，除必須遵循考核評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則外還需做到“動(dòng)態(tài)考評(píng)”。考評(píng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，為令考評(píng)取得較好效果，必須做到動(dòng)態(tài)、持續(xù)考評(píng)，反映出相關(guān)人員及企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算在某一時(shí)期的情況。另外，對(duì)于考評(píng)所用評(píng)價(jià)指標(biāo)，也需根據(jù)企業(yè)實(shí)情做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后還需注意，在開(kāi)展考評(píng)工作時(shí)，考評(píng)前調(diào)查、考評(píng)后分析與反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

（2）強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管工作。關(guān)于強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管工作，主要有三點(diǎn)：第一，企業(yè)在日常管理中加強(qiáng)協(xié)同管理，以此確保協(xié)同監(jiān)督成效;第二，可對(duì)賬目等內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查，以此提升企業(yè)中各部門(mén)的財(cái)務(wù)集中核算相關(guān)工作完成質(zhì)量;第三，對(duì)于監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的某些財(cái)務(wù)集中核算違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)處理，遏制這些問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)散。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控

（1）強(qiáng)化預(yù)算環(huán)節(jié)管控。關(guān)于從預(yù)算環(huán)節(jié)管控入手優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算，主要需注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算環(huán)節(jié)控制必須遵守“企業(yè)利益最大化原則”，通過(guò)細(xì)化企業(yè)已有資源、合理分配資源、合理使用資源，幫助企業(yè)獲取最大利益;第二點(diǎn)，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中涉及的崗位與部門(mén)進(jìn)行明確，做到職責(zé)對(duì)應(yīng)、權(quán)責(zé)分明。

（2）規(guī)范合同環(huán)節(jié)管理。規(guī)范合同環(huán)節(jié)管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式，主要可從兩方面入手：第一，加強(qiáng)合同簽訂管理，嚴(yán)格進(jìn)行草擬、審批、簽訂及備案，在合同簽訂后相關(guān)人等必須為合同的履行做好充分準(zhǔn)備;第二，加強(qiáng)合同上傳管理，對(duì)于報(bào)賬時(shí)附有合同的情況，需將執(zhí)行完簽訂流程的合同信息上傳至相關(guān)信息系統(tǒng)，便于相關(guān)人等閱讀審查，并提升合同規(guī)范程度。

（3）加強(qiáng)報(bào)賬環(huán)節(jié)管理。關(guān)于通過(guò)加強(qiáng)報(bào)賬環(huán)節(jié)管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式，主要有兩點(diǎn)：第一，采用分類(lèi)核算。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況對(duì)核算工作進(jìn)行分類(lèi)，并將性質(zhì)相近的核算工作進(jìn)行集中，經(jīng)過(guò)集中后，一般得到費(fèi)用、收入、成本、往來(lái)四大類(lèi)。第二，強(qiáng)化報(bào)賬流程監(jiān)管。借助定期或不定期審查等手段，對(duì)報(bào)賬信息等內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)管理，盡可能減少報(bào)賬環(huán)節(jié)中的不規(guī)范操作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式可幫助企業(yè)在一定程度上簡(jiǎn)化核算工作、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金把控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康有較大意義。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式中內(nèi)部管理制度、崗位人員、部門(mén)協(xié)作、監(jiān)督管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理均有一定欠缺的現(xiàn)狀，可從財(cái)務(wù)集中核算內(nèi)部控制環(huán)境、財(cái)務(wù)集中核算考核與監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)集中核算重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控三方面入手，采取加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)等措施進(jìn)行優(yōu)化完善，以此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算模式的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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