建筑施工企業項目管理問題探討

金冶 劉正會

摘 要：在建筑施工企業項目管理中，施工企業不僅要重視對工程質量的管理，還要注重對成本的控制，保證工程能夠按照施工進度計劃安全地進行。但是，在實際的管理工作中，卻因為各種問題的存在，導致工程無法按照預期的方式進行，從而影響到工程的方方面面。本文對建筑施工企業項目管理的內容，以及管理工作中存在的問題進行分析，并就提高建筑施工企業項目管理效率的策略進行探討。

關鍵詞：建筑施工;項目管理;問題分析;應對措施

引言

建筑工程施工項目部指示簡單的一門項目。在這門項目中，包括了很多科學知識。在工程項目管理時可以使用一些專業知識對工程進行研究和觀察。現階段，整個工程的施工很大程度上會受到工程施工項目的影響。對工程項目而言。應該對其管理過程進行明確。這對很多的項目而言。作用是非常大的。

一、建筑工程項目管理的重要性

（一）減少建筑工程項目的風險

建筑工程項目管理可以有效地減少建筑工程項目的風險?？茖W的建筑工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風險進行分析，在全面地解析風險之后，通過專業的風險控制小組，提出對抗與減少風險的對策，從而降低建筑工程項目的風險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現安全事故的概率，使整個建筑工程項目的安全系數提升。

（二）提升建筑工程項目的收益

有效的建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目成本預算的準確度，并且通過科學的管理，最大化地控制項目的進度與成本依據計劃進行，減少不必要的開支，并且在建筑項目工程施工的階段，從而提升建筑工程項目的收益。

二、建筑工程項目管理的關鍵問題

（一）建筑工程項目管理總體系落后

目前，我國的建筑工程項目管理體系跟不上時代的進步：①在我國的建筑工程中，高科技的身影越來越多，但是我國的建筑工程項目管理對于高科技這一領域的管理制度仍然處于基礎的管理階段，對于高科技產品的采購、使用、維護以及升級等方面缺乏系統化的管理;②我國的許多建筑工程企業將發展的重點落實在施工技術方面，對于建筑工程項目管理的方法等并未投入過多的精力，導致其整個管理體系過于陳舊，雖然在整個項目的過程中，并未出現體現出過多的問題，但是其仍然存在著巨大的提升的空間，如果對項目管理的方法進行提升，可以進一步提升項目管理的效率，提升工程的質量。

（二）市場缺少經驗豐富且新型的建筑工程項目管理人才

我國的建筑工程市場的發展較早，目前市場中存在嚴重的兩極化建筑工程項目管理人才現象。已經投身于建筑工程項目管理市場多年的管理人員已經具備了足夠的管理經驗與資歷，具備足夠的能力與知識水平去處理整個項目在進行過程中出現的各種問題，但是對于新興的設備、技術與方法的接受時間、水平、程度等較低，通常情況下導致出現此問題的原因為，管理人員的經驗通常與其工作年限成正比，因此經驗越豐富的管理人員的年齡越大，其對新事物的接受程度也就越低。

（三）建筑工程項目進度管理不到位

在我國的建筑工程市場中，經常出現兩種不良現象：①建筑工程項目超進度完成，導致整個項目因施工速度過快，許多風險因素未能及時考量，甚至在施工的過程中跳過了許多步驟，且偷工減料，導致最終的建筑成果的質量令人堪憂，長此以往，此類建筑公司的口碑會不斷下降，但是其已經通過此方法積累了一定的資本，因此這類企業會通過轉變服務方向繼續以此不良的心態發展下去;②還有一些建筑工程企業的施工進度過慢，導致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方進行賠償，導致雙方均出現重大的損失，導致此問題的關鍵仍然在與管理的不到位，對于項目的監督缺少科學的管理與監督。

（四）建筑工程基層施工人員素質普遍較低

我國從事于建筑工程的基層員工的素質與學歷沒有保障，通常為低學歷人群，且受教育程度較低，因此個人素養也并不高，所以在施工過程中，經常會出現施工基層人員不愛惜企業財產、施工材料、設備等行為，甚至會出現盜取材料的違法行為，對此導致企業出現了許多完全可以避免縮減的成本。

三、建筑工程項目管理的應對措施

（一）升級建筑工程項目管理總體系

我國的建筑工程項目管理總體系急需升級，其中，需要將高科技產品的采購、使用、維護以及升級進行詳細的規定，并且尋找的專業的技術人員對高科技產品進行管理，以提升其的使用壽命，并且不斷地關注世界范圍內于建筑工程相關的高科技產品，依據企業自身的發展需求，不斷地對高科技產品進行更新換代，并且妥善地處理更替下來的設備，對其進行折舊販賣等。再者，需要企業不斷的提升自身的建筑工程項目的管理方法，針對項目設計具有針對性的管理方法，并且在項目結束之后對管理方法進行回顧，分析該管理方法的優缺點，不斷地提升建筑工程項目管理的方法，讓整個建筑工程項目管理更加具有科學性與靈活性。

（二）一帶二培養新生代建筑工程項目管理人才

在我國建筑工程的市場中，為了其長遠的發展，勢必需要不斷地注入新鮮的血液，以確保其可以保持蒸蒸日上的發展態勢。對于我國兩極化嚴重的建筑工程項目管理人才的情形，可以采取一帶二的方式培養新生代建筑工程項目管理人才。此方法需要一位具備較深資歷的建筑工程項目管理人員與企業的管理人員共同商議，在企業中或招聘會中挑選兩位具備較高專業水平的新生代人員作為未來的主要管理人員儲備進行培養，由資深的項目管理人才帶領兩位新生代儲備管理人才共同管理一個項目，在整個項目管理的過程，為兩位儲備的管理人才提供更多發表自己見解的機會，資深的管理人員可以酌情選擇是否選擇其所提出的建議，且幫助兩位儲備人才分析此管理方法的優點與不足。通過一帶二的方法，既可以幫助新生代儲備人才快速成長，也可以為新生代人才提供更多發言的機會。

（三）嚴格依據合同落實建筑工程項目進度

建筑工程項目的管理人員必須依據合同嚴格落實進度，因為每一份合同在擬定的過程中均進行過認真的研究與討論，最終合同上的方案為合同雙方一致同意的最為科學的方案，因此管理人員為了確保的工程達到預期的標準，務必要依據合同上所要求的進度進行，并且在落實進度的同時，控制每一進度的施工質量，不可出現“磨洋工”等情況。如果工程施工在進度要求的時間內完成綽綽有余，也仍然需要抓緊每一分每一秒，將多出的時間用于研究施工質量提升的方案以及后續進度方案的完善。

（四）提升建筑工程基層施工人員素質

事實上，對于施工的基層人員并不需要要求其具備相當高的素質水平，但是基本的素質必須要有，對此，相關的管理人員應當制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費成本的行為。再者，相關管理者還需要對基礎施工人員進行關懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導其意識到公司施工項目成本不容浪費，珍惜項目成本并配合項目成本控制是其應當做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡述工程集成施工人員的公司榮譽感，可以通過設立獎項表彰在整個項目中表現優異的施工人員。

四、結束語

對建筑項目的管理是一個系統工程，需要各方不斷協調。隨著我國建筑業的不斷發展，建筑事務管理必將成為一個長久的熱點問題，需要社會各界不斷探索，實現相關建筑工程的低成本、高質量。

參考文獻：

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