淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的應用

劉春吉

摘 要：經濟的快速發展為人們創造了更加優越的生活環境，在這樣的情況下，人們更加重視居住環境的質量，因此提高了對房建工程各方面的施工要求。想要全面的提升房建工程的整體質量，不僅要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，同時還要全面的加強施工過程當中各環節施工質量的有效管理。然而，在實際的管理過程當中仍然存在著不少的問題。本文首先分析了的在房建工程質量控制中全面使用施工現場管理方法的重要性，然后進一步的分析了施工現場管理方法在房建工程質量控制當中的有效使用措施。

關鍵詞：房建工程;施工現場;質量控制

引言

隨著我國社會經濟以及科技水平的快速發展，對房建工程的施工質量進行有效的控制成為了整個工程施工管理當中非常重要的一項任務。然而，我國的房建工程在施工質量的管控仍然存在著很大的問題，不論是管理制度方面，還是在實際的操作過程中，都有很大的欠缺之處。

一、加強房建工程現場施工管理的重要性

在房建工程施工過程中，會涉及到多方面的內容，不僅工程量巨大，施工內容也會非常復雜和繁瑣，如果不能對施工現場進行科學的管理，將會在一定程度上增加安全隱患，影響房建工程的順利實施，此時，加強施工現場管理就變得非常有必要，施工人員對施工現場進行規范化管理，科學地進行施工，使整個房建工程在有條不紊的環境中展開，可以減少許多的人為因素引發的施工中質量問題，使房屋建筑工程更加能夠滿足人們的日常居住需要。對施工現場進行有效的管理，可以合理配置資源，使施工材料滿足施工的需要，規避因為施工材料不合格導致的施工問題，充分發揮施工材料的真正作用，為工程的順利實施提供保障。結合房建工程項目的特點，對施工成本進行合理的控制，可以有效減少施工資金的浪費，使其可以正確使用，為施工企業增加資金收入。因此，也可以說加強施工現場管理，可以為房建工程施工打下良好的基礎。

二、建筑工程施工現場各階段的質量管理

和其他工程類項目一樣，建筑工程施工現場的質量管理從籌備到實施，在關鍵要點劃分上也可以分為前期準備、施工和竣工驗收三個階段，我們逐一進行分析。

（一）前期準備階段的質量管理

凡事預則立，不預則廢，預就是前期的準備工作，建筑工程施工前期準備工作包括建筑項目施工的可行性研討、施工圖紙的設計、施工團隊的組建、各項資金的到位，以及各類批文手續的籌備等，其中最重要的是施工圖紙的設計和審核，施工圖紙是建筑工程的技術結構總覽，是對所有施工任務的預先計劃安排，是組織施工團隊，安排施工工期的前提，要認真、細致、科學地做好施工圖紙的設計和審核工作，保證圖紙清晰明確，各類施工工藝設計科學、合理，進而有效地制定建筑工程整體的質量管理措施。

此外，選擇技術過硬，口碑良好的施工團隊，做好投資方、銀行的工作，編制好建筑工程的成本核算表，保證每一項資金的到位和合理使用，并與相關部門充分溝通，及時拿到各項資質，為質量管理措施的實行打造良好的環境，也是此階段重要的工作內容。

（二）施工階段的質量管理

施工階段是將圖紙的設計內容真正落實呈現的階段，也是質量管理的核心部分，包括施工材料和工程機械的選購、調配、技術設置，技術人員的選用、組織，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各項技術規范的檢測落實等。一般通過技術分包或精細化分工、定崗定責的方式來實現，確保每道施工工序，每個施工分項目都有專員負責，全面樹立質量意識，及時預見、發現并解決出現的各種問題。具體來講，首先是施工材料要選擇符合工程實際需求的，如混凝土集料尺寸、水泥標號，鋼筋直徑等參數要依據工藝設計選購，從而保證建筑工程整體的剛度和結構穩定性，并且在建筑工程施工材料進入施工現場后，管理人員需要對材料是否具備國家質量檢驗合格證書，材料是否存在結團、潮濕或是否有焊接痕、磨損、油漬等情況進行檢查，若檢出問題則判定為不合格材料，不可用于工程施工中;若檢出的材料沒有質量問題則需要在工程施工區域設置一處專門的地方，進行材料的良好保存，避免陽光直射或雨水侵蝕對于材料質量性能所致的不良影響的發生，杜絕質量檢查不合格的材料進入作業現場。其次是工程機械選用，大型、中型、小型靈活搭配，自動化、半自動化、手動化設備相配合。再次是施工團隊要選擇技術過硬、口碑好的團隊合作。最后是成本和風險控制，以及各類手續、技術資料的管理，保證資金不浪費，每項技術操作有據可循。除此之外在施工期間，要求建筑工程施工現場質量管理人員可以對施工人員的施工技術應用情況加強管理，從工程建設全過程中找出人為因素導致的工程質量問題，繼而在發現后與建筑工程相應施工環節的負責人進行質量問題評估，如果問題不嚴重責令施工人員及時進行處理;如果問題非常嚴重，則要求施工環節負責人進行施工變更方案的編制，之后再將變更方案提交給建筑工程總負責人進行變更方案可行性的研究，待通過審核后負責相應環節施工工作的施工人員需要盡快結合施工變更方案中的內容進行工程項目的施工工作。

（三）竣工驗收階段的質量管理

每道工序完成后，有必要進行竣工檢測，在整個工程項目完成后，還要進行整體的竣工檢測驗收，結合國家相應的質量標準和相關質量監督機構一同開展竣工驗收。針對建筑工程的主要結構體、主要技術工序進行認真排查，不要抽樣排查，要逐一進行排查，通過現代化的數據信息技術，對各項技術資料進行建模模擬，對可能出現的質量問題，進行有效的風險預控，確保質量管理做到極致。

三、建筑工程施工現場質量管理關鍵思路總結

通過以上三個階段工作內容的分析，根據各階段的工作特點，筆者結合數十年的工作經驗，總結了三條貫穿始終的有效方法，筆者認為是抓住了建筑工程施工現場質量管理的關鍵思路。

（一）意識為先，預防為主，防治結合

意識主導行動，行動產生結果，因此做好質量管理工作，首要的任務就是意識為先，即樹立質量意識，認識到建筑工程質量不達標可能帶來的惡劣影響;其次是在質量意識作用下，牢記預防為主、防治結合的施工理念，要在每道工序的開始就將質量隱患消除，不要等到最后再統一處理。

（二）全員參與，自我督導

建筑工程，特別是大型的建筑工程，通常涉及多個部門，多項技術，多個施工團隊，緊靠一部分人或某一機構的監督管理，很難保證不出現紕漏，留下質量隱患。唯有全員參與，自我督導，提高自我要求，從我做起，相互監督，才能做好工程項目的質量管理工作。

（三）完善激勵制度

為全員參與、自我督導設置合理的激勵制度，從物質上、精神上激勵施工團隊，也是做好建筑工程施工現場質量管理的好辦法。

四、結束語

綜上所述，在房建施工管理過程中，施工質量管理至關重要。在房建的質量管理過程中，一定要從全局的角度進行考慮。不僅要考慮到各個階段的工程施工控制，還要考慮到面對各種復雜的特殊狀況，可能對施工所帶來的影響。因此，工程管理人員一定要對各類影響因素做到充分的了解，在實際的管理操作過程中，要將相關的理論知識與具體的狀況進行有機的結合，從而保障房建工程的施工質量能夠達到標準。

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