電力企業人力資源管理的現狀研究

石炳華

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的電力企業在成功的道路上始終砥礪前行。當代社會中，人力資源管理仍然是每一處企業都需要重視的主要問題之一，為了能夠更好的為社會經濟做出貢獻，緊跟著時代的步伐，電力企業必然要做好人力資源管理的相關工作。本文將分析電力企業人力資源管理的現狀，并提出有效的解決方法。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理模式

引言：我國電力一行在當今的國民經濟體中占據了舉足輕重的地位，對我國經濟與社會發展都起著至關重要的推動作用。電力企業作為電力一行中的重要組成部分之一，自然有著重要的意義，有時還會起到關鍵性的作用。因此將電力企業的人力資源做好管理對電力企業有著重要的意義。

一、電力企業人力資源管理的現狀

電力企業受我國計劃經濟帶來的影響較為深遠，因此在人力資源上的管理相對落后于其他經濟體是不可避免的，再加上相比于市場經濟，電力企業的節奏慢，人員密集，人員流動性較小，工用渠道較為單一等明顯缺陷是顯而易見的。這就導致了電力企業出現人力資源市場化程度不高和系統不完善的現狀，為了盡快使我國的電力企業能健康有序的發展，國家電網總局也對人力資源進行了相關改革，現在的電力企業在人力資源管理方面雖然仍有不足，但已經在向新型模式轉變。在工人用工方面來看，工人所獲得的崗位可能性增加了，工人的大部分身份將不受限制，并與工人簽訂勞動合同[1]。在用人時，多采取了以校園招聘作為外部主力的應用方法，內部則適當的進行良性競爭。另外來說，在人力資源方面，取消了部分干部可以終身制的相關政策，將人力資源的分配達到新的高度，避免出現浪費人才的情況。在薪資方面來看，實行多樣分配的有力制度，如年薪、職位績效等相關手段，將人力資源有關部門的失誤性做到最低的風險，從此走向新型的戰略性政策。

二、電力企業人力資源管理的主要問題

（一）人力資源管理模式落后

中國的電力企業屬于壟斷產業之一競爭力相對其他企業小，收益穩定，所以電力企業的員工工資之間差距性不明顯，大多待遇好于其他企業。大部分電力企業的主管人員或是管理者都擁有可內部選擇員工的權利，這也會造成部分員工逐漸失去積極性，產生消極怠工的思想，最終給電力企業帶來的只有惡性循環。

（二）績效考核制度的落后性

首先，電力企業作為穩定性較高的大型企業，它的績效考核原本帶來的意義并不大，但隨著經濟時代的不斷發展，電力企業人力資源管理中績效考核便缺乏相對完善的體系。一些部門并沒有對績效考核做到重視，最終會導致相應的技術型人員知識儲備與更新并沒有得到有效積累，更會使部分技術人員忽略自身的問題，無法得到及時解決，嚴重阻礙電力企業發展速度，降低重要工作的效率。

三、電力企業人力資源管理發展問題的有效方法

（一）改善管理方式

中國現今正處于市場經濟的時代，市場經濟化日益加重，電力企業人力資源管理中市場化程度低的類問題依然十分常見，在日常工作中，這樣很難發揮好電力員工的積極性。選用高素質人才方面依舊是來源狹窄，使得在人才問題方面存在著重大缺陷，對電力企業的名聲與后續發展都可能會造成刻板印象，因此在管理模式方面，應加以解決，使人力資源管理得到優化。

根據實際的有關情況進行變革，不要急于求成，造成員工逆反心理也是人力資源管理部門需要注意的問題。減少管理人員對于安排員工的最終權利，根據員工們的實績考核情況進行核驗，確保能夠了解到每一位員工的真正實力。同時也要做好獎懲制度的完善，將獎懲手段有效提升，使員工意識到自身的危機意識。在提高員工積極性的同時，也要將高素質人才有所重用，讓他們有的放矢，避免出現流失人才的可能。另外也應對薪資制度進行有效更改，實行不同分配制度，提高工作福利，最終達到效果最佳的管理方式。

（二）建立多方位人才梯隊與績效考核

立足于企業的現有人力資源下，應適當的研究并制定相關的培訓實施方案，切實的做到能夠管理好人才流動，并對專業人才與技能人才、管理人才組成基礎的三支隊伍進行合理有效的發展建設，改善現有的落后情況，實行多方位多元化的新型人力資源建設。在建立好工作人員職位可上可下、收入情況可高可低的有效把控下，并加強動態管理機智的監管。與此同時，也應該將崗位招聘的任人唯賢制度有所發揮，采取相應的選舉制度，做到公正公開公平，做到民主推薦，做到末位淘汰。堅持統一與對立的雙刃劍，將穩定性與改革性貫徹到底，穩定并提高現有的專業隊伍人才保障，加大培養深造的力度，促進人才管理機制，強效現有分配最近偶滴，引領人才合理流動。再將立體化人才隊伍建設轉化為可持續性發展，建立健全嚴謹的人員考核體系，在此基礎上，開展合適的技能比賽，以此刺激員工們的工作積極性，造就一支學有所成、結構合理、技巧成熟的專業性隊伍。

電力企業的相關人才開發一定要把中心放在企業的內部規劃，引導人才流動時查缺補漏，育才才是全面發展提升的重要一步。在基本的開發培訓時，應準備好統一的規劃，分好每一層、抓好重點性、力求做到全員良性培訓結果，將人力資源管理的重要工作做到實際，落到實處。積極開辟新思路，加強對于教育的精力投入，打造出多層次的新型格局，最終起到促進電力企業人力資源部門的有利生長。

結語：總的來說，只有做好電力企業人力資源的現實工作，適應好當下社會的不斷發展，才是電力企業應著重當下的事務。因此，認真分析出電力企業人力資源的問題，并為此找到合適的方式解決問題，是不可或缺的重要步驟。只有完善管理模式。提高市場化進程，加重對技術人員的培訓強度，才能夠使電力企業得到長遠發展。

參考文獻：

[1]張瓊.電力企業人力資源管理現狀分析與對策[J].中外企業家，2017（12）：143.