企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)的發(fā)展也有了很大的提高。企業(yè)的目標(biāo)成本管理，主要是企業(yè)在發(fā)展中，借助企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的詳細(xì)規(guī)程加以確定，在企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)確定好的目標(biāo)成本嚴(yán)格執(zhí)行。目標(biāo)成本管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)設(shè)置成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種方法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用探討

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的就是要獲取利益，只有營(yíng)利才能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而幫助企業(yè)合理地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和利用。同時(shí)目標(biāo)成本管理在幫助企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)管理者抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，幫助企業(yè)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取解決的措施，從而保證企業(yè)資金成本的安全。當(dāng)企業(yè)能夠降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)就能夠按照市場(chǎng)需要來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而幫助產(chǎn)品占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全過程管理

企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是對(duì)企業(yè)成本全過程的控制和管理，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行了有效的管理來實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置，從而優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。另外加強(qiáng)企業(yè)成本管理，在幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品更快地適應(yīng)和融入到市場(chǎng)中，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。同時(shí)對(duì)企業(yè)成本全過程的控制，還能夠幫助企業(yè)分析和了解消費(fèi)者的具體需求，從而生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品銷售量的同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1成本管理運(yùn)用不成熟

隨著建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，多數(shù)施工企業(yè)管理層意識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)成本管理，但由于這一成本管理模式在我國(guó)的起步時(shí)間較晚，尚處于探索階段，國(guó)內(nèi)有關(guān)目標(biāo)成本管理的論著及專業(yè)人才較少，多數(shù)企業(yè)仍沿用以往的目標(biāo)管理模式，相應(yīng)的成本管理體制缺乏完善性與有效性，無(wú)法對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，在工程施工過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍注重生產(chǎn)成本的降低，忽視工程收入的提升及固定資產(chǎn)的成本管控等，降低了工程施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也未得到有效提高。

2.2成本管理模式落后

單一的成本管理模式也制約了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。與傳統(tǒng)成本管理模式不同，目標(biāo)成本管理工作應(yīng)貫穿工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過全企業(yè)、全過程、全員的全方位多層次參與控制施工成本。但當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理模式較單一，如成本目標(biāo)確定環(huán)節(jié)及預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員多忽視市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，僅采用簡(jiǎn)單的編制方法及指標(biāo)等確定成本管理目標(biāo)，但由于工程施工的原材料、勞務(wù)成本等因素受市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，其成本管理模式的波動(dòng)性也較大，企業(yè)在未綜合分析市場(chǎng)需求情況下制定工程價(jià)格，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3成本管控體制欠缺

目標(biāo)成本管理應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，這要求施工企業(yè)具備極強(qiáng)的成本管理嚴(yán)密性。但就目前施工企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀來看，缺乏完善的成本管控體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管控意識(shí)也相對(duì)淡薄，忽視成本管控制度的建設(shè)及相關(guān)部門的有效執(zhí)行。例如，A建設(shè)工程公司作為勘察、設(shè)計(jì)、施工于一體的施工企業(yè)，其在運(yùn)營(yíng)中利用目標(biāo)成本模式來管控施工成本，但其成本管控體制缺乏完善性，相關(guān)考核及評(píng)價(jià)機(jī)制的可執(zhí)行性較低，崗位責(zé)任制及崗位分離制落實(shí)不到位，部門間的分工合作能力較弱，且由于缺乏先進(jìn)成本信息管控平臺(tái)，各部門的信息交流與成本數(shù)據(jù)共享存在滯后性，財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)掌握成本管控的落實(shí)情況，制約了施工企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

3.1建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)，該平臺(tái)又可以劃分為多個(gè)小平臺(tái)，如檢測(cè)檢驗(yàn)管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，各個(gè)主平臺(tái)與子平臺(tái)構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺(tái)具有不同的功能，如檢測(cè)檢驗(yàn)管理平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測(cè)檢驗(yàn)、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺(tái)可以對(duì)采購(gòu)電子商務(wù)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程控制

為了提高目標(biāo)成本管理的有效性，浙江圣諾盟顧家海綿有限公司就必須注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本控制與管理。首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，比如提供對(duì)目標(biāo)成本管理工作中的重視，為目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進(jìn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標(biāo)成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷管理等各個(gè)工作當(dāng)中，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這對(duì)于提高成本管理的科學(xué)性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費(fèi)者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷售過程中，管理人員還需要加強(qiáng)銷售成本控制，比如可以結(jié)合營(yíng)銷部門采取有效的營(yíng)銷手段，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本損失。

3.3目標(biāo)成本的確定

企業(yè)目標(biāo)成本的確定主要根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，分為項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目落實(shí)四個(gè)階段，每一個(gè)階段均設(shè)置有具體的成本目標(biāo)編制標(biāo)準(zhǔn)、成本測(cè)算表，各個(gè)職能部門對(duì)相應(yīng)的成本內(nèi)容進(jìn)行審核、糾錯(cuò)。在決策階段，通過估算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生的具體成本，實(shí)現(xiàn)可行性預(yù)估，并初步編制目標(biāo)成本，設(shè)置“項(xiàng)目立項(xiàng)成本審批表”。項(xiàng)目策劃階段在此前審批的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效深化。伴隨項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目各個(gè)階段根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求設(shè)計(jì)概算，確定經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以及利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)各個(gè)職能部門的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目落實(shí)過程，以此前的控制措施為參考，采取成本控制措施。從上述內(nèi)容可看出，該企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法分階段運(yùn)行，且下一階段的措施均建立在此前控制措施落實(shí)的基礎(chǔ)上。值得注意的是，該企業(yè)在制定目標(biāo)成本的過程中，所有職能部門均需要加入到成本制定過程中來，同時(shí)充分利用成本清單等等工具，確保目標(biāo)成本制定的合理性、有效性、可靠性。

3.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可直觀反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效性以及實(shí)際情況，在制定完善目標(biāo)成本、成本控制方法的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的考察以及嚴(yán)格的評(píng)估，以確保成本的有效落實(shí)。該企業(yè)具體應(yīng)用了三種方法實(shí)現(xiàn)考核評(píng)估，具體為：一是利用完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，提煉出符合職能部門運(yùn)作情況的績(jī)效考核指標(biāo)，并針對(duì)項(xiàng)目的全生命周期，探尋當(dāng)前成本控制、成本管理存在的問題，界定具體的成本控制責(zé)任;二是撰寫《目標(biāo)成本控制專項(xiàng)指導(dǎo)書》，保證所有績(jī)效指標(biāo)以全面、直觀的方式展現(xiàn)出來，并明確規(guī)定費(fèi)用主要構(gòu)成，費(fèi)用分類，費(fèi)用超標(biāo)相關(guān)責(zé)任部門;三是將目標(biāo)成本管理和企業(yè)績(jī)效考核措施、業(yè)務(wù)考核措施整合，各個(gè)部門以此為基礎(chǔ)將員工的行為和目標(biāo)成本管理措施整合起來。

3.5以市場(chǎng)為導(dǎo)向了解客戶需求

市場(chǎng)和消費(fèi)者是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，對(duì)客戶和市場(chǎng)的了解情況，影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，也就是企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，在對(duì)目標(biāo)成本管理的過程中，也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和市場(chǎng)加以客觀性的分析，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理特點(diǎn)和實(shí)際需求，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，從而設(shè)計(jì)生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，做好成本管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，企業(yè)要將目標(biāo)成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃層面上來，從上至下，逐步采取措施來完善目標(biāo)成本控制體系，在這個(gè)過程中，要注意目標(biāo)成本控制方法和企業(yè)業(yè)務(wù)開展的一致性，注意目標(biāo)成本相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，綜合利用信息技術(shù)、績(jī)效考核措施來提高目標(biāo)成本管理效果，如此才能夠讓目標(biāo)成本管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

胡宜雅，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.