財務(wù)共享服務(wù)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值分析

李云琦

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理工作有了更高的質(zhì)量要求，要求注重財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，其是國有企業(yè)財務(wù)管理方面的積極創(chuàng)新，財務(wù)共享服務(wù)模式能使企業(yè)更好地掌握核心業(yè)務(wù)情況，通過該模式優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體制，逐步提高企業(yè)管理水平，并降低相關(guān)運(yùn)營成本。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè);財務(wù)管理;作用

1.財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)是在共享服務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)用一些財務(wù)管理知識進(jìn)行相關(guān)具體應(yīng)用，加強(qiáng)相關(guān)單元的有效資源利用，注重全過程動態(tài)監(jiān)管，最終實現(xiàn)相關(guān)資源的有效整合，從而實現(xiàn)有效會計資源利用，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。針對一些聚焦的核心任務(wù)，以及財務(wù)管理方面的相關(guān)難點，可以利用財務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理，并通過財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行快速解決。特別是一些財務(wù)共享服務(wù)，由于其反應(yīng)速度快，運(yùn)營成本低，相關(guān)管理風(fēng)險小，信息透明度較高等特點，因此被譽(yù)為“解放高管大腦、解除部門束縛”的最新財務(wù)管理模式，受到了國內(nèi)外諸多知名企業(yè)的青睞。財務(wù)共享服務(wù)模式能成為未來財務(wù)管理主要采取的手段，未來財務(wù)管理中運(yùn)用該模式能提升工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷地尋求資源的有效引入，才能使管理更上一個層次。

2.財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場競爭的日趨激烈，為了占據(jù)更大的市場份額，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重依據(jù)市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，全面實現(xiàn)相關(guān)資源的有效整合。

2.1財務(wù)共享服務(wù)模式分析

財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型研發(fā)出的組織管理模式，該所模式能進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息技術(shù)軟件，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的優(yōu)化，有效地整合企業(yè)內(nèi)部組織流程，特別是對財務(wù)相關(guān)資源實現(xiàn)共享服務(wù)。另外，財務(wù)共享服務(wù)模式能整合相關(guān)內(nèi)部資源，逐漸降低相關(guān)運(yùn)營成本，實現(xiàn)相關(guān)模式的有效推進(jìn)，最終促進(jìn)相關(guān)運(yùn)營效率的大大提升。還有就是財務(wù)共享服務(wù)模式能對相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)專業(yè)化的有效提升，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，縱觀未來發(fā)展趨勢，財務(wù)共享必然是企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)趨勢。

2.2有利于提高財務(wù)管理水平

目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平并不樂觀，很多財務(wù)管理人員出現(xiàn)一些形式化的特點，在財務(wù)管理上，往往注重一些程序化的內(nèi)容，沒有注重相關(guān)核心數(shù)據(jù)的有效掌控。財務(wù)管理過程中，運(yùn)用財務(wù)共享模式，能大大提升數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率，同時運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)使相關(guān)數(shù)據(jù)更好地運(yùn)用實際工作中。財務(wù)共享服務(wù)模式能節(jié)省大量的結(jié)算時間，防止數(shù)據(jù)的有效出錯率，逐漸實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效控制。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)后，能使企業(yè)更加的注重相關(guān)財務(wù)核算工作，特別是一些財務(wù)共享服務(wù)中心，要注重相關(guān)經(jīng)營核算，使核算工作更加精確化、精細(xì)化，有利于提高財務(wù)管理水平。

2.3降低企業(yè)運(yùn)營成本，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展

財務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，能大大降低相關(guān)運(yùn)營成本，使相關(guān)數(shù)據(jù)更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率。現(xiàn)代社會發(fā)展中，只有降低成本提升經(jīng)營利潤，才是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)要全面注重相關(guān)管理過程中的數(shù)據(jù)整合，注重運(yùn)用財務(wù)共享服務(wù)模式，調(diào)動相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。企業(yè)未來發(fā)展中要注重財務(wù)管理中心的服務(wù)模式，應(yīng)用該模式實現(xiàn)有效資源的優(yōu)化配置，最終幫助企業(yè)降低相關(guān)運(yùn)營成本，提升相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能使企業(yè)效率大大提升，通過規(guī)模化的管理，實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)的快速增長。

3.財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價值分析

3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計工作

財務(wù)共享服務(wù)模式要注重前期工作的嚴(yán)格把關(guān)，注重對相關(guān)財務(wù)共享服務(wù)項目的有效考察，針對一些前期考察環(huán)節(jié)，要做好相關(guān)項目的落實工作，如要掌握一些組織管理情況，注重企業(yè)在相關(guān)組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)信息，及時掌握企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)情況，并對其進(jìn)行有效分析，通過業(yè)務(wù)流程員工工作效率方面的提升，實現(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的有效整合，幫助企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)效率的大大提升。財務(wù)共享服務(wù)的重點是相關(guān)日常重要性較高的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，針對這些業(yè)務(wù)，能運(yùn)用財務(wù)共享模式，減輕相關(guān)工作量，并合理優(yōu)化的配置相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建高效的管理服務(wù)模式。財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建要突破傳統(tǒng)束縛，逐漸實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，才能適合企業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)其全面快速的推進(jìn)，共享服務(wù)模式，在管理過程中要借鑒相關(guān)國外經(jīng)驗，注重財務(wù)共享，服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的有效完善，才能促進(jìn)企業(yè)全面的財務(wù)管理。

3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作

財務(wù)共享服務(wù)模式能使基礎(chǔ)核算工作得到解脫，逐漸改變傳統(tǒng)會計人員的核算模式，使相關(guān)核算工作大大提升效率。財務(wù)共享服務(wù)往往注重會計處理，注重相關(guān)流程管理，挖掘有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是運(yùn)用一些信息技術(shù)手段，使相關(guān)數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確和高效，通過系統(tǒng)化的多維度數(shù)據(jù)分析和預(yù)警，能大大提升數(shù)據(jù)決策的有力支持。在相關(guān)財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用上，要做好各個環(huán)節(jié)的財務(wù)分析，尤其要注重相關(guān)地理位置，注重把握好相關(guān)地理位置的重要性，從管理的角度出發(fā)，注重相關(guān)人力因素、環(huán)境因素、成本因素，根據(jù)這些因素造成的相關(guān)影響，要給予高度重視。

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)相關(guān)工作重點，以及相關(guān)環(huán)境也會發(fā)生變化，地點不同稅負(fù)情況也會有所不同，因此需要企業(yè)高度重視，綜合平衡相關(guān)因素，最終合理的選擇相關(guān)共享服務(wù)內(nèi)容，才能使財務(wù)共享服務(wù)落實到實處。財務(wù)共享服務(wù)在實施過程中，也要高度重視財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，注重相關(guān)共享服務(wù)內(nèi)容的良好發(fā)揮，才能使財務(wù)人員更好地注重財務(wù)工作，促進(jìn)財務(wù)人員全面綜合素質(zhì)能力的提升。

企業(yè)要通過財務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)能力的提升，特別是財務(wù)管理工作者要注重業(yè)務(wù)溝通，注重相關(guān)實際操作能力的提升，只有全面提高管理人員服務(wù)意識，增強(qiáng)其服務(wù)精神，才能使服務(wù)更好地落實于實踐。共享服務(wù)還要注重引入相關(guān)財務(wù)軟件，注重相關(guān)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用和支持，建立 ERP 支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個信息平臺，通過該平臺實現(xiàn)財務(wù)信息的有效掌握，最終保障財務(wù)共享服務(wù)有效落實。

3.3財務(wù)共享服務(wù)模式的實踐運(yùn)用

財務(wù)共享模式在實踐應(yīng)用中能大大提升相關(guān)工作效率，財務(wù)共享服務(wù)中心要注重相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化、即時性、高效性，注重提升財務(wù)核算工作的工作效率，只有發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的適時效率和價值，才能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險控制，實現(xiàn)內(nèi)部管理的大大效率提升。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)模式，要注重一定的標(biāo)準(zhǔn)步驟，如要通過前期的一些準(zhǔn)備工作，注重組建相關(guān)執(zhí)行力較高的團(tuán)隊，注重精心設(shè)計，選擇相關(guān)地址，合理設(shè)置相關(guān)組織內(nèi)容，注重流程化管理，才能符合企業(yè)實際發(fā)展。以區(qū)域性的稅務(wù)管理崗位為例，實施共享服務(wù)后，能逐漸優(yōu)化各個區(qū)域的信息內(nèi)容，使稅務(wù)經(jīng)理大大提升工作效率，大大降低成本提升效率，從而使稅務(wù)經(jīng)理能更好地掌握區(qū)域性的相關(guān)稅賦條件，更好地掌握相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容，使內(nèi)部財務(wù)管理更加的準(zhǔn)確。。

4.結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式能充分的集中相關(guān)內(nèi)部優(yōu)勢，在實踐中提高企業(yè)工作效率，降低相關(guān)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的效率提升，最終提升企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)占有更多的市場份額。注重相關(guān)財務(wù)共享服務(wù)模式的建立，從有效的管理過程中的相關(guān)內(nèi)容看，財務(wù)共享模式有利于企業(yè)財務(wù)管理，并促進(jìn)企業(yè)提升整體競爭實力，運(yùn)用該模式能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，最終促進(jìn)企業(yè)快速成長。

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