基于員工訴求創新電力企業人資管理的探索

王汝杰

摘 要：我國電力企業發展迅速，電力企業人資管理方面也有了發展。隨著我國市場經濟的發展變化，電力企業為了適應市場環境，需要調整和改變，保證企業整體運營成本的降低，提升電力企業在市場中的競爭力。企業能否良好運行，企業人崗匹配的效果起到重要的作用。我國電力企業對于人崗匹配優化中存在很多的弊端，使電力企業的經濟發展受到了影響，也阻礙了電力企業的整體發展。

關鍵詞：員工訴求;創新電力企業;人資管理;探索

引言

人力資源管理最主要的工作就是了解和盡量地滿足員工需求，在社會發展之下，企業員工在企業中的地位逐漸得到重視。在電氣企業的管理工作中，人力資源管理占據了重要的地位，其能夠對企業的人才進行合理的調配，優化人員管理機制，以此促使電力企業的穩定發展。因此，在新時期中，電力企業要更加重視員工訴求，對企業人力資源管理進行創新，在此基礎上確保電力企業的可持續發展。

1電力企業人力資源管理中信息化應用價值

1.1促進管理效率的提升

電力企業開展人資管理，主要是對內部員工進行工資的統計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結余，并促進人資管理的效率提升。

1.2優化人資管理的流程

建立信息化系統，人資管理部門可以對各類管理業務，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業管理中各個環節的有效銜接，并提升了人資管理的流程規范。借助信息化系統展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優化。

2基于員工訴求創新電力企業人資管理的意義

就電力企業而言，其本身有著十分獨特的市場特征，在企業發展過程中，員工做出的貢獻是巨大的。不管是基層的施工建設人員，或者是高層的領導人員，都是電氣企業最重要的工程部分。因此，電力企業必須要注重員工訴求，在此基礎上對人力資源管理進行創新。高質量的人力資源管理能夠為企業生產與經營提供基本保障，對電氣企業運行起到關鍵作用。總而言之，在員工訴求基礎上創新電力企業人力資源管理有著以下意義：其一是加強企業在市場中的競爭力，做好人力資源管理，在尊重員工訴求基礎上對人員進行合理調配，能夠提升員工工作效率，在內部加強企業競爭力;其二是優化企業人力資源結構，當前電力企業在發展過程中對人才的需求量逐漸增大，通過人力資源管理創新，可以結合人員心理引進更多專業人才，進而優化人才資源;其三是保障企業的可持續發展，經過對電氣企業人力資源管理的創新，可以在員工角度上出發，經過各種有效的方式和措施激發員工主觀能動性，提升企業員工主動創新的能力，使其能夠全身心投入到崗位工作中，為企業的可持續發展貢獻力量。

3基于員工訴求創新電力企業人力資源管理的實際措施

3.1創新人力資源配置結構

電力企業管理者要在尊重員工訴求基礎上，對管理結構進行調節，以此進行統一管理和制度的創新，經過人事管理體系的制定，確保企業人力資源能夠被有效優化。在實際工作中，電力企業要在人力資源管理針對性與有效性基礎上，綜合企業實際情況和發展目標，通過制度對工作人員行為進行規范，協調人資部門的各種工作，建設科學合理管理理念。電力企業還需要對當前的市場情況進行充分了解，在掌握市場情況的基礎上招聘更多人才，通過市場經濟對人力資源進行合理的調節，充分地發揮人才的作用與功能。電力企業要在引進人力時，需要對內部人員的流動機制進行調節，并且創新特殊人才招聘制度，盡可能地提升人力資源配置的有效性，以此對人力資源管理模式與手段進行有效創新。

3.2提升人資管理系統的應用能力

首先，提升從業人員的整體素質。對人資管理系統進行運用，需要具備足夠的信息素質，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發展中，要組織相關的人員，參與人資管理系統的技能培訓，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統有足夠的應用能力。其次是提升工作人員的業務水平。相關的人員要加強對人資管理的熟悉程度，從業者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術有足夠的使用能力，要經過不斷的學習，強化自身的創新能力，不斷加強人資管理的信息化發展。最后是強化人資管理信息化的服務能力。在人資管理信息化的實際發展中，要圍繞著人資管理的業務，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進人資管理效率的進一步提升。

3.3完善績效考核指標體系，提升其科學性

績效考核指標的建立，對于優化電力企業人資績效管理有著非常重要的作用，同時也是推動績效管理工作順利開展的基礎。在績效考核指標建立過程中，企業應結合自身情況，制定完善的人資績效指標內容，明確考核標準，準確了解工作人員的能力，并做好相應的優化和調整，以此來強化人資績效管理的效果。現階段，電力企業最常采用的人資績效考核指標分為職責指標和業績指標這兩種。其中職責指標直觀的反映出員工職能履行情況;業績指標反映的則是量化考核中的數字類業績指標。各分公司在收到集團公司下達目標值后，由專門的績效管理小組組織各部門根據集團公司下達的目標和實際工作的需要，提煉績效指標、分解指標目標，并制定相應的評價標準。

3.4加大宣傳力度，提高人資績效管理認知水平

人資績效管理對于企業穩定發展及戰略目標的實現有著積極的推動作用，只有加大員工對人資績效管理的重視力度，優化人資考核水平，才能更好的完善電力企業人資績效管理，推動企業內部各項工作的有序進行，增強企業的整體發展實力。因此，在人資績效管理中，電力企業需加大人資績效管理的宣傳力度，做好管理人員的培訓和教育。同時還應促進員工間的溝通和交流，針對存在的管理問題實行及時溝通和解決，科學合理的完成工作任務。另外，在人資績效管理上，電力企業還可聘用專家人員通過知識講座的方式，來增強內部員工的專業能力，擴展員工眼界，以此促進電力企業各項活動的有序進行。

結語

綜上所述，電力企業為了使自身競爭力得到有效的提升，優化人崗匹配管理勢在必行。人崗匹配的管理工作對于人力資源中的各項管理工作均有涉及，同時需要企業管理者以及廣大員工的大力支持，是一項覆蓋廣、涉及多、系統性的工作。企業要想發揮最大的效益，必須是個人與崗位的匹配度非常高的情況下，才能達到效果，實現人崗科學合理的匹配，進而達到員工與企業共同進步、共同發展的目的。

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