現代企業人力資源薪酬管理體系的問題及應對

王雪蓮

競爭是企業發展永恒不變的主題之一。人力資源競爭也是企業市場競爭的重點體現。而如何科學、有效地進行人力資源管理，不斷激發企業內部員工的創造力和工作熱情則是企業實現長遠發展和經濟效益飛速增長的關鍵點和落腳點。在企業人力資源管理的過程中，薪酬管理占有著十分重要的地位，如何充分利用薪酬管理體系激發企業員工的創造力和工作熱情是當代企業發展過程中的必經之路。不難發現，研究并分析薪酬管理體系在我國當代企業人力資源管理中的重要性，分析、總結當代我國企業人力資源管理中，薪酬管理體系發展所面臨的問題及對策具有十分重要的意義。

一、現代企業人力資源管理過程中薪酬管理體系發展所面臨的問題

1.現代企業人力資源管理過程中薪酬管理體系發展思想的落后問題。就當前我國企業人力資源管理工作的發展現狀來看，我國現階段企業人力資源管理過程中，薪酬管理體系的整體思想較為落后，遠遠無法滿足當前我國人力資源管理工作的發展需求。與此同時，各企業相關負責人也并沒有對人力資源管理過程中的薪酬管理工作進行正確認識，沒有明確薪酬管理體系在當代企業人力資源管理過程中的重要意義。基于此，在多種因素的共同影響下便導致了薪酬管理體系難以在當代企業人力資源管理過程中發揮出全部作用，再加上工作內容的繁雜性以及人力資源分配的不合理性，進一步拉開了企業與企業之間的差距，也就導致了部分企業難以適應當前社會發展的趨勢，長此以往勢必將被社會所淘汰。

2.現代企業人力資源管理過程中薪酬管理體系發展機制的不合理問題。隨著市場經濟的高速發展，企業之間的競爭也愈加激烈。在企業的實際發展過程中，也相應呈現出了各種發展形態。而在企業發展的過程中，企業必須足夠了解自身發展現狀，并根據社會發展需求不斷調整自身發展規劃，更好的與社會發展趨勢相適應，進而不斷增強自身的市場競爭力，從而在如此激烈的市場競爭中獲得一席發展之地。但在實際發展過程中，很多企業的發展規劃卻嚴重不符合企業人才配置，這會嚴重影響人力資源管理過程中薪酬管理體系的完善性，造成企業人才流失，難以為繼。

3.現代企業人力資源管理過程中薪酬管理體系發展激勵的缺失問題。眾所周知，一個企業若想實現長遠發展，必須要充分調動內部員工的工作積極性，使之能夠在企業發展期間朝著一個目標共同努力。所以，在企業發展期間必須予以薪酬管理體系以充分重視，充分利用薪酬管理體系的激勵作用，不斷優化員工工作質量和工作效率。但就目前我國企業人力資源管理發展現狀來看，薪酬管理體系的激勵性存在明顯不足，這就會直接影響員工的工作熱情，從而無法充分激發員工創造性，不能完全凸顯員工的個人價值，因而也在一定程度上制約了員工和企業的進一步發展。

二、現代企業人力資源管理過程中薪酬管理體系的發展措施

對上述當代企業人力資源管理中薪酬管理體系發展過程所遇到的問題進行了分析和研究后，發現雖然當前我國企業已基本普及了人力資源管理，但薪酬管理體系的優勢還未被充分發揮，而若想充分發揮薪酬管理體系在當代企業人力資源管理中的作用與價值，就必須結合當前社會發展需求和企業自身發展情況，通過更加科學合理的方式對其進行優化。

1.現代化發展思維的形成。就當前我國企業人力資源管理中薪酬理體系的發展現狀來看，若想盡可能發揮出薪酬管理體系在當代企業人力資源管理中的作用與價值，最重要、也最基本的就是積極轉變發展觀念，形成現代化的管理思維，并在實際管理過程中不斷對遇到的問題進行分析、整合，從而確定出企業未來的發展方向。在實際的現代企業經營發展過程中，一定要摒棄現有的人力資源管理思維，在不斷分析和整合當前社會發展狀況以及自身發展情況的基礎上，更加全面地認識企業人力資源管理的重要性和落腳點。與此同時不斷對管理體系進行優化，并在確保人力資源管理薪酬管理體系良好運行的基礎上，更好地將薪酬管理機制同企業發展實際相融合。在這基礎上，不斷地對自身發展狀況進行深度分析，從而以更加科學合理的方式，制定同當前企業發展實際情況相符合的薪酬管理體制，進而不斷促進企業發展，對企業人力資源體系進一步優化。

2.制定科學合理的發展機制。若想制定科學合理的發展機制，就需要做到以下兩點。其一，建立健全完善的薪酬考核制度。企業內部相關人力資源管理工作者必須在深入了解員工內部，明確企業考核機制，以及各員工具體工作表現與績效的基礎上，對企業內部員工的人力資源成本進行分析和核算，以確保薪酬發放的準確性和科學合理性。除此之外，在進行企業內部人力資源管理的過程中，薪酬管理體系的提出與實施是為了確保員工工資發放做到有理有據，以此推動企業的正常發展。與此同時，在當代企業人力資源管理過程中，也需要不斷加大對內部管理員工的監理力度，從而使各考核評估體系更具科學性和可實行性。其二，建立完善的薪酬分配機制。在我國當代企業管理過程中，經營和發展是永恒不變的主題。由于對不同的職業群體企業所提出的職責分工間有著鮮明的差異，因此為了能夠更好地落實薪酬管理體制，各企業相關負責人一定要結合當前企業發展實際，根據不同的工作內容和不同層次，科學合理的進行薪酬劃分。通常來說，薪酬劃分的內容包括了員工福利、基本薪資、工作績效等，并可根據員工的實際情況進行適當的獎懲，隨著市場經濟環境的不斷變化進行有效的調整和轉變，從而在順利開展薪酬管理體系的基礎上，進行適當地調整，進而在促進企業內部的良性競爭的基礎上，維持企業內部競爭的合理性和公平性，促進企業的良好發展。

3.提升薪酬競爭性和激勵性。就目前我國企業人力資源管理的發展現狀來看，仍處于初級發展階段，同西方發達國家相比仍具有一定的差距，具體表現在薪酬管理方面。在發達國家人力資源管理過程中，薪酬管理體系的優勢能夠得到充分發揮，特別是薪酬管理體系當中的激勵體系，激勵體系的應用充分激勵了企業內部員工，充分調動了企業內部員工的工作熱情，使他們能夠以更加飽滿的狀態參與到日常工作當中。因此，在實際的發展過程中，企業一定要根據市場變化，結合自身發展情況，合理地對人力資源薪酬管理體系中的相應內容進行調整和轉變，并確保調整之后的人力資源管理薪酬管理體系能夠與當前社會市場發展規律以及當前企業發展情況相適應，堅決不能隨波逐流盲目調整。除此之外，企業應該做到深入市場，深度調研后再進行調整，并結合企業外部管理工作，對內部薪酬管理結構進行調整，進而在確保企業正常運行的基礎上，促進企業后續發展，不斷增加企業的市場競爭力，實現企業穩固發展。

三、結語

綜上所述，就目前我國企業人力資源管理中薪酬管理體系的發展現狀來看，其仍存在著一定的問題和弊端，而面對飛速發展的社會現狀，相關企業若想實現長遠發展勢必需要正確認識人力資源管理中薪酬管理體系的地位，正確認知薪酬管理體系在我國企業人力資源管理中的重要性。各大企業需要結合自身發展現狀以及市場發展規律，更好地將薪酬管理體系應用于自身人力資源管理過程當中，適當地對薪酬管理體系進行調整，建立起完善的激勵制度，以更加科學、有效的方式對企業內部人力資源進行規劃，從而使企業內部員工的工作積極性得以充分調動，進而不斷增加員工的創造力，提升企業的市場競爭力。如此一來，才能真正實現企業經濟效益以及社會效益的提升，幫助企業為日后人力資源管理工作的順利開展奠定良好的物質基礎。

（作者單位：陜西旅游文化產業股份有限公司）