企業黨建工作中目標管理模式的應用

黃勇

目前，我國的經濟發展已經進入到新常態，經濟發展離不開企業黨建工作的開展。在全新的社會經濟背景下，企業的黨建工作面臨全新的挑戰和沖擊，多元化的思想以及管理方法給企業員工的傳統理念帶來巨大沖擊。所以，在新時期背景下，企業必須遵循科學發展觀和以人為本的理念，轉變黨建工作的思路，創新黨建工作模式，應用全新的黨建工作管理方法，實現企業黨建工作的目標。以既定的黨建工作管理目標作為指導，更好地推動黨建工作的開展。

一、概念綜述

目標管理體系的制定和完善對于企業黨建工作來說，不僅可以促進企業黨建工作不斷向著科學化、標準化、規范化和程序化的方向發展，還可以為企業黨建工作的開展指明方向。目前，國內的企業黨建目標管理體系屬于“雙目標管理體系”，該體系指明了黨建工作的兩個目標：企業生產經營目標以及企業黨建目標，在該體系中，企業黨建的各項工作也會納入到企業具體的管理和考核過程中去，促進每一項黨建工作都可以有效落實，保證工作目標細化到人，責任到崗。要全面落實相關的工作流程以及管理手冊，進一步明確黨建工作的發展方向，以促進企業黨建目標管理體系可以成為企業內部基本的行為規范和標準。

對于企業黨建工作來說，評價體系是企業黨建工作組織和領導的激勵體系，其具有重要的引導作用。為有效掌控和引領企業黨建工作的開展，必須更加系統科學地完善黨建工作評價體系。目標責任是企業黨建工作評價體系的前提和基礎，只有構建和符合企業生產與發展的評價機制和工作考核制度，才能強化員工的責任意識，并且在企業內部形成公平、公正、客觀的評價氛圍，更好地落實黨建工作的開展。

二、企業黨建工作目標管理體系的原則

1.系統性原則。企業黨建工作的開展必須綜合考慮黨員、黨總支以及黨支部的具體工作內容，構建和完善全面的目標管理體系和評價體系，確保體系內容可以成為企業的規范和標準。

2.定性與定量相結合。在開展企業黨建工作的過程中，對于任何問題都不能只是片面地分析，必須實事求是，將定量分析和定性分析結合起來分析問題，保證黨建工作的目標和內容更加具體和清晰，進一步提高企業黨建工作開展的有效性。需要格外注意的是，考核和評價不能流于形式，必須加以細化，全面落實。

3.以人為本的原則。企業黨建工作的開展必須以人為本，并且遵從科學發展觀，充分感受員工的內心感受，并且在黨建活動的過程中，充分重視全體成員的黨建教育工作。

三、目標管理在企業黨建工作中的應用對策

1.合理設置企業黨建目標。對于任何一個企業來說，其黨建工作的目標將決定企業黨建工作最終的開展方向和效果。所以，企業管理者必須重視黨建工作的開展，根據企業的實際情況科學、合理地制定企業黨建工作目標。應用目標管理方法，可以幫助企業結合自身實際發展情況，制定最合理的黨建工作目標，針對不同情況制定管理對策，通過分析企業的發展情況，組織企業相關部門和員工共同商討，制定最符合企業發展的黨建目標。其實，黨建工作涉及范圍較廣，不僅關系到企業的生產經營，還關系到企業人員管理等工作內容。所以，對于企業的發展來說，黨建工作的開展具有不可替代的作用。

2.明確目標管理責任。為充分發揮目標管理的作用，企業必須認識到目標管理的重要性，在企業內部設置獨立的黨建工作管理部門，并安排專業的工作人員負責管理。明確目標管理任務和責任，做好層層把關，嚴格考核，切實增強企業黨建工作管理人員的責任心。定期制定黨建工作管理方案，然后根據企業的實際情況對管理的目標和方向進行調整，定期組織交流會議，為管理人員提供交流平臺，通過相互學習，彌補自身不足，有效提高企業黨建管理水平。

3.創新目標管理模式。創新是企業發展和生存的靈魂，也是企業目標管理中不可或缺的內容。企業想要提高自身的目標管理水平，首先必須增強創新意識。在企業目標管理工作上，創新可以體現在多種工作中，比如企業目標管理理念、模式或者方法等。作為企業黨建工作目標管理工作人員，需要及時向管理者匯報工作的開展進度，然后深入分析目標管理過程中可能出現的問題，選擇最有效的方法進行解決。

4.合力開展考核工作。對于企業黨建工作的開展來說，績效考核是關鍵內容，同時也是重點內容，在企業內部，開展績效考核，可以有效提高員工工作的積極性，激發員工的工作熱情，提高員工的工作質量和效率。比如，企業黨委可以定期評選出“企業優秀組織”等，充分體現目標管理的激勵作用。

四、目標管理在企業黨建工作中的應用效果

企業黨建工作的開展已經離不開目標管理，在開展企業黨建工作的過程中，通過目標管理可以明確黨建工作的開展方向，同時對黨建工作中的重點內容和難點進行分析，加強基層黨建組織的引領作用，更好地跟進黨建工作的開展，保證所有的工作都可以落到實處，降低黨建工作開展過程中人力和物力的浪費，節約企業黨建成本，進一步提高黨建工作開展的質量和效率。發展是企業黨建目標管理的核心內容，目標管理模式的應用可以引導員工不斷進取，實現企業的穩定、健康發展。就目前來看，市場發展形勢較為復雜和嚴峻，作為企業，只有順應時代的發展，才能在激烈的市場競爭中站穩腳步。除此之外，在開展黨建工作和目標管理工作的過程中，企業必須堅持“以人為本”的原則，定期舉辦創先爭優的黨建活動，提高企業員工的綜合素養水平和創新能力。

在開展企業黨建目標管理的過程中，作為管理工作人員，必須及時發現目標管理工作中的問題，然后采取有效的措施加以解決，進而提高目標管理工作的時效性。總的來說，企業目標管理體系由若干個子系統構成，每個子系統有各自的目標。企業在開展目標管理工作的過程中，應該將目標管理指標和任務結合在一起，保證管理工作可以貫穿企業發展的整個過程，為企業黨建工作的開展提供監督和引導。制定硬性指標，并且將目標細化和量化，進一步保證目標管理工作開展的成效。企業必須重視管理隊伍的建設工作，提高管理工作人員的管理水平，從而有效發揮目標管理的作用。不僅如此，作為企業，還應該加大黨建工作和目標管理工作的宣傳力度，強化員工意識，保證每一個員工都可以參與到企業黨建工作的管理中來。

在新形勢背景下，企業的黨建工作形式較為復雜，企業只有不斷地創新管理方法，有效解決黨建工作過程中所遇到的問題，才能發揮出黨建工作的作用。

（作者單位：中鐵建華北投資發展有限公司）