風險導向下房地產企業內部控制體系的構建

裴哲鵬

隨著城市化發展進程的不斷加快，城市中的基礎設施愈發的完善，城市人口的生活質量獲得了顯著的提高。對于占據人口總數較大比重的農村人口而言，為提升自身的經濟收入、向家人提供更為舒適的生活環境，紛紛前往城市發展，由此帶動了城市房地產行業的發展。在房地產行業發展進程中，受行業內部與外部因素的影響，風險隱患的數量不斷增加，給房地產企業的發展產生了極大的沖擊。為實現對風險的有效管理，各房地產企業高層領導必須提升自身的危機意識，加強對分險導向理論的學習與引進，從而更為全面地發現自身內部控制體系中存在的問題，為自身內部控制體系的創新構建提供針對性的方向指引，進而切實提高自身的風險抵抗能力，為自身的長遠發展保駕護航。

一、房地產企業內部控制體系中存在的問題

（一）缺少健全的信息溝通平臺

相較其他企業而言，房地產企業擁有更為強大的經濟實力，經營規模不斷擴大，雖然在一定程度上擴大了自身在民眾中的影響力，但同時也給企業內部信息的流通提出了更高的要求。在房地產企業運營過程中，普遍存在企業管理部門與項目建設地點相距較遠的情況，導致企業管理部門與項目管理部門之間的信息溝通不暢。究其根源，在于房地產企業缺少健全的信息溝通平臺，導致企業內部各部門之間信息流通過程中問題頻發。首先，信息真實性受到沖擊。在信息流轉過程中，由于缺少健全的信息溝通平臺，部分部門為避免受到上級的責罰，肆意更改信息內容，導致信息的真實性受到嚴重的沖擊;其次，信息的實時性得不到保障。房地產企業大多采用垂直型的組織架構，企業高層領導制定的各項決策需要經過各個層級的傳遞，在信息傳遞過程中消耗了大量的時間，企業的各項決策實施效率緩慢。

（二）內部控制難以落實到實處

現階段，部分房地產企業高層領導已經認識到自身內部控制工作的重要性，加強了對內部控制工作的資源投入，構建了系統化的內部控制體系。但是，通過對眾多房地產企業內部控制工作的調查研究，發現部分企業的內部控制體系雖然健全，但是各項內部控制工作的執行效率較低，企業內部控制力度難以達到預期的效果。一方面，部分房地產企業高層領導為保障自身對企業的全方位控制，將所有的權利牢牢抓在自己的手中，導致企業內部控制管理人員缺少相應的管理權限，內部控制管理工作對企業基層工作人員的威懾力不足，對基層工作人員的違規操作屢禁不止;另一方面，部分房地產企業高層領導沒有對自身的內部控制管理工作進行監督，部分內部控制管理人員在長期工作過程中，工作積極性逐漸下降，各項內部控制管理工作難以得到高素質人力資源的支撐，無法實現對自身運營風險的有效控制。

（三）缺少風險導向的明確指引

在房地產企業內部控制體系的制定過程中，部分房地產企業高層領導對風險導向理論的認知不夠全面，導致制定的內部控制體系存在一定的漏洞，對運營風險的防治效果有限。首先，在投資過程中，部分房地產企業高層領導沒有全面整合當地地皮的價格信息與當地政府的相關政策信息，導致企業的前期投資活動存在較大的風險，極易造成企業運營成本的大量損耗;其次，在項目建設過程中，部分房地產高層領導沒有認識到自身成本管理工作的重要性，導致成本管理工作的作用得不到全面的發揮，因施工材料價格波動造成的成本損耗狀況時有發生，進而造成企業其他工作的成本得不到滿足;最后，在項目銷售過程中，部分房地產高層領導沒有全面考慮自身的資金回籠速度問題，導致企業的資金回籠速度較慢，進而影響其他工作的開展，造成企業運營風險的出現。除此之外，眾多房地產企業在運營風險出現時，沒有及時的進行處理，導致運營風險的影響逐漸擴大，最終造成企業的資金鏈斷裂，企業面臨倒閉的危機。

二、房地產企業內部控制體系的創新構建

（一）構建科學合理的信息交流平臺

針對房地產企業內部信息溝通不暢的問題，各房地產企業高層領導應順應時代發展潮流，積極進行互聯網信息技術的引用，從而在互聯網信息技術的支撐下，構建科學合理的信息交流平臺。互聯網信息交流平臺的構建，可以有效地解決信息流轉過程中存在的失真問題。各房地產企業高層領導應根據不同部門的職權范圍，合理的設定不同部門的訪問權限，從而避免信息流轉過程中，部分部門管理人員對信息內容進行更改。與此同時，互聯網信息溝通平臺的構建，可以極大的加快信息在各部門之間的流轉速度，保證企業的各項決策可以在第一時間傳達給基層工作人員，從而提高企業各項決策的執行效率。除此之外，互聯網信息交流平臺的構建，可以幫助企業管理部門實現對項目管理部門的遠程管理，從而提高企業管理部門對企業各項發展狀況的認知，為企業各項決策的制定提供更為全面的信息支持，有效避免企業運營風險的發生。

（二）保證內部控制工作的貫徹落實

為進一步降低房地產企業運營風險的發生概率，各房地產企業高層領導應提升自身的風險防范意識，加強對自身內部控制體系的分析與研究，從而構建更為完善的內部控制體系，保證各項內部控制工作的貫徹落實。首先，各房地產企業高層領導應加強與自身內部控制管理人員的溝通與交流，深入分析內部控制管理人員的實際訴求，對自身的內部控制體系進行優化改良;其次，各房地產企業高層領導應要求內部控制管理人員，積極參與到企業內部控制規章制度的制定工作中去，從而借助內部控制管理人員的實踐經驗，制定出符合企業發展狀況的內部控制管理制度;然后，各房地產企業高層領導應加強對內部控制管理制度的宣傳，從而加深基層工作人員對內部控制管理制度的認知;最后，各房地產企業高層領導應加強對內部控制管理制度實施過程的監督，從而及時發現企業內部控制管理人員的違規行為，并對其進行批評指正，全面提升內部控制管理制度對基層工作人員的威懾力。

（三）加強對運營風險的監督與管理

為實現對房地產企業運營風險的有效防治，各房地產企業高層領導應加強對風險導向理論的研究，在風險導向理論的要求下，不斷強化自身的風險識別能力，為自身運營風險監督管理工作的高效開展奠定堅實的基礎。首先，各房地產企業高層領導應組織部分職業素養較高的管理人員組建風險監督小組，并賦予其相應的職權范圍，引導風險監督小組全面檢測房地產企業各項投資經營活動中存在的運營風險，從而提高房地產企業運營風險的識別效率;其次，各房地產企業高層領導應將風險監督小組提供的運營風險信息傳遞給風險管理部門，從而根據運營風險的類別，制定相應的風險防范措施或風險抵抗措施，以此全力降低企業運營風險的影響范圍，保證房地產企業的穩定運行;最后，各房地產企業高層領導應要求企業風險管理部門全面整合過往風險管理經驗，從而為企業內部控制體系的構建提供更為全面的信息支持。

三、結語

綜上所述，隨著房地產行業的興起，行業內部的競爭逐漸加劇，想要在激烈的競爭環境中求得長遠的發展，各房地產企業必須加強對自身運營風險的分析，積極構建完善的內部控制體系，從而實現對自身運營風險的有效識別，為自身風險管理工作的開展提供針對性的指引，進而提高自身在同行業中的競爭實力，保障自身的可持續發展。（作者單位：杭州錦致置業有限公司（作者單位：杭州新希望地產）